测绘生产管理制度

PAGE测绘生产管理制度一、总则（一）目的为了加强公司测绘生产管理，规范测绘生产流程，确保测绘产品质量，提高生产效率，保障公司测绘业务的顺利开展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有测绘生产活动，包括但不限于地形测量、工程测量、地籍测绘、房产测绘、地理信息系统数据采集与处理等各类测绘项目。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家测绘法律法规、行业标准及相关政策要求，确保测绘生产活动合法合规。2.质量第一原则树立质量意识，将质量控制贯穿于测绘生产全过程，确保测绘产品满足客户需求和相关标准。3.安全保障原则加强安全生产管理，保障测绘人员生命安全和财产安全，防止安全事故发生。4.效率提升原则优化生产流程，合理配置资源，提高测绘生产效率，按时完成测绘项目任务。二、测绘生产流程管理（一）项目承接1.市场部门负责收集测绘项目信息，对项目进行初步评估，包括项目需求、技术要求、时间要求、预算等。2.组织相关人员对项目进行可行性分析，评估公司技术能力、人员配备、设备状况等是否满足项目要求。3.若决定承接项目，市场部门与客户签订测绘项目合同，明确项目内容、技术要求、服务期限、费用支付方式等条款。（二）项目计划制定1.项目负责人根据项目合同要求，组织编制项目生产计划。生产计划应包括项目总体目标、各阶段工作任务、时间节点、人员安排、设备需求等内容。2.将项目生产计划提交公司主管领导审核批准后实施。（三）技术设计1.根据项目特点和要求，由技术负责人组织编写项目技术设计书。技术设计书应包括项目概述、作业依据、作业方法、技术要求、质量控制、数据处理与成果要求等内容。2.技术设计书编写完成后，组织相关人员进行评审，根据评审意见进行修改完善，确保技术设计书的科学性和合理性。（四）人员与设备准备1.根据项目生产计划和技术设计书要求，安排合适的测绘人员组成项目组。项目组成员应具备相应的专业知识和技能，熟悉测绘生产流程和质量要求。2.确保项目所需的测绘仪器设备完好，并根据项目需求进行调试和校准。对设备进行定期检查和维护，建立设备档案，记录设备使用、维修、保养等情况。（五）数据采集1.测绘人员按照技术设计书要求和操作规程进行数据采集工作。在数据采集过程中，应认真记录观测数据，确保数据的准确性和完整性。2.加强对数据采集现场的质量控制，项目负责人和质量管理人员应定期到现场检查数据采集情况，及时发现和解决问题。（六）数据处理1.数据采集完成后，按照技术设计书要求进行数据处理。数据处理应采用合适的软件和方法，确保数据处理结果的准确性和可靠性。2.在数据处理过程中，应做好数据备份工作，防止数据丢失。对数据处理过程中出现的问题，应及时进行分析和解决，并记录处理过程和结果。（七）成果质量检查1.建立项目成果质量检查制度，对测绘成果进行三级检查，即作业员自查、项目组互查、质量管理人员专查。2.质量检查应依据相关标准和技术设计书要求进行，检查内容包括数据准确性、成果完整性、格式规范性等。对检查中发现的问题，应及时通知相关人员进行整改，直至达到质量要求。（八）成果验收1.项目完成后，由客户或委托方组织对测绘成果进行验收。公司应积极配合验收工作，提供相关资料和说明。2.验收合格后，由客户或委托方出具验收报告。若验收不合格，公司应按照客户要求进行整改，直至验收合格。（九）成果交付与归档1.验收合格后，按照项目合同要求及时向客户交付测绘成果。交付的成果应包括纸质报告、电子数据、图件等，并确保成果的完整性和可读性。2.对项目过程中形成的各类资料进行归档管理，包括项目合同、技术设计书、数据采集记录、数据处理报告、质量检查记录、验收报告等。归档资料应分类存放，便于查询和使用。三、质量控制管理（一）质量方针与目标1.公司制定质量方针，明确质量工作的指导思想和总体要求，全体员工应严格贯彻执行。2.根据质量方针，制定年度质量目标，并将质量目标分解到各部门和岗位，确保质量目标的实现。（二）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，依据ISO9001质量管理体系标准，结合公司测绘生产实际情况，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等文件，确保质量管理工作有章可循。2.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现体系运行中的问题并进行改进，确保质量管理体系的持续有效运行。（三）质量控制措施1.加强对测绘人员的质量培训，提高员工的质量意识和业务水平。培训内容包括质量管理知识、测绘技术标准、操作规程等。2.在测绘生产过程中，严格执行质量控制程序，加强对各个环节的质量监控。对关键工序和特殊过程，应制定专门的质量控制措施，确保质量受控。3.建立质量信息反馈机制，及时收集客户和相关方对测绘成果质量的意见和建议，对质量问题进行分析和处理，并采取相应的改进措施，防止问题再次发生。（四）质量奖惩制度1.设立质量奖励基金，对在质量管理工作中表现突出、测绘成果质量优秀的部门和个人进行奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书等。2.对因工作失误导致测绘成果质量问题的部门和个人，视情节轻重给予相应的处罚，处罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。四、安全生产管理（一）安全生产方针与目标1.公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保测绘生产活动安全有序进行。2.制定年度安全生产目标，包括事故发生率、伤亡人数控制指标等，并将安全生产目标分解到各部门和岗位，签订安全生产责任书。（二）安全生产管理制度1.建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，明确各部门和人员的安全生产职责。2.定期对安全生产管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。（三）安全教育培训1.对新入职员工进行三级安全教育培训，即公司级、部门级、班组级安全教育培训，培训合格后方可上岗作业。2.定期组织全体员工进行安全生产培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，提高员工的安全意识和自我保护能力。3.对特殊工种作业人员，如测绘仪器操作人员、驾驶员等，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。（四）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，公司领导和安全管理人员应定期对测绘生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.各部门和项目组应每天进行安全自查，对发现的安全问题及时整改，并做好记录。3.开展安全隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患进行分类登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效的治理。（五）安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，明确安全事故应急处置流程、应急救援组织机构及职责、应急救援物资和设备等内容。2.定期组织安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告，并配合有关部门进行调查处理。五数据与资料管理（一）数据管理1.建立测绘数据管理制度，对测绘生产过程中产生的数据进行规范管理。数据应分类存储，确保数据的安全性和完整性。2.加强对数据的保密管理，明确数据的使用权限和范围，防止数据泄露。对涉及国家机密和商业秘密的数据，应严格按照相关法律法规进行管理。3.定期对数据进行备份，备份数据应存储在不同的介质和地点，防止数据丢失。同时，建立数据恢复机制，确保在数据出现问题时能够及时恢复。（二）资料管理1.对测绘项目过程中形成的各类资料进行统一管理，包括项目文档、技术文件、原始记录、成果报告等。资料应分类归档，建立档案目录，便于查询和使用。2.制定资料借阅制度，严格控制资料的借阅范围和借阅期限。借阅资料时，应办理借阅手续，确保资料的安全归还。3.定期对资料进行整理和归档，对过期或无用的资料进行清理销毁，确保资料的时效性和有效性。六、仪器设备管理（一）仪器设备购置与验收1.根据测绘生产需要，制定仪器设备购置计划。购置仪器设备时，应选择符合技术要求、质量可靠、售后服务好的产品。2.仪器设备到货后，组织相关人员进行验收。验收内容包括仪器设备的型号、规格、数量、外观、技术性能等，确保仪器设备符合购置要求。3.验收合格后，办理仪器设备入库手续，建立仪器设备档案，记录仪器设备的购置时间、型号、规格、价格、使用部门等信息。（二）仪器设备使用与维护1.制定仪器设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程使用仪器设备。在使用过程中，应做好仪器设备的使用记录，包括使用时间、使用人员、使用项目等。=2.定期对仪器设备进行维护保养，确保仪器设备的正常运行。维护保养工作应包括清洁、润滑、紧固、调试、校准等内容。对大型精密仪器设备，应按照厂家要求进行定期维护和校准。3.建立仪器设备维修制度，对出现故障的仪器设备及时进行维修。维修后，应对仪器设备进行性能检测，确保维修质量。对维修情况应进行记录，包括维修时间、维修人员、维修内容、维修费用等。（三）仪器设备报废与处置1.对已损坏无法修复、技术性能落后、使用年限过长等符合报废条件的仪器设备，由使用部门提出报废申请。2.公司组织相关人员对报废申请进行审核，审核通过后，办理仪器设备报废手续。报废仪器设备应及时进行处置，处置方式包括变卖、捐赠、报废销毁等。3.对报废仪器设备的处置情况进行记录，包括处置时间、处置方式、处置收入等。七、人员管理（一）人员招聘与培训1.根据测绘生产需要，制定人员招聘计划。招聘人员时，应注重专业知识和技能水平，确保招聘人员能够胜任测绘工作岗位。2.加强对员工的培训与培养，制定培训计划，定期组织员工参加各类培训，包括专业技能培训、质量管理培训、安全生产培训等，提高员工的综合素质和业务能力。3.鼓励员工参加职业资格考试和学历教育，对取得相关职业资格证书和学历证书的员工给予一定的奖励。（二）绩效考核与激励1.建立员工绩效考核制度，制定科学合理的绩效考核指标和评价标准，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。2.根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等；对绩效不达标或违反公司规定的员工进行相应的处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。3.建立员工激励机制，通过开展优秀员工评选、岗位竞赛、技术创新奖励等活动，激发员工的工作积极性和创造性。（三）员工职业发