火电厂生产早会制度

PAGE火电厂生产早会制度一、总则（一）目的为了加强火电厂生产管理，确保安全生产、高效运行，及时沟通生产信息，解决生产中存在的问题，特制定本生产早会制度。（二）适用范围本制度适用于火电厂全体生产部门及相关人员。（三）早会时间与地点1.时间：每天[具体时间]召开生产早会，如遇特殊情况需提前或推迟，由生产调度部门另行通知。2.地点：[详细会议室地点]二、参会人员（一）生产部门负责人包括发电运行部、设备维护部、燃料运行部等部门的主任、副主任。（二）各专业班组长涵盖运行值长、检修班组长、燃料运行班长等。（三）相关技术人员如电气工程师、热控工程师、锅炉工程师等。（四）安全管理人员安全监察部相关人员。（五）其他相关人员根据会议议题需要，可邀请物资供应部门、环保部门等相关人员参加。三、会议组织（一）会议主持由生产调度部门负责人担任会议主持人，负责会议的组织、引导和总结。（二）会议记录安排专人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、发言内容、决议事项等。会议记录应及时整理，形成纪要，经主持人审核后发布。四、会议内容（一）安全生产情况汇报1.运行情况各运行值长汇报前一天机组运行工况，包括发电量、供电煤耗、厂用电率等主要指标完成情况，以及设备运行参数、异常事件处理情况。重点汇报机组启停过程中的操作要点、注意事项，以及运行中发现的设备隐患和缺陷。2.设备维护情况设备维护部各专业班组长汇报前一天设备维护工作进展，包括检修项目完成情况、设备消缺情况、预防性维护工作开展情况等。对设备运行中出现的故障原因进行分析，提出解决措施和预防建议，汇报设备维护过程中遇到的技术难题及解决方案。3.安全管理情况安全监察部人员汇报前一天安全生产监督检查情况，包括现场安全措施执行情况、人员违章违纪情况、安全隐患排查治理情况等。通报近期发生的电力行业安全事故案例，分析事故原因，吸取教训，强调安全生产的重要性，提出防范措施和要求。（二）生产问题讨论与解决1.运行与维护协调问题针对运行过程中发现的设备问题，运行人员与维护人员进行沟通协调，明确问题的责任归属，制定解决方案和处理时间节点。讨论如何优化运行操作与设备维护的衔接流程，提高设备可靠性和运行效率，减少设备故障对机组运行的影响。2.技术难题攻关对于生产过程中遇到的技术难题，如设备技术改造、节能降耗措施实施等，组织相关技术人员进行讨论，分享技术经验和解决方案。确定技术难题攻关的牵头部门和责任人，制定攻关计划和进度安排，确保技术难题得到有效解决。3.生产指标优化分析当前机组主要生产指标完成情况，与历史数据和同类型机组指标进行对比，查找差距和潜力点。围绕提高发电量、降低供电煤耗、厂用电率等目标，讨论制定具体的优化措施和行动计划，明确责任部门和时间要求。（三）生产工作安排1.当天工作任务布置根据机组运行方式、设备维护计划和安全生产要求，明确当天各部门的生产工作任务，包括运行操作、设备检修、燃料供应、环保监测等方面的具体工作内容。强调工作任务的重点和难点，提出工作质量和安全要求，确保各项工作有序开展。2.近期工作计划安排各部门负责人汇报近期工作计划，包括机组大小修计划、设备技改项目计划、安全培训计划、应急预案演练计划等。对各部门的工作计划进行审核和协调，避免工作冲突和资源浪费，确保各项工作计划合理、可行。3.临时性工作任务部署根据电网调度要求、设备突发故障等情况，及时部署临时性工作任务，明确任务内容、完成时间和责任人。强调临时性工作任务的紧急性和重要性，要求各部门迅速响应，高效完成任务。（四）其他事项1.上级文件精神传达传达上级主管部门下发的有关电力生产、安全生产、节能减排等方面的文件精神，解读文件要求和工作重点。结合本厂实际情况，提出贯彻落实上级文件精神的具体措施和工作要求，确保上级政策在本厂得到有效执行。2.部门工作交流与沟通各部门负责人简要汇报本部门近期工作进展、存在的问题及下一步工作计划，加强部门之间工作交流与沟通，增进相互了解和协作配合。鼓励参会人员提出工作中的意见和建议，共同探讨解决问题的思路和方法，营造良好的工作氛围。五、会议流程（一）主持人开场1.主持人介绍参会人员。2.宣布会议开始，简要说明会议目的和议程安排。（二）安全生产情况汇报1.运行值长汇报机组运行情况。2.设备维护部班组长汇报设备维护情况。3.安全监察部人员汇报安全管理情况。（三）生产问题讨论与解决1.针对运行与维护协调问题、技术难题攻关、生产指标优化等议题，相关人员发表意见和建议。2.进行充分讨论，分析问题原因，提出解决方案和措施。3.明确问题解决的责任部门和责任人，确定处理时间节点。（四）生产工作安排1.主持人根据讨论结果，布置当天生产工作任务。2.各部门负责人汇报近期工作计划，进行审核和协调。3.传达临时性工作任务部署。（五）上级文件精神传达传达上级有关文件精神，提出贯彻落实要求。（六）部门工作交流与沟通各部门负责人简要汇报本部门工作情况，进行工作交流与沟通。（七）会议总结1.主持人对会议内容进行总结，强调重点工作和要求。2.对会议讨论的问题和工作安排进行确认，确保各项工作落实到位。（八）会议结束主持人宣布会议结束。六、会议要求（一）参会人员要求1.参会人员应提前10分钟到达会议地点，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参会须提前向主持人请假。2.参会人员应着装整齐，遵守会议纪律，将手机调至静音或关机状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳、接听电话等。3.参会人员应认真准备会议发言内容，如实汇报生产情况，积极参与问题讨论，提出切实可行的意见和建议。（二）会议记录要求1.记录人员应认真记录会议内容，确保记录准确、完整。2.会议记录应在会议结束后1小时内整理完成，形成会议纪要初稿，经主持人审核后发布。3.会议纪要应明确会议讨论的主要问题、决议事项、责任部门和责任人、完成时间等内容，确保各项工作有章可循。（三）决议事项执行要求1.各部门应认真落实会议决议事项，按照责任分工和时间要求组织实施。2.对于会议确定的工作任务，各部门应制定详细的工作