安全生产责任包干制度

PAGE安全生产责任包干制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，明确各级人员安全生产责任，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本安全生产责任包干制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.谁主管谁负责：各部门负责人对本部门安全生产工作全面负责，是本部门安全生产的第一责任人。2.管生产必须管安全：各级管理人员在组织生产经营活动时，必须同时抓好安全生产工作，落实安全生产措施。3.安全生产人人有责：全体员工应积极参与安全生产工作，遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责。二、安全生产责任包干体系（一）公司层面1.公司安全生产委员会公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由公司主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。安委会职责：全面领导公司安全生产工作，研究决策安全生产重大事项，协调解决安全生产工作中的重大问题，监督检查安全生产责任制落实情况。2.公司主要负责人公司主要负责人是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。职责：建立、健全公司安全生产责任制；组织制定公司安全生产规章制度和操作规程；保证公司安全生产投入的有效实施；督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。（二）部门层面1.部门负责人各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。职责：组织本部门员工学习、贯彻执行国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度和操作规程；制定本部门安全生产工作计划和措施，并组织实施；定期组织本部门安全生产检查，及时消除事故隐患；组织本部门员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；负责本部门生产安全事故的报告和应急处置工作；落实本部门安全生产责任包干制度，明确本部门各级人员安全生产职责，并监督考核。2.部门安全管理人员各部门应配备专（兼）职安全管理人员，负责本部门安全生产日常管理工作。职责：协助部门负责人开展安全生产工作，贯彻执行国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度和操作规程；参与制定本部门安全生产工作计划和措施，并督促落实；定期组织本部门安全生产检查，对检查中发现的问题及时督促整改；组织本部门员工参加安全生产教育培训，做好培训记录；负责本部门安全设施设备的管理和维护，确保其正常运行；建立本部门安全生产台账，如实记录安全生产工作情况；及时报告本部门生产安全事故，并协助做好事故调查处理工作。（三）班组层面1.班组长班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全生产工作全面负责。职责：组织本班组员工学习、贯彻执行国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度和操作规程；每天对本班组作业现场进行安全检查，及时发现并消除事故隐患；组织本班组员工参加班前、班中、班后安全会，对员工进行安全教育；负责本班组安全设施设备的日常检查和维护，确保其正常使用；督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品；及时报告本班组生产安全事故，并组织现场应急处置。2.员工员工是本岗位安全生产的直接责任人，对本岗位安全生产工作负责。职责：认真学习和遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；积极参加安全生产教育培训活动，提高安全意识和操作技能；班前、班中、班后对本岗位设备、设施、工具等进行安全检查，发现问题及时报告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所；及时报告本岗位生产安全事故，并积极参与事故应急救援工作。三、安全生产责任包干内容（一）安全目标责任1.公司根据国家安全生产法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定年度安全生产目标，并将目标分解到各部门、车间、班组。2.各部门、车间、班组应根据公司下达的安全生产目标，制定相应的实施计划和措施，确保目标实现。3.公司对各部门、车间、班组安全生产目标完成情况进行考核，对完成目标的部门、车间、班组给予奖励，对未完成目标的进行处罚。（二）安全管理制度执行责任1.各部门、车间、班组应严格执行国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产工作有章可循。2.公司定期对各部门、车间、班组安全管理制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行纠正和处罚。3.员工应自觉遵守安全管理制度，对违反制度的行为应及时制止并报告。（三）安全培训教育责任1.公司人力资源部门负责制定年度安全生产教育培训计划，各部门、车间、班组应按照计划组织员工参加培训。2.培训内容应包括国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示、在线学习等多种形式。4.各部门、车间、班组应建立员工安全生产教育培训档案，记录员工培训情况。（四）安全检查与隐患排查治理责任1.公司建立定期安全检查制度，由安委会组织，各部门、车间、班组参加，对公司生产经营活动全过程进行安全检查。2.安全检查内容包括安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、作业现场安全环境、员工操作行为等。3.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.整改责任人应按照要求及时整改隐患，整改完成后提交整改报告。5.公司对隐患排查治理情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（五）安全设施设备管理责任1.公司按照国家安全生产标准和规定，配备必要的安全设施设备，并确保其正常运行。2.各部门、车间、班组负责本区域内安全设施设备的日常管理和维护，定期进行检查、保养和维修。3.安全设施设备的采购、安装、使用、检测、维修、改造和报废等应符合国家相关标准和规定，并做好记录。4.对安全设施设备存在的问题，应及时进行整改或更换，确保其安全可靠。（六）危险作业管理责任1.公司对动火作业、高处作业、有限空间作业、临时用电作业等危险作业实行审批制度。2.危险作业前，作业部门应填写危险作业审批表，经相关部门审核、公司领导批准后方可作业。3.作业部门应制定危险作业安全方案，落实安全防范措施，安排专人现场监护。4.危险作业完成后，作业部门应及时清理现场，恢复原状，并向审批部门报告。（七）应急管理责任1.公司制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。2.各部门、车间、班组应根据公司应急救援预案，制定本部门、车间、班组的应急处置方案，并组织员工学习和演练。3.公司建立应急救援物资储备制度，配备必要的应急救援物资和设备，并定期进行检查、维护和更新。4.发生生产安全事故时，各部门、车间、班组应立即启动应急处置方案，组织救援，并及时报告公司领导和相关部门。四、安全生产责任包干考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：考核应依据事实，公平公正地评价各部门、车间、班组及员工安全生产责任履行情况。2.全面考核原则：考核内容应涵盖安全生产责任包干的各项内容，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育情况、安全检查与隐患排查治理情况、安全设施设备管理情况、危险作业管理情况、应急管理情况等。3.动态考核原则：考核应定期进行，同时根据公司安全生产工作实际情况，适时调整考核内容和标准。（二）考核方式1.公司成立安全生产考核小组，负责对各部门、车间、班组及员工安全生产责任包干情况进行考核。2.考核方式包括日常检查、定期检查、专项检查、事故调查等。3.考核小组应根据考核情况，填写安全生产责任包干考核表，记录考核结果。（三）考核周期1.公司对各部门、车间、班组安全生产责任包干情况每季度进行一次考核，对员工安全生产责任履行情况每月进行一次考核。2.年度考核以四个季度考核结果为依据，综合评价各部门、车间、班组及员工年度安全生产工作情况。（四）奖惩标准1.奖励对安全生产责任履行情况良好，年度内未发生生产安全事故，且安全生产目标完成情况优秀的部门、车间、班组，公司给予表彰和奖励。对在安全生产工作中表现突出，提出合理化建议并取得显著成效，或及时发现并排除重大安全隐患，避免事故发生的员工，公司给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.处罚对安全生产责任履行不到位，年度内发生生产安全事故，或安全生产目标未完成的部门、车间、班组，公司给予通报批评，并按照事故性质