生产工作例会制度

PAGE生产工作例会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本生产工作例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各生产部门及与生产相关的部门。（三）会议原则1.及时性原则：及时传达公司生产决策和工作安排，及时反馈生产中的问题和进展情况。2.有效性原则：会议讨论的问题要有针对性，提出的解决方案要切实可行，能够有效推动生产工作。3.沟通协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，促进信息共享，形成工作合力。二、会议组织（一）会议召集生产工作例会由生产管理部门负责召集。（二）会议时间1.定期会议：每周[X]上午[X]点召开，如遇节假日或特殊情况，提前或顺延至合适时间。2.临时会议：根据生产工作需要，由生产管理部门或相关部门提出，经公司领导批准后召开。（三）会议地点公司[具体会议室名称]（四）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理等相关领导。2.生产管理部门人员：生产经理、生产计划主管、调度主管等。3.各生产车间负责人：车间主任、班组长等。4.质量控制部门人员：质量经理、质检员等。5.设备管理部门人员：设备经理、设备维修主管等。6.物资供应部门人员：采购经理、仓库主管等。7.其他相关部门人员：根据会议议题需要确定。三、会议内容（一）生产计划与进度汇报1.生产管理部门汇报上周生产计划的执行情况，包括产量、质量、交货期等指标的完成情况。分析生产过程中存在的问题及原因，提出改进措施和建议。汇报本周生产计划的安排，明确各车间、各工序的生产任务和时间节点。2.各生产车间汇报本车间上周生产任务的完成情况，重点说明未完成任务的原因和解决措施。汇报本车间本周的生产准备情况，包括人员、设备、物料等方面的准备情况。提出本车间在生产过程中需要协调解决的问题。（二）质量控制情况汇报1.质量控制部门汇报上周产品质量检验情况，包括成品检验、过程检验等结果，统计质量合格率、不合格率等指标。分析质量问题产生的原因，提出质量改进措施和建议。汇报本周质量控制工作计划，包括检验标准、检验方法、抽检频次等。2.各生产车间汇报本车间在质量控制方面采取的措施和取得的效果。反馈本车间在生产过程中发现的质量隐患和问题。（三）设备运行与维护情况汇报1.设备管理部门汇报上周设备运行状况，包括设备故障率、维修次数、维修时间等指标。分析设备故障原因，提出设备维护保养计划和改进措施。汇报本周设备管理工作计划，包括设备巡检、保养、维修等工作安排。2.各生产车间汇报本车间设备的使用情况和运行状态。反馈本车间设备存在的问题和需要设备管理部门协助解决的事项。（四）物资供应情况汇报1.物资供应部门汇报上周原材料、零部件等物资的采购情况，包括采购数量、采购价格、到货时间等。分析物资供应过程中存在的问题，如供应商交货延迟、物资质量问题等，提出解决措施和建议。汇报本周物资供应计划，包括物资需求预测、采购安排、库存管理等。2.各生产车间汇报本车间物资的使用情况和库存情况。反馈本车间对物资供应的需求和意见。（五）安全生产情况汇报1.安全管理部门汇报上周安全生产工作情况，包括安全事故发生情况、安全检查结果等。分析安全生产存在的问题和隐患，提出安全生产改进措施和建议。汇报本周安全生产工作计划，包括安全培训、安全检查、隐患排查等工作安排。2.各生产车间汇报本车间安全生产措施的落实情况。反馈本车间在安全生产方面存在的问题和需要安全管理部门协调解决的事项。（六）问题讨论与决策1.对生产计划、质量控制、设备运行、物资供应、安全生产等方面存在的问题进行讨论，分析问题产生的原因，提出解决方案和建议。2.对于需要公司领导决策的重大问题，由相关部门负责人进行详细汇报，经公司领导研究后做出决策。四、会议流程（一）会议准备1.生产管理部门提前收集各部门需要汇报的资料，整理会议议题和议程。2.将会议通知提前发送给参会人员，明确会议时间、地点、议题等内容。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.生产管理部门负责人汇报上周生产工作总体情况。（三）各部门汇报1.按照会议议程，各部门依次汇报本部门的工作情况，重点突出问题和解决方案。2.其他参会人员可进行补充发言或提问。（四）问题讨论与决策1.针对各部门汇报的问题，参会人员进行充分讨论，分析原因，提出解决方案。2.对于需要决策的问题，由公司领导进行决策，并明确责任人和时间节点。（五）会议总结**1.主持人对会议进行总结，强调会议重点和下一步工作要求。2.明确会议决议的执行部门和监督部门，确保会议决议得到有效落实。（六）会议记录1.生产管理部门安排专人负责会议记录，记录会议内容、讨论结果、决策事项等。2.会议记录应在会议结束后[X]个工作日内整理完成，并发送给参会人员确认。3.会议记录作为公司生产工作的重要档案资料，妥善保存。五、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参加会议，需提前向会议召集人请假。（二）参会人员应认真准备汇报材料，如实汇报工作情况，不得隐瞒问题或虚报成绩。（三）会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，不得随意走动或接听电话，保持会议秩序。（四）参会人员应积极参与会议讨论，充分发表意见和建议，不得推诿责任或相互指责。（五）对会议决议，各部门应认真贯彻执行，如有不同意见可在会后通过正常渠道反映，但不得在会议上公开反对。六、监督与考核（一）公司设立生产工作例会监督小组，由公司领导和相关部门负责人组成，负责对会议决议的执行情况进行监督检查。（二）生产管理部门定期对各部门会议决议的执行