安全生产联度会议制度

PAGE安全生产联度会议制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时沟通和解决安全生产工作中存在的问题，确保公司安全生产形势稳定，特制定本安全生产联度会议制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及下属各单位。（三）基本原则1.定期召开原则：安全生产联度会议应定期召开，确保安全生产信息及时传递和问题及时解决。2.全员参与原则：各部门、各岗位人员应积极参与会议，充分发表意见和建议。3.问题导向原则：以解决安全生产实际问题为导向，明确责任，落实措施。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善安全生产管理工作。二、会议组织（一）会议召集人公司安全生产委员会主任担任安全生产联度会议召集人，负责会议的组织和主持。（二）会议成员1.公司安全生产委员会成员。2.各部门负责人。3.各生产车间主任、班组长。4.安全管理人员。（三）会议时间安全生产联度会议每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。（四）会议地点公司会议室或根据会议需要选择合适的地点。三、会议内容（一）安全生产工作汇报1.各部门、各生产车间负责人汇报本部门、本车间上月安全生产工作情况，包括安全生产目标完成情况、安全措施落实情况、安全检查及隐患排查治理情况等。2.安全管理人员汇报公司整体安全生产工作情况，分析安全生产形势，提出存在的问题和改进措施建议。（二）安全生产问题讨论1.针对各部门、各生产车间汇报的安全生产工作情况，讨论分析存在的问题，查找原因，明确责任。2.对安全生产工作中的重点、难点问题进行深入讨论，研究解决方案，制定具体措施。（三）安全生产工作部署1.根据安全生产工作实际情况，对下月安全生产工作进行部署，明确工作目标、任务和要求。2.下达安全生产工作指令，如安全检查计划、隐患整改通知等。（四）安全生产经验交流1.各部门、各生产车间分享安全生产工作中的好经验、好做法，促进相互学习和借鉴。2.对安全生产工作中涌现出的先进个人和先进事迹进行表彰和奖励，树立安全生产榜样。四、会议程序（一）会议准备1.会议召集人提前确定会议时间、地点、参会人员，并通知相关部门和人员。2.各部门、各生产车间负责人提前准备好本部门、本车间上月安全生产工作汇报材料。3.安全管理人员收集整理公司整体安全生产工作情况资料，分析安全生产形势，准备会议讨论的问题和建议。（二）会议召开1.会议召集人宣布会议开始，介绍参会人员，说明会议目的和议程。2.各部门、各生产车间负责人依次汇报本部门、本车间上月安全生产工作情况。3.安全管理人员汇报公司整体安全生产工作情况，分析安全生产形势，提出存在的问题和改进措施建议。4.参会人员对汇报的安全生产工作情况进行讨论，分析问题，查找原因，明确责任，研究解决方案，制定具体措施。5.会议召集人对会议讨论情况进行总结，对下月安全生产工作进行部署，下达安全生产工作指令。6.对安全生产工作中涌现出的先进个人和先进事迹进行表彰和奖励。（三）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果、工作部署等。2.会议记录应详细、准确、完整，会后及时整理形成会议纪要。（四）会议纪要1.会议纪要由安全管理部门负责起草，经会议召集人审核后印发给各部门、各生产车间及下属各单位。2.会议纪要应明确会议讨论的主要问题、解决方案、工作部署和要求，以及各部门、各单位的责任分工。3.各部门、各生产车间及下属各单位应认真落实会议纪要精神，按照要求开展安全生产工作。五、会议要求（一）参会人员要求1.参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。2.参会人员应认真听取汇报，积极参与讨论，充分发表意见和建议。3.参会人员应严格遵守会议纪律，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。（二）汇报内容要求1.汇报内容应真实、准确、完整，数据详实，不得虚报、瞒报。2.汇报内容应重点突出，条理清晰，能够反映本部门、本车间安全生产工作的实际情况。3.汇报内容应包括安全生产工作中的成绩、问题、原因分析、改进措施及下一步工作计划等。（三）讨论问题要求1.讨论问题应紧扣安全生产工作实际，具有针对性和可操作性。2.讨论问题应充分发扬民主，广泛听取各方意见和建议，形成共识。3.讨论问题应明确责任，落实措施，确保问题得到有效解决。（四）会议纪律要求1.参会人员应严格遵守会议纪律，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。2.会议期间，手机应调至静音或关机状态，如有紧急情况需要接听电话，应到会议室外接听。3.会议结束后，参会人员应将会议资料整理好，妥善保管，不得随意丢弃或泄露。六、会议监督与考核（一）监督检查1.公司安全生产委员会负责对安全生产联度会议制度的执行情况进行监督检查。2.监督检查内容包括会议召开情况、参会人员出席情况、会议记录及纪要印发情况、会议决议落实情况等。（二）考核评价1.将安全生产联度会议制度的执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对执行情况好的部门和个人进行表彰和奖励，对执行情况差的部门和个人进行批评和处罚。2.考核评价结果作为公司安全生产评