安全生产六项机制制度

PAGE安全生产六项机制制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，建立健全安全生产长效机制，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产六项机制制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工在生产经营活动中的安全生产管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，坚持“安全高于一切、生命最为宝贵”的理念，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全风险防控，注重事前预防，通过建立健全各项安全管理制度和措施，消除事故隐患，防止事故发生。3.综合治理原则：充分运用法律、行政、经济、技术和教育等手段，调动各方面积极性，形成公司内部全员参与、全方位管理、全过程防控的安全生产工作格局。（四）引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国职业病防治法》3.《生产安全事故报告和调查处理条例》4.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）5.其他相关行业安全生产标准和规范二、安全生产责任机制（一）公司各级人员安全生产职责1.公司主要负责人职责全面负责公司安全生产工作：建立健全公司安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证公司安全生产投入的有效实施。组织制定并实施安全生产教育和培训计划：确保员工具备必要的安全生产知识和技能，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程。督促、检查公司的安全生产工作：及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。2.分管安全生产负责人职责协助主要负责人抓好公司安全生产工作：具体负责组织实施安全生产规章制度和操作规程，制定安全生产工作计划和措施，并督促落实。组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作：定期组织安全检查，及时发现和消除事故隐患，对重大隐患要亲自组织研究整改方案，并跟踪整改落实情况。组织制定并实施安全生产教育和培训计划：负责组织员工的安全培训和教育工作，提高员工安全意识和操作技能。组织制定并实施生产安全事故应急救援预案：定期组织应急演练，提高公司应对事故的能力。3.其他负责人职责按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则：负责分管业务范围内的安全生产工作，将安全生产工作与业务工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时考核。督促分管部门（车间）落实安全生产责任制：定期组织分管部门（车间）开展安全生产检查，及时消除事故隐患。组织分管部门（车间）员工参加安全生产教育和培训：提高员工安全素质。4.部门（车间）负责人职责全面负责本部门（车间）的安全生产工作：建立健全本部门（车间）安全生产责任制，组织制定本部门（车间）安全生产规章制度和操作规程。组织本部门（车间）员工开展安全生产教育和培训：确保员工熟悉本岗位的安全操作规程，掌握必要的安全知识和技能。组织开展本部门（车间）的安全生产检查和隐患排查治理工作：及时发现和消除事故隐患，对重大隐患要及时报告公司领导，并组织整改。负责本部门（车间）的安全设施设备管理：确保安全设施设备正常运行，定期组织维护保养和检测检验。组织制定并实施本部门（车间）的生产安全事故应急救援预案：定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。5.班组长职责负责本班组的安全生产工作：落实本班组安全生产责任制，组织本班组员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程。组织本班组员工开展班前、班中、班后安全检查：及时发现和处理不安全因素，对不能处理解决的问题要及时报告班组长。组织本班组员工参加安全生产教育和培训：提高员工安全意识和操作技能，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。负责本班组的安全设施设备日常维护保养：确保安全设施设备正常运行，发现问题及时报告。发生事故时，立即组织本班组员工进行应急处置：并及时报告上级领导。6.员工职责遵守公司安全生产规章制度和操作规程：服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育和培训：掌握本职工作所需的安全生产知识和技能，提高事故预防和应急处理能力。发现事故隐患或者其他不安全因素：应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。积极参与公司的安全生产活动：配合公司做好安全生产工作。（二）安全生产责任考核1.建立安全生产责任考核制度：明确考核内容、标准、方式和程序，对公司各级人员安全生产责任制的落实情况进行考核。2.考核结果与绩效挂钩：对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励；对未履行安全生产职责或安全生产工作不力的部门和个人进行批评教育，并按照公司相关规定进行处罚。三、安全生产风险防控机制（一）安全风险辨识1.组织开展安全风险辨识工作：每年至少组织一次全面的安全风险辨识，对公司的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行识别和评估。2.采用科学的风险辨识方法：如安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等，对辨识出的安全风险进行定性和定量评估，确定风险等级。3.建立安全风险清单：将辨识出的安全风险逐一登记，详细记录风险名称、所在位置、可能导致的事故类型、风险等级、管控措施等信息，并及时更新。（二）风险分级管控1.根据风险等级：对安全风险实施分级管控，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。2.针对不同等级的风险：制定相应的管控措施，明确责任部门和责任人。重大风险由公司主要负责人亲自组织制定管控方案，确保风险得到有效控制；较大风险由分管安全生产负责人组织制定管控措施，并督促落实；一般风险由部门（车间）负责人负责管控；低风险由班组长或岗位员工负责管控。3.定期对风险管控措施的有效性进行评估：根据评估结果及时调整管控措施，确保风险始终处于受控状态。（三）隐患排查治理1.建立隐患排查治理制度：明确隐患排查的责任部门、人员、周期和内容，规范隐患排查治理的流程和要求。2.开展日常隐患排查：员工每天进行岗位自查，班组长每班进行巡查，部门（车间）负责人每周进行检查，公司每月组织全面检查。3.定期开展专项隐患排查：针对季节性特点、重大活动、重要节日等，组织开展专项隐患排查，及时消除各类安全隐患。4.对排查出的隐患进行分级分类：按照一般隐患和重大隐患进行登记，并分别制定治理措施。一般隐患由责任部门立即组织整改；重大隐患由公司主要负责人组织制定整改方案，明确整改措施、责任部门、责任人、整改期限和资金保障等，确保隐患得到及时有效的治理。5.建立隐患排查治理台账：对隐患排查治理情况进行详细记录，包括隐患名称、排查时间、发现部位、隐患描述、治理措施、整改责任人、整改期限、整改完成情况等信息，实现隐患排查治理的闭环管理。四、安全生产教育培训机制（一）培训计划制定1.根据公司安全生产工作实际：每年年初制定安全生产教育培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和考核要求等。2.培训计划应涵盖安全生产法律法规：公司安全生产规章制度、操作规程、安全事故案例分析、安全技能培训等方面的内容，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。（二）培训实施1.新员工入职培训：新员工入职后，必须进行三级安全教育培训，即公司级、部门（车间）级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时，经考试合格后方可上岗作业。2.定期安全培训：公司每月组织一次全体员工的安全培训，部门（车间）每周组织一次本部门（车间）员工的安全培训，班组每天进行班前安全教育。培训内容应根据不同岗位特点和实际需求进行针对性培训。3.专项安全培训：针对特殊工种作业人员、危险化学品从业人员、新设备操作人员等，组织开展专项安全培训，经培训考核合格取得相应资格证书后方可上岗作业。4.采用多种培训方式：如课堂讲授、现场演示、案例分析、模拟演练、在线学习等，提高培训效果。（三）培训效果评估1.建立培训效果评估制度：对每次培训的效果进行评估，通过考试、实际操作、问卷调查、现场观察等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和实际应用能力。2.根据评估结果：总结培训经验，分析存在的问题，及时调整培训计划和内容，改进培训方式方法，提高培训质量。五、安全生产应急管理机制（一）应急救援预案制定1.根据公司生产经营特点和风险状况：制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案应涵盖公司应急组织机构及职责、应急响应程序、应急救援物资保障等内容；专项应急预案应针对火灾、爆炸、危险化学品泄漏、坍塌等各类事故制定具体的应急处置措施；现场处置方案应针对各岗位的具体操作和作业环境制定详细的应急处置程序。2.应急救援预案应定期修订：根据国家法律法规、行业标准的变化，公司生产工艺、设备设施、人员等情况的变动，以及应急演练中发现的问题，及时对应急救援预案进行修订和完善，确保预案的科学性、实用性和可操作性。（二）应急救援组织与队伍建设1.成立应急救援指挥中心：由公司主要负责人担任总指挥，分管安全生产负责人担任副总指挥，各相关部门负责人为成员。应急救援指挥中心负责统一指挥和协调公司的应急救援工作。2.组建应急救援队伍：包括抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组等，明确各小组的职责和任务，并定期组织培训和演练，提高应急救援队伍的实战能力。3.与周边相关单位建立应急救援联动机制：签订应急救援互助协议，确保在事故发生时能够及时得到外部支援。（三）应急救援物资保障1.配备必要的应急救援物资：如灭火器、消防水带、防护用品、急救药品、应急照明设备、通讯器材等，并建立应急救援物资台账，明确物资的种类、数量、存放地点、维护保养责任人等信息。2.定期对应急救援物资进行检查、维护和保养：确保物资完好有效，能够随时投入使用。同时，根据应急救援工作的需要，及时补充和更新应急救援物资。（四）应急演练1.制定应急演练计划：每年至少组织一次综合应急预案演练，每半年组织一次专项应急预案演练，每季度组织一次现场处置方案演练。演练内容应包括火灾扑救、危险化学品泄漏处置、人员疏散逃生、应急救援物资使用等方面。2.演练结束后：及时对应急演练进行总结评估，针对演练中发现的问题，提出改进措施和建议，进一步完善应急救援预案和应急管理工作。六、安全生产投入保障机制（一）投入计划制定1.根据公司安全生产工作需要：每年年初制定安全生产投入计划，明确投入项目、金额、资金来源等内容。安全生产投入应包括安全设施设备购置、维护保养、更新改造，安全生产教育培训，应急救援物资储备，安全评价、检测检验，职业健康防护设施建设等方面的费用。2.安全生产投入计划应纳入公司年度预算：确保安全生产资