电厂生产调度会议制度

PAGE电厂生产调度会议制度一、总则（一）目的为了加强电厂生产调度管理，规范生产调度会议流程，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保电厂安全、稳定、高效运行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于电厂各生产部门、运行班组、检修班组以及与生产相关的其他部门。（三）基本原则1.统一指挥原则生产调度工作实行集中统一指挥，以保证生产活动的有序进行。各部门、各岗位必须服从调度指令，不得擅自行动。2.安全第一原则将安全生产放在首位，调度决策和指挥必须以确保人身安全和设备安全为前提，严格执行安全规程和制度。3.及时性原则及时收集、分析和处理生产信息，迅速做出调度决策，下达调度指令，避免因信息不畅或决策延误导致生产事故或异常情况的扩大。4.准确性原则调度人员应准确掌握生产运行状况，发布的调度指令、传达的生产信息必须准确无误，确保各部门执行到位。5.协调配合原则强调各部门之间的协调配合，树立全局观念，共同解决生产中的问题，实现电厂整体生产目标。二、会议组织与职责（一）会议组织架构1.生产调度会议由电厂生产调度部门负责组织召开。2.设立会议主持人，由生产调度部门负责人担任，负责会议的主持和决策引导。3.参会人员包括电厂领导、各生产部门负责人、运行班组长、检修班组长以及相关专业技术人员。（二）职责分工1.生产调度部门负责会议的筹备工作，包括确定会议时间、地点、议题，通知参会人员等。收集、整理生产运行中的各类信息，如设备运行状况、电量完成情况、检修进度等，形成会议资料。负责会议记录，准确记录会议讨论内容、决策事项和工作要求。跟踪落实会议决策事项的执行情况，及时反馈执行结果。2.电厂领导对生产调度工作进行总体指导和决策，协调解决生产中的重大问题。参加生产调度会议，对会议讨论的重要事项做出指示和决策。3.各生产部门负责人汇报本部门生产工作进展情况、存在的问题及解决措施。参与会议讨论，提出本部门关于生产调度的意见和建议。负责组织本部门落实会议决策事项，及时反馈执行情况。4.运行班组长汇报本班组设备运行状况、操作执行情况以及运行中发现的问题。针对生产调度提出的要求，安排本班组人员做好相关工作。5.检修班组长汇报本班组检修工作进度、质量情况以及遇到的困难。根据生产调度安排，合理调整检修计划和人员配置，确保检修工作顺利进行。三、会议类型与召开时间（一）日调度会1.召开时间每天[具体时间]召开，如遇特殊情况（如重大设备故障、紧急抢修等）可临时增加会议。2.会议内容各运行班组长汇报当天设备运行情况，包括设备启停、运行参数变化、异常事件处理等。检修班组长汇报当天检修工作进展，是否按计划完成任务，有无影响生产的问题。生产调度部门总结当天生产运行情况，分析存在的问题及原因，提出解决措施和次日工作重点。参会人员共同讨论解决当天生产中出现的突发问题，协调各部门之间的工作衔接。（二）周调度会1.召开时间每周[具体时间]召开。2.会议内容各生产部门负责人汇报本周生产工作完成情况及下周工作计划。生产调度部门总结本周生产运行情况，分析本周生产指标完成情况、设备运行可靠性、检修工作进度等，对存在的问题进行深入分析并提出改进措施。讨论下周生产调度计划，包括机组负荷安排、设备检修计划、运行方式调整等。协调解决本周生产中遗留的问题以及跨部门协调的事项。（三）月调度会1.召开时间每月[具体时间]召开。2.会议内容各生产部门负责人汇报本月生产工作全面总结，包括安全生产、经济运行、设备管理、技术改造等方面的工作情况和取得的成绩，分析存在的问题及原因。生产调度部门汇报本月生产调度工作情况，对月度生产指标完成情况进行详细分析，如发电量、供电煤耗、厂用电率等，总结设备运行状况和调度管理工作中的经验教训。讨论下月生产工作计划和目标，明确重点工作任务和措施。对本月表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的部门提出批评和整改要求。（四）专题调度会1.根据生产实际需要，不定期召开专题调度会，如重大设备故障处理专题会、节能减排工作专题会、迎峰度夏（冬）专题会等。2.会议内容围绕特定专题展开，由相关部门负责人汇报专题工作进展情况，分析存在的问题，共同研究解决方案和措施，明确责任人和时间节点，确保专题工作顺利推进。四、会议流程（一）会前准备1.生产调度部门提前收集、整理生产运行信息，形成详细的会议资料，包括设备运行报表、检修进度表、电量完成情况统计等。2.确定会议议题，对于需要参会人员提前准备的议题，提前通知相关部门和人员，要求其准备好汇报材料。3.安排会议场地，调试会议设备，确保会议正常进行。（二）会议召开1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.各部门按照汇报顺序依次汇报工作进展情况、存在的问题及解决措施等。汇报应简洁明了、重点突出，数据准确。3.参会人员就汇报内容进行讨论，分析问题原因，提出解决方案和建议。讨论过程中要充分发表意见，尊重他人观点，形成良好的沟通氛围。4.生产调度部门对会议讨论情况进行总结，提出生产调度决策意见和工作要求，明确责任部门和完成时间。5.电厂领导对会议进行点评和指示，对生产调度工作提出总体要求和期望，对重大问题做出决策。（三）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议题、各部门汇报内容、讨论要点、决策事项及责任人、完成时间等。2.会议记录要准确、完整、清晰，采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行保存，以便查阅和追溯。（四）会后落实1.生产调度部门根据会议决策事项，形成详细的任务清单，明确责任部门、责任人、完成时间和工作标准，并及时发布给相关部门。2.各责任部门按照任务清单要求，组织实施相关工作，并定期向生产调度部门反馈工作进展情况。生产调度部门对各部门工作落实情况进行跟踪检查，确保决策事项得到有效执行。对于执行过程中出现的问题，及时协调解决，必要时重新组织会议进行研究和调整。五、会议纪律与要求（一）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排人员代为参会或提交书面汇报材料。（二）参会人员应提前做好准备，熟悉本部门工作情况，在会议上如实汇报，不得隐瞒或虚报信息。汇报内容要条理清晰、重点突出，数据准确可靠。（三）会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情，保持良好的会议秩序。（四）严格遵守会议保密制度，对于会议讨论的涉及电厂商业秘密、技术机密等内容，参会人员不得泄露给无关人员。（五）对会议决策事项要坚决执行，如有不同意见可在会后通过正常渠道反映，但不得在执行过程中推诿扯皮或拒不执行。六、考核与奖惩（一）建立生产调度会议考核机制，对参会人员的参会情况、汇报质量、决策执行情况等进行考核。（二）对于按时参会、汇报认真、积极参与讨论并有效执行会议决策事项的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、绩效加分等。（三）对于迟到、早退、缺席会议，汇报内容不实，不执行会