每日生产总结会制度

PAGE每日生产总结会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时总结每日生产情况，发现问题、解决问题，提高生产效率和产品质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本每日生产总结会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内参与生产活动的各部门及全体员工。（三）会议原则1.及时性原则：每日生产活动结束后，及时召开总结会，确保信息的时效性。2.准确性原则：总结内容要真实、准确，数据可靠，反映生产实际情况。3.全面性原则：涵盖生产过程的各个环节，包括产量、质量、设备运行、人员出勤等方面。4.责任明确原则：明确各环节问题的责任部门和责任人，以便及时整改。二、会议组织（一）会议时间每日下午[具体时间]准时召开，如遇特殊情况需提前或推迟，由生产部门提前通知相关人员。（二）会议地点公司会议室[会议室具体地点]（三）参会人员1.生产部门负责人及各车间主管2.质量部门负责人及质量检验人员3.设备管理部门负责人及维修人员4.采购部门负责人（涉及原材料供应问题时）5.物流部门负责人（涉及产品交付问题时）6.其他相关部门负责人（根据实际情况确定）（四）会议主持由生产部门负责人担任会议主持人，负责会议的组织、引导和总结发言。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各车间主管汇报当日产量完成情况，与生产计划进行对比，分析产量差异原因。2.汇报各产品的生产批次、数量及完成比例，展示生产进度图表。（二）质量情况通报1.质量检验人员汇报当日产品质量检验结果，包括合格产品数量、不合格产品数量及主要质量问题类型。2.对不合格产品进行详细分析，说明不合格原因，如原材料问题、生产工艺问题、人员操作问题等。3.展示质量检验数据统计报表，如合格率、不良率等指标的变化趋势。（三）设备运行状况1.设备管理部门负责人汇报当日设备运行情况，包括设备开机率、故障率、维修情况等。2.对出现故障的设备进行详细说明，分析故障原因，如设备老化、维护不当、操作失误等。3.通报设备维修时间及对生产造成的影响，提出设备维护和改进的建议。（四）人员出勤及工作情况1.各车间主管汇报当日人员出勤情况，统计迟到、早退、旷工等异常情况。2.反馈员工在生产过程中的工作表现，如工作效率、工作质量、协作情况等，对表现突出的员工进行表扬，对存在问题的员工提出改进要求。（五）原材料供应情况1.采购部门负责人汇报当日原材料到货情况，与生产需求进行核对，确保原材料供应充足。2.反馈原材料质量问题，如原材料不符合标准、供应延迟等情况，分析对生产造成的影响，并提出解决方案。（六）物流配送情况1.物流部门负责人汇报当日产品发货及库存情况，包括发货数量、发货目的地、库存周转率等。2.反馈物流过程中出现的问题，如运输损坏、配送延迟等，协调相关部门解决问题，确保产品及时、安全送达客户。（七）问题讨论与解决1.针对生产过程中出现的各类问题，组织参会人员进行讨论，分析问题产生的原因，提出切实可行的解决方案。2.明确问题的责任部门和责任人，规定整改期限，跟踪整改落实情况。3.对于跨部门问题，加强部门间的沟通与协作，共同制定解决方案，确保问题得到有效解决。（八）明日工作计划安排1.根据当日生产情况及问题整改情况，制定明日生产工作计划，明确各车间、各部门的工作任务和目标。2.合理安排生产资源，如人员、设备、原材料等，确保明日生产任务的顺利进行。3.强调明日生产过程中的重点和难点问题，提醒各部门提前做好应对准备。四、会议流程（一）开场致辞主持人介绍会议目的、参会人员及会议议程，宣布会议开始。（二）生产进度汇报各车间主管依次汇报当日产量完成情况，展示生产进度图表，分析产量差异原因。（三）质量情况通报质量检验人员汇报当日产品质量检验结果，展示质量检验数据统计报表，对不合格产品进行详细分析。（四）设备运行状况汇报设备管理部门负责人汇报当日设备运行情况，对出现故障的设备进行详细说明，提出设备维护和改进的建议。（五）人员出勤及工作情况汇报各车间主管汇报当日人员出勤情况，反馈员工在生产过程中的工作表现。（六）原材料供应及物流配送情况汇报采购部门负责人和物流部门负责人分别汇报当日原材料供应和物流配送情况，反馈存在的问题。（七）问题讨论与解决针对生产过程中出现的问题，组织参会人员进行讨论，提出解决方案，明确责任部门和责任人及整改期限。（八）明日工作计划安排生产部门负责人根据当日情况制定明日生产工作计划，明确各部门工作任务和目标。（九）会议总结主持人对会议进行总结，强调重点问题和工作要求，鼓励各部门积极落实整改措施，确保生产工作顺利进行。宣布会议结束。五、会议记录与存档（一）记录人员指定专人负责会议记录，记录人员应具备良好的文字记录能力和沟通能力，能够准确、完整地记录会议内容。（二）记录内容1.会议基本信息：会议时间、地点、主持人、参会人员等。2.会议议程及各项汇报内容：包括生产进度、质量情况、设备运行、人员出勤、原材料供应、物流配送等方面的详细信息。3.问题讨论与解决情况：记录提出的问题、解决方案、责任部门和责任人及整改期限。4.明日工作计划安排：明确各部门的工作任务和目标。（三）记录要求1.记录要及时、准确，尽量采用原话记录，确保信息的真实性和完整性。2.对重要问题和决策要详细记录，包括讨论过程和最终结果。3.记录完成后，应及时整理，确保字迹清晰、格式规范。（四）存档管理会议记录整理完成后，交由专人进行存档管理。存档期限为[存档期限时长]，以便日后查阅和追溯生产历史数据。电子文档应进行分类存储，纸质文档应装订成册，妥善保管。六、会议纪律（一）参会人员应按时到达会议地点，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参会，需提前向主持人请假。（二）会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，保持会议秩序。（三）参会人员应认真听取汇报，积极参与讨论，发表意见时要客观、准确、简洁，不得推诿责任或进行无端指责。（四）严格遵守会议保密制度，对于会议讨论的涉及公司机密信息、商业秘密等内容，不得泄露给无关人员。七、监督与考核（一）公司设立专门的监督小组，负责对每日生产总结会制度的执行情况进行监督检查。监督小组由公司高层领导、人力资源部门人员等组成。（二）对参会人员的会议出勤情况进行记录，对无故缺席会议的人员，按照公司考勤制度进行相应处罚。（三）根据会议记录和实际生产情况，对各部门在每日生产总结会上提出的问题整改落实情况进行跟踪考核，如果责任部门未按时完成整改任务，影响生产进度或产品质量，将对责任部门负责人进行绩效扣分或其他形式的处罚。（四）对于在每日生产总结会上表现优秀、积极提出有效建议并推动问题解决、对生产管理有突出