掘进队生产管理制度

PAGE掘进队生产管理制度一、总则（一）目的为了加强掘进队的生产管理，确保掘进工作安全、高效、有序进行，提高工程质量，保障施工进度，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司掘进队全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康，杜绝安全事故发生。2.质量至上原则：严格按照相关标准和规范进行施工，保证掘进工程质量达到优良水平。3.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高掘进生产效率，按时完成生产任务。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，加强团队协作，提升整体管理水平。二、岗位职责（一）队长职责1.全面负责掘进队的生产管理工作，制定并组织实施生产计划、安全措施、质量标准等。2.组织召开班前会、班后会和生产调度会，及时传达上级指示，安排工作任务，解决生产中存在的问题。3.协调掘进队与其他部门之间的工作关系，确保施工顺利进行。4.负责员工的培训、考核和奖惩工作，提高员工素质和工作积极性。5.加强现场管理，监督检查安全生产、工程质量等情况，及时消除隐患。6.负责掘进设备的管理和维护，保证设备正常运行。7.组织开展技术创新和合理化建议活动，提高掘进生产的技术水平和经济效益。（二）副队长职责1.协助队长做好掘进队的生产管理工作，负责分管范围内的具体工作。2.参与制定生产计划和安全措施，监督执行情况，及时反馈信息。3.组织员工学习操作规程和安全技术知识，提高员工操作技能和安全意识。4.负责施工现场的质量检查和验收工作，确保工程质量符合标准要求。5.协助队长做好设备管理工作，组织设备的日常维护和保养，及时处理设备故障。6.负责员工的考勤和劳动纪律管理，确保员工按时出勤，遵守工作纪律。7.完成队长交办的其他工作任务。（三）班组长职责1.负责本班组的生产组织和管理工作，带领班组员工完成生产任务。2.组织召开班组班前会和班后会，传达上级指示，安排工作任务，总结工作经验。3.组织班组员工学习操作规程和安全技术知识，进行现场安全教育，确保员工安全生产。4.负责本班组施工质量的管理，严格按照质量标准组织施工，及时纠正质量问题。5.组织班组员工进行设备维护和保养，确保设备正常运行，发现设备故障及时报告。6.负责本班组的材料管理，合理使用材料，降低材料消耗。7.加强班组员工的团结协作，关心员工生活，及时解决员工的实际问题。8.完成上级交办的其他工作任务。（四）掘进工职责1.严格遵守操作规程，按照施工要求进行掘进作业，保证掘进进度和质量。2.负责掘进设备的操作和维护，熟悉设备性能，及时发现并处理设备故障。3.协助班组长做好现场管理工作，遵守劳动纪律，服从工作安排。4.积极参加安全培训和技术培训，提高自身素质和业务能力。5.爱护施工设备和工具，节约使用材料，降低生产成本。6.及时向班组长汇报工作情况，提出合理化建议。（五）支护工职责1.负责巷道的支护工作，严格按照支护设计和质量标准进行施工。2.熟悉支护材料的性能和使用方法，保证支护质量。3.协助掘进工做好掘进作业，及时进行临时支护，确保施工安全。4.负责支护设备的操作和维护，确保设备正常运行。5.加强施工现场的巡查，及时发现并处理支护隐患。6.完成上级交办的其他工作任务。（六）运输工职责1.负责掘进工作面的物料运输工作，保证物料及时供应。2.严格遵守运输操作规程，确保运输安全，防止物料损坏和洒落。3.协助掘进工和支护工做好现场清理工作，保持施工现场整洁。4.负责运输设备的日常维护和保养，及时发现并处理设备故障。5.完成上级交办的其他工作任务。（七）机电维修工职责1.负责掘进设备的日常维修和保养工作，确保设备正常运行。2.熟悉掘进设备的结构和性能，及时排除设备故障，减少设备停机时间。3.制定设备维修计划和保养制度，定期对设备进行检查和维护。4.负责设备配件的管理，及时采购和更换损坏的配件。5.协助掘进工正确操作设备，提供技术支持和培训。6.参与设备的更新改造工作，提高设备的性能和可靠性。三、生产计划管理（一）计划制定1.根据公司下达的生产任务和工程进度要求，结合掘进队的实际情况，由队长组织制定月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应包括掘进进尺、工程质量目标、安全生产指标、设备维修保养计划等内容。3.生产计划制定后，应报公司相关部门审核批准，并及时下达给各班组和员工。（二）计划执行1.各班组和员工应严格按照生产计划组织施工，确保各项任务按时完成。2.队长应定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。3.在生产计划执行过程中，如遇特殊情况需要调整计划，应及时向上级报告，并经批准后实施。（三）计划考核1.建立生产计划考核制度，对各班组和员工的计划执行情况进行考核。2.考核内容包括掘进进尺、工程质量、安全生产、设备管理等方面。3.根据考核结果，对完成任务好的班组和员工进行表彰和奖励，对未完成任务的进行批评和处罚。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.制定安全生产操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等安全管理制度。3.严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规和行业标准。（二）安全培训1.定期组织员工参加安全培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查1.建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查。2.安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。4.对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全后再进行整改。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。2.及时向上级报告事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。3.对事故原因进行分析，总结经验教训，采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。4.按照“四不放过”原则，对事故责任人进行严肃处理。五、质量管理（一）质量标准1.严格执行国家和行业有关掘进工程质量的标准和规范。2.结合本公司实际情况，制定掘进工程质量验收标准和考核办法。3.明确巷道掘进的尺寸、坡度、平整度、支护质量等质量要求。（二）质量控制1.加强施工过程中的质量控制，严格按照质量标准组织施工。2.班组长应负责本班组施工质量的检查和监督，及时纠正质量问题。3.质量管理人员应定期对施工现场进行质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。4.做好质量检验记录，对工程质量进行跟踪和评估。（三）质量验收1.掘进工程完成后，应按照质量验收标准进行验收。2.验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。3.对验收不合格的工程，应责令施工单位返工整改，直至达到质量标准要求。六、设备管理（一）设备购置1.根据生产需要，由队长提出设备购置计划，报公司相关部门审核批准。2.设备购置应选择质量可靠、性能优良、符合安全要求的产品。3.设备购置后，应及时组织验收，确保设备符合要求。（二）设备安装与调试1.设备安装前，应制定详细的安装方案，明确安装步骤和安全措施。2.设备安装过程中，应严格按照安装说明书进行操作，确保安装质量。3.设备安装完成后，应进行调试，检查设备运行情况，确保设备正常运行。（三）设备使用与维护1.制定设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程进行操作。2.建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备性能良好。3.设备出现故障时，应及时组织维修，维修人员应熟悉设备结构和性能，迅速排除故障。4.做好设备运行记录，包括设备运行时间、维修情况、故障原因等。（四）设备报废与更新1.对已达到报废标准或无法修复的设备，应及时办理报废手续。2.根据生产发展和技术进步的需要，适时进行设备更新，提高设备的技术水平和生产效率。七、材料管理（一）材料计划1.根据生产计划和工程进度要求，由班组长提出材料需求计划，报队长审核。2.队长汇总各班组的材料需求计划，编制月度、季度和年度材料计划，报公司相关部门审批。（二）材料采购1.按照公司批准的材料计划，由物资采购部门负责材料的采购工作。2.材料采购应选择质量合格、价格合理、供应及时的供应商。3.对采购的材料应进行严格的验收，确保材料符合要求。（三）材料发放1.建立材料发放管理制度，严格按照材料计划发放材料。2.材料发放应填写领料单，经相关负责人签字后发放。3.对贵重材料和易燃易爆材料，应实行限量发放，严格登记手续。（四）材料使用与节约1.加强材料使用管理，教育员工合理使用材料，杜绝浪费现象。2.鼓励员工开展技术创新和合理化建议活动，降低材料消耗。3.定期对材料消耗情况进行统计分析，查找原因，采取措施加以改进。八、劳动纪律管理（一）考勤制度1.建立考勤制度，员工应按时出勤，不得迟到、早退、旷工。2.员工请假应按照公司规定办理请假手续，经批准后方可休假。3.考勤员应认真做好考勤记录，每月按时公布考勤情况。（二）工作纪律