领导力提升培训课程大纲

领导力提升培训课程大纲一、课程背景与价值定位在数字化转型与组织变革加速的时代，企业管理者面临战略迭代、团队激活、变革推动的多重挑战。传统管理模式下的“指令式领导”难以适配敏捷组织的发展需求，管理者普遍存在战略视野局限、团队赋能不足、变革韧性薄弱等能力短板。本课程聚焦“战略引领+团队激活+自我进化”的三维能力模型，通过系统化的认知重构、场景化的能力训练与长期化的实践反馈，助力管理者从“业务管理者”向“组织领导者”进阶，为企业打造兼具战略高度与人文温度的leadership梯队。二、课程核心目标1.战略思维升级：建立“行业趋势-组织定位-业务破局”的战略分析框架，掌握从战略制定到落地的关键工具（如OKR拆解、资源整合模型），能够带领团队在不确定性中锚定增长方向。2.团队赋能提效：突破“管控式”管理惯性，掌握非职权影响力构建方法（如教练式沟通、动机型激励），打造“自驱型+协作型”团队，降低组织内耗并提升人效。3.变革领导力构建：理解组织变革的底层逻辑（如冰山模型、变革曲线），掌握“解冻-变革-再冻结”的变革管理节奏，能够在业务转型、文化重塑中推动组织穿越周期。4.自我认知进化：通过领导力测评、行为复盘等工具，清晰认知自身优势与盲区，建立“认知-实践-反思”的成长闭环，实现从“经验驱动”到“认知驱动”的领导力跃迁。三、课程模块设计（含核心内容与教学方法）模块一：领导力认知重构——从“管理”到“领导”的思维破局核心内容：领导力本质：区分“管理（维持秩序）”与“领导（创造变革）”的核心差异，解析“职位权力”与“非职位影响力”的协同逻辑；领导力演进：从“命令型”“授权型”到“赋能型”的领导风格迭代，结合谷歌“氧气项目”、华为“班长的战争”等案例，研讨不同组织阶段的领导力适配模型；自我领导力诊断：运用《领导力风格测评量表》《盖洛普优势识别器》等工具，输出个人领导力画像与改进优先级。教学方法：案例深度研讨（1小时/案例）+工具测评与小组解读（2小时）+行动学习：“我的领导力盲区”反思工作坊（3小时）。模块二：战略领导力——从“业务执行者”到“战略设计者”的跨越核心内容：行业趋势解码：运用PESTEL、波特五力模型，结合新能源、AI等前沿赛道案例，训练“政策-技术-市场”的三维趋势预判能力；战略制定与拆解：以“战略地图-平衡计分卡-OKR”为工具链，实操“从公司战略到部门目标”的拆解逻辑（如某零售企业“私域增长”战略的团队目标分解）；资源整合与博弈：模拟“跨部门资源争夺”“外部合作伙伴谈判”场景，训练战略落地中的资源杠杆思维与博弈策略。教学方法：沙盘模拟（“战略推演”沉浸式实战，6小时）+行业专家闭门分享（2小时/领域）+小组作业：“本企业战略优化方案”设计（课后输出，课堂答辩）。模块三：团队赋能与激励——从“管控型”到“赋能型”的团队激活核心内容：教练式沟通：掌握GROW模型（目标-现状-选项-行动），通过“绩效面谈”“冲突调解”等情景模拟，训练“提问-倾听-反馈”的赋能式沟通能力；动机型激励：解析“马斯洛需求层次”“自我决定理论”在管理中的应用，设计“个性化激励包”（如95后员工的“意义感激励”、技术岗的“成长型激励”）；团队协作进化：运用“团队协作五障碍模型”诊断团队问题，通过“乐高团队共创”“世界咖啡屋”等形式，重构团队信任与协作机制。教学方法：情景模拟工作坊（4小时，含视频案例分析+角色扮演）+行动学习：“团队赋能行动计划”制定（课后30天实践，课堂复盘）。模块四：变革领导力——从“变革跟随者”到“变革推动者”的转型核心内容：变革底层逻辑：用“组织冰山模型”解析变革阻力（如某传统制造企业数字化转型中的文化冲突），掌握“变革曲线”（否认-愤怒-妥协-接受）的阶段管理策略；创新领导力：通过“设计思维”工作坊，训练“用户痛点洞察-原型迭代-最小可行性验证（MVP）”的创新方法论，输出“业务微创新方案”；变革韧性打造：结合“心理资本（Hope、Efficacy、Resilience、Optimism）”理论，训练压力下的情绪管理与团队信心重塑能力。教学方法：案例教学（选取3家不同行业变革标杆，4小时）+小组共创：“变革风险应对沙盘”（3小时）+1对1教练辅导（针对学员企业变革案例）。模块五：领导力修炼与进化——从“经验驱动”到“认知驱动”的长期成长核心内容：自我管理体系：建立“精力管理（体能-情感-思维-意志）”“决策质量提升（批判性思维工具）”的个人管理系统；领导力传承：设计“导师制-学徒制”的组织传承机制，输出“个人领导力发展手册”（含年度目标、能力雷达图、反馈机制）；终身学习网络：搭建“行业领袖-跨界专家-同侪学员”的学习社群，形成“知识共享-资源对接-实践互助”的生态。教学方法：反思日记（每日10分钟，课程周期内持续）+社群运营（课后6个月线上督导）+跨界参访（如科技企业、文化机构的领导力实践调研）。四、教学保障与评估体系（一）教学方法矩阵方法类型应用场景实施方式--------------------------------------------------------------------------案例研讨理论落地、行业对标每模块1-2个标杆/失败案例，小组解剖行动学习方案输出、实践验证课后30天实践+课堂复盘答辩沙盘模拟战略推演、冲突解决沉浸式角色扮演+动态规则调整情景模拟沟通、激励等软技能训练视频案例+角色扮演+即时反馈导师制个性化问题解决、长期成长1对1企业案例辅导+季度跟踪（二）效果评估维度1.过程评估：课堂参与度（发言质量、小组贡献）、作业完成度（方案可行性、反思深度）、工具测评前后对比（如领导力风格、优势识别的认知变化）；2.结果评估：业务成果：课后3个月内，学员主导的项目人效提升≥15%/战略落地进度≥30%（以企业实际数据为准）；行为改变：360度评估（上级、平级、下级）中“领导力相关行为”改善率≥20%；3.长期跟踪：建立学员成长档案，每季度开展“领导力进化复盘会”，持续追踪1-2年的能力沉淀与组织贡献。五、配套资源与延伸服务1.学习工具包：含《领导力测评工具集》《战略拆解模板库》《团队赋能话术手册》《变革管理Checklist》等实操资料；2.线上学习社群：课程专属知识星球，定期发布行业报告、直播答疑、案例库更新；3.推荐书单：《领导力梯队》《首先，打破一切常规》《变革之心》《高效能人士的七个习惯》等经典+前沿著作；4.企业定制服务：针对企业需求，可延伸“领导力诊断调研”“高管团队workshop”“继任者计划设计”等定制化项目。六、课程预期成果思维层面：建立“战略-组织-人”的系统领导力认知，突破“业务视角”的局限，形成“长期主义+敏捷迭代”的领导思维；能力层面：掌握战略制定、团队赋能、变革推动的核心