安全生产目标出理制度

PAGE安全生产目标出理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确安全生产目标，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关法律法规，以及国家和行业安全生产标准制定。（四）方针与原则公司安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，实行全员、全过程、全方位的安全管理。二、安全生产目标（一）总体目标在本制度实施期间，确保公司不发生重大生产安全事故，减少一般事故，降低事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，实现安全生产形势持续稳定好转。（二）具体目标1.事故控制目标年度内死亡事故为零。年度内重伤事故为零。年度内轻伤事故频率控制在[X]%以内。年度内火灾事故为零。年度内爆炸事故为零。年度内危险化学品泄漏事故为零。2.职业病防治目标年度内职业病发病率控制在[X]%以内。职业健康体检覆盖率达到[X]%。3.安全管理目标安全生产标准化达标率达到[X]%。安全隐患排查治理率达到[X]%。员工安全培训合格率达到[X]%。特种作业人员持证上岗率达到[X]%。三、安全生产目标的制定与分解（一）目标制定1.公司安全生产管理部门根据国家法律法规、行业标准、公司发展规划和上年度安全生产状况，制定本年度安全生产总体目标和具体目标。2.各部门、车间、班组结合本单位实际情况，在公司安全生产目标的基础上，制定本部门、车间、班组的安全生产目标，并报公司安全生产管理部门备案。（二）目标分解1.公司安全生产管理部门将年度安全生产目标分解到各部门、车间、班组，明确各层级的安全生产责任和考核指标。2.各部门、车间、班组将安全生产目标进一步分解到具体岗位和个人，确保每个员工都清楚自己的安全生产职责和目标任务。四、安全生产目标的实施（一）责任落实1.公司各级管理人员按照安全生产责任制的要求，切实履行安全生产管理职责，确保安全生产目标的实现。2.各部门、车间、班组负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责，组织实施安全生产目标，落实各项安全措施。3.员工必须遵守公司安全生产规章制度，严格按照操作规程作业，积极参与安全生产活动，确保自身和他人的安全。（二）安全投入1.公司按照国家有关规定，足额提取安全生产费用，专项用于安全生产设施建设、安全设备维护、安全教育培训、应急救援等方面。2.加强安全生产费用的管理和监督，确保专款专用，提高资金使用效益。（三）安全培训1.制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。2.组织开展新员工入职安全培训、岗位技能培训、应急救援培训等各类培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。3.定期对员工进行安全知识考核，检验培训效果，对考核不合格的员工进行补考或重新培训。（四）安全检查1.建立健全安全检查制度，定期组织开展综合性安全检查、专项安全检查、季节性安全检查和日常安全检查。2.安全检查要做到全面覆盖、不留死角，对检查中发现的安全隐患要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.对重大安全隐患要实行挂牌督办，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。（五）隐患治理1.对安全检查中发现的安全隐患，要按照“五落实”的要求进行整改，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。2.建立安全隐患治理台账，对隐患治理情况进行详细记录，做到有据可查。3.对因客观原因暂时无法整改的安全隐患，要采取有效的防范措施，确保安全。（六）应急管理1.制定完善各类生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.根据应急预案，定期组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力。3.加强应急救援物资、设备的管理和维护，确保应急救援物资、设备完好有效。五、安全生产目标的考核与奖惩（一）考核原则1.坚持客观公正、实事求是、注重实效的原则。2.实行定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。（二）考核内容1.安全生产目标完成情况，包括事故控制指标、职业病防治指标、安全管理指标等。2.安全生产责任制落实情况，包括各级管理人员安全生产职责履行情况、员工遵守安全规章制度情况等。3.安全投入情况，包括安全生产费用提取和使用情况等。4.安全培训情况，包括培训计划执行情况、员工安全知识考核情况等。5.安全检查与隐患治理情况，包括检查记录、隐患整改情况等。6.应急管理情况，包括应急预案制定与演练情况、应急救援物资设备管理情况等。（三）考核周期1.公司对各部门、车间、班组的安全生产目标考核每年进行一次，考核时间为次年[X]月。2.各部门、车间、班组对员工的安全生产目标考核每月进行一次。（四）考核方式1.公司安全生产管理部门负责组织对各部门、车间、班组的安全生产目标考核工作，通过查阅资料、现场检查、数据统计分析等方式进行考核。2.各部门、车间、班组负责组织对员工的安全生产目标考核工作，可采用日常工作表现评价、安全知识考试、现场操作考核等方式进行考核。（五）奖惩措施1.对安全生产目标考核结果优秀的部门（车间、班组）和个人，公司给予表彰和奖励，奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.对安全生产目标考核结果不达标的部门（车间、班组）和个人，公司给予通报批评，并责令限期整改。对整改后仍不达标的，按照公司相关规定进行处罚，处罚方式包括罚款、降职、辞退等。3.对发生生产安全事故的部门（车间、班组）和个人，