监理企业生产规章制度

PAGE监理企业生产规章制度一、总则1.目的本规章制度旨在规范监理企业的生产活动，确保监理工作的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，维护企业的合法权益，促进企业的健康发展。2.适用范围本规章制度适用于本监理企业内所有部门、岗位及参与监理项目的全体员工。3.制定依据本规章制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准，如《工程建设监理规范》等制定。二、监理工作流程与规范1.项目承接市场部门负责收集项目信息，进行项目跟踪与洽谈。在承接项目前，应详细了解项目概况，包括工程规模、性质、建设单位要求等。对项目进行风险评估，确保企业具备承接能力且风险可控。签订监理合同前，合同条款应明确监理服务的范围、内容、期限、费用支付方式等，确保合同合法合规。2.项目策划组建项目监理机构，明确各岗位人员职责。总监理工程师组织编写监理规划，明确监理工作目标、依据、范围、内容、程序、方法及措施等。专业监理工程师根据监理规划编写监理实施细则，针对各专业工程特点制定具体的监理工作流程、方法和措施。3.施工准备阶段监理审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等。检查施工单位质量、安全保证体系的建立情况。参与设计交底和图纸会审，提出监理意见。检查施工场地的“三通一平”情况，审查施工单位提交的施工测量放线成果。4.施工阶段监理质量控制对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，审查质量证明文件。检查施工单位的质量检验记录，旁站关键工序施工，如混凝土浇筑、基础灌注桩施工等。对分项、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度偏差原因并督促整改。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的问题。投资控制审核工程计量和工程款支付申请，确保支付合理合规。审查工程变更，控制工程费用增加。安全管理审查施工单位的安全专项方案，检查安全防护设施的设置情况。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况。参与安全事故的调查处理，督促施工单位落实安全生产责任。5.竣工验收阶段监理审查施工单位提交的工程竣工报告，组织工程预验收。对工程质量、观感质量等进行全面检查，对存在的问题督促施工单位整改。协助建设单位组织竣工验收，整理监理资料，提交工程质量评估报告。三、人员管理1.招聘与录用根据企业发展需要和项目需求，制定人员招聘计划。招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则，选拔符合岗位要求的人员。新员工入职时，应办理入职手续，签订劳动合同，明确双方权利义务。2.培训与发展制定员工培训计划，定期组织内部培训和外部培训，提高员工专业技能和综合素质。鼓励员工参加职业资格考试和继续教育，对取得相关证书的员工给予奖励。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展规划指导。3.绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标、标准和方法。定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。对绩效考核不称职的员工，进行诫勉谈话、培训或调整岗位。4.薪酬福利制定合理的薪酬制度，根据员工岗位、绩效等确定薪酬水平。按时足额发放员工工资，缴纳社会保险和住房公积金。提供法定节假日、年假、病假等福利，根据企业实际情况发放其他福利。四、质量管理1.质量方针与目标明确企业的质量方针，如“科学监理、质量第一、服务至上”等。根据质量方针制定质量目标，如监理项目一次验收合格率达到[X]%等，并将质量目标分解到各部门和岗位。2.质量管理体系建立质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保体系的有效运行。持续改进质量管理体系，不断提高监理服务质量。3.质量控制措施加强对监理人员的质量意识培训，提高其质量责任感。严格执行监理工作流程和规范，确保监理工作质量。对监理工作中发现的质量问题及时进行分析处理，跟踪整改情况，形成质量问题处理记录。五、安全生产管理1.安全方针与目标确定企业的安全方针，如“安全第一、预防为主、综合治理”等。制定安全目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等，并将安全目标分解到各项目和岗位。2.安全生产管理制度建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。制定安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。定期组织安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改措施。跟踪安全隐患整改情况，确保隐患得到及时消除。六、文件与资料管理1.文件管理建立文件管理制度，明确文件的分类、编号、起草、审核、批准、发布、归档等流程。对企业内部文件和外来文件进行有效管理，确保文件的完整性和有效性。定期清理过期文件，做好文件的保密工作。2.资料管理监理项目资料应随工程进度同步收集、整理、归档。资料内容应包括监理规划、监理实施细则、施工图纸、施工单位报审资料、监理通知、会议纪要、工程质量验收记录等。资料应真实、完整、有效，能够反映监理工作的全过程。七、财务管理1.财务管理制度建立健全财务管理制度，包括财务预算制度、财务审批制度、成本核算制度等。规范财务核算流程，确保财务数据的准确性和及时性。加强财务内部控制，防范财务风险。2.预算管理编制年度财务预算，明确各项收入、成本、费用的预算指标。对预算执行情况进行跟踪分析，及时调整预算偏差。定期进行财务预算考核，确保预算目标的实现。3.资金管理合理安排资金，确保企业资金的安全和正常周转。加强资金收支管理，严格执行资金审批程序。定期进行资金盘点，核对账目，确保账实相符。八、合同管理1.合同管理制度制定合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更、终止等流程。设立合同管理岗位，配备专业的合同管理人员。对合同进行分类管理，建立合同台账。2.合同签订合同签订前，应进行合同条款的审核，确保合同合法合规、公平合理。签订合同应使用统一的合同文本，明确双方权利义务。合同签订后，应及时进行编号、归档，并将合同副本分发给相关部门。3.合同履行跟踪合同履行情况，及时了解合同执行过程中的问题。协调解决合同履行中的纠纷，维护企业的合法权益。定期对合同履行情况进行总结分析，为企业决策提供依据。九、附