煤矿生产组织管理制度

PAGE煤矿生产组织管理制度一、总则1.目的为了加强煤矿生产组织管理，确保煤矿安全生产，提高生产效率，保障煤炭资源的合理开发与利用，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿内所有涉及生产组织管理的部门、岗位及人员。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产过程中人员、设备和环境的安全。科学组织原则：运用科学的管理方法和技术手段，合理安排生产要素，优化生产流程。高效协同原则：各部门、岗位之间密切配合，协同工作，提高整体生产效率。依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法组织生产经营活动。二、生产计划管理1.计划制定煤矿应根据市场需求、资源状况、生产能力等因素，制定年度、季度、月度生产计划。生产计划应明确产量、质量、开拓掘进、设备检修等各项指标，并分解到各个生产环节和部门。在制定生产计划时，要充分考虑安全生产条件，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。2.计划审批年度生产计划由矿长组织相关部门进行编制，经煤矿企业上级主管部门审核后，报当地煤炭行业管理部门备案。季度、月度生产计划由生产技术部门负责编制，经矿长审批后下达执行。3.计划执行与调整各部门、岗位要严格按照生产计划组织生产，确保各项指标的完成。如遇特殊情况需要调整生产计划，必须由生产技术部门提出申请，说明调整原因、调整内容及对生产的影响，经矿长批准后实施。三、生产调度管理1.调度机构与职责煤矿应设立生产调度指挥中心，负责全矿生产的统一调度指挥。生产调度指挥中心应配备专业的调度人员，实行24小时值班制度。调度人员要熟悉煤矿生产流程、设备性能和安全生产知识，具备较强的组织协调能力和应急处置能力。生产调度指挥中心的职责包括：传达上级指令，协调各部门工作，及时解决生产中出现的问题，掌握生产动态，统计生产数据等。2.调度流程生产调度指挥中心通过调度电话、监控系统、现场巡查等方式，实时掌握生产现场情况。当生产中出现问题时，调度人员应立即通知相关部门和人员进行处理，并跟踪处理进度，及时反馈处理结果。对于重大生产问题或突发事件，调度人员应立即向矿长报告，并启动应急预案。3.调度会议煤矿应定期召开生产调度会议，总结分析生产情况，协调解决存在的问题，部署下一阶段生产工作。生产调度会议由矿长或生产副矿长主持，各部门负责人、生产班组长等参加。调度会议应形成会议纪要，明确会议决议和工作要求，下发相关部门执行。四、采掘作业管理1.采煤作业采煤工作面应按照设计要求进行布置和开采，严格控制采高、采长、推进度等参数。采煤设备应保持良好的运行状态，定期进行检修和维护，确保设备的安全可靠。加强采煤工作面的顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，及时支护顶板，防止冒顶事故的发生。采煤作业人员应严格遵守操作规程，正确使用劳动保护用品，确保自身安全。2.掘进作业掘进工作面应根据地质条件和巷道用途，合理选择掘进方式和支护形式。加强掘进工作面的通风管理，保证掘进工作面有足够的风量，防止瓦斯积聚和煤尘飞扬。严格控制掘进巷道的规格质量，确保巷道成型良好，满足生产和安全要求。掘进作业人员应按照爆破作业规程进行爆破作业，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”，确保爆破安全。五、通风与瓦斯管理1.通风管理煤矿必须建立完善的通风系统，保证通风设施完好，通风网络合理，风量分配均匀。定期进行通风阻力测定和通风系统优化，确保通风系统的稳定性和可靠性。加强局部通风管理，局部通风机必须实行“三专两闭锁”，确保局部通风机正常运转。通风管理人员要定期对通风设施进行巡查，及时发现和处理通风隐患。2.瓦斯管理建立瓦斯监测监控系统，对井下瓦斯浓度、温度、风速等参数进行实时监测。瓦斯检查人员要严格按照规定进行瓦斯检查，做到定时、定点、定人检查，发现瓦斯超限立即采取措施进行处理。加强瓦斯排放管理，瓦斯排放必须制定专门的安全技术措施，由专业人员进行操作，严禁“一风吹”。严格执行瓦斯超限事故应急预案，一旦发生瓦斯超限事故，要立即停产撤人，采取措施进行处理，并及时向上级报告。六、防治水管理1.防治水机构与职责煤矿应设立防治水管理机构，配备专业的防治水人员，负责煤矿防治水工作的组织实施。防治水管理机构的职责包括：编制防治水规划和计划，开展水文地质勘探和调查，制定防治水措施，组织水害抢险救灾等。2.水文地质工作定期开展水文地质勘探和调查工作，掌握矿井水文地质条件，查明井田范围内的含水层、隔水层、断层、裂隙等情况。建立健全水文地质资料档案，及时更新和完善水文地质资料。3.防治水措施根据矿井水文地质条件，制定相应的防治水措施，如探放水、截水、排水等。加强井下排水系统的管理，定期进行排水设备的检修和维护，确保排水系统正常运行。严格执行探放水制度，采掘工作面接近含水层、导水断层、溶洞等可能出水区域时，必须进行探放水，经探放水确认无危险后方可进行采掘作业。制定水害应急预案，定期组织演练，提高应对水害事故的能力。七、机电设备管理1.设备选型与采购根据煤矿生产需要和技术要求，合理选择机电设备，确保设备的先进性、可靠性和适用性。设备采购应严格按照相关规定进行招标采购，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。设备到货后，要组织相关人员进行验收，确保设备质量符合要求。2.设备安装与调试：机电设备安装必须由专业队伍按照安装说明书进行施工，确保设备安装牢固、接线正确、运行平稳。设备安装完毕后，要进行调试和试运行，验收合格后方可投入使用。3.设备运行与维护建立设备运行管理制度，明确设备操作规程和维护保养要求，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。加强设备维护保养工作，定期对设备进行巡检、润滑、紧固、调试等维护保养工作，及时发现和处理设备故障。建立设备维修档案，记录设备维修情况，为设备的全生命周期管理提供依据。4.设备更新与报废根据设备的技术状况和使用年限，及时进行设备更新，提高设备的性能和可靠性。对于达到报废条件的设备，要按照规定进行报废处理，严禁将报废设备转让给其他单位或个人使用。八、运输提升管理1.运输管理煤矿井下运输系统应保持良好的运行状态，轨道铺设符合要求，运输设备完好。加强运输安全管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，严禁扒车、蹬车、跳车等违章行为。运输作业人员要严格遵守操作规程，定期对运输设备进行检查和维护，确保运输安全。2.提升管理提升设备必须由具有相应资质的单位进行安装、调试和维护，确保设备的安全可靠。建立提升设备管理制度，明确提升信号规定、提升操作规程等，提升作业人员必须严格按照规定进行操作。加强提升设备的日常检查和维护，定期进行提升钢丝绳的检验和更换，确保提升安全。九、安全质量标准化管理1.标准化建设目标煤矿应按照国家和行业安全质量标准化标准，制定本煤矿的安全质量标准化建设目标和实施方案。安全质量标准化建设目标应明确各专业、各岗位的标准化考核指标，确保煤矿安全质量标准化工作有序推进。2.标准化考核与验收建立安全质量标准化考核制度，定期对各部门、各岗位的安全质量标准化工作进行考核。煤矿安全质量标准化工作应每年进行自评，自评合格后向当地煤炭行业管理部门申请验收。对于安全质量标准化考核不达标的部门和岗位，要责令限期整改，整改仍不达标的要进行处罚。3.标准化持续改进煤矿应根据安全质量标准化考核验收结果，总结经验教训，制定改进措施，不断提高安全质量标准化水平。加强安全质量标准化培训工作，提高全体员工的标准化意识和操作技能，推动安全质量标准化工作深入开展。十、劳动组织管理1.劳动定员管理煤矿应根据生产能力、生产工艺和安全要求，合理确定劳动定员，严禁超定员组织生产。劳动定员应按照不同岗位、工种进行核定，并报当地煤炭行业管理部门备案。2.劳动用工管理煤矿劳动用工应严格按照国家法律法规和相关政策规定执行，依法签订劳动合同，为员工缴纳社会保险。加强员工培训管理，提高员工的业务素质和操作技能，确保员工能够胜任本职工作。建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩进行考核评价，激励员工积极工作。3.劳动保护管理煤矿应为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工在工作过程中的人身安全和健康。定期对劳动保护用品进行检查和更新，确保劳动保护用品的质量符合要求。加强劳动保护宣传教育工作，提高员工的劳动保护意识，督促员工正确使用劳动保护用品。十一、应急管理1.应急预案制定煤矿应根据本煤矿的实际情况，制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应包括应急组织机构及职责、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.应急演练定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员