安全生产会商联络制度

PAGE安全生产会商联络制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时、准确地沟通安全生产信息，协调解决安全生产工作中的重大问题，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全生产会商联络制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各工程项目部以及与公司安全生产相关的所有单位和个人。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及公司的各项安全管理制度，确保会商联络工作合法合规。2.及时高效原则：建立快速响应机制，及时收集、传递安全生产信息，迅速处理会商事项，提高工作效率，避免事故扩大。3.全面准确原则：全面涵盖安全生产各个环节的信息，确保信息真实、准确、完整，为决策提供可靠依据。4.协同合作原则：强调各部门、各单位之间的协同配合，形成合力，共同推进公司安全生产工作。二、会商联络机构及职责（一）安全生产会商联络领导小组1.组成人员组长：公司总经理副组长：公司副总经理（分管安全）、安全管理部门负责人成员：各部门负责人、各生产车间主任、各工程项目部经理2.职责全面领导公司安全生产会商联络工作，研究决策安全生产重大事项。定期组织召开安全生产会商会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作任务。协调解决安全生产工作中的跨部门、跨单位的重大问题，确保公司安全生产工作顺利进行。（二）安全生产会商联络办公室1.组成人员主任：安全管理部门负责人成员：安全管理部门相关工作人员2.职责负责安全生产会商联络工作的日常组织和协调，制定会商联络工作计划和方案。收集、整理、分析安全生产信息，及时向领导小组汇报，并根据领导小组意见传达给相关部门和单位。组织筹备安全生产会商会议，做好会议记录，跟踪落实会议决议。建立健全安全生产会商联络档案，负责相关文件、资料的归档和保管。（三）各部门、各单位会商联络职责1.各部门职责负责本部门安全生产信息的收集、整理和上报，及时向安全管理部门反馈安全生产工作中的问题和建议。按照公司安全生产会商联络工作要求，参加相关会议，落实会议决议，积极配合安全管理部门开展工作。负责本部门与其他部门之间的安全生产沟通协调，共同解决涉及本部门的安全生产问题。2.各生产车间职责负责本车间安全生产信息的实时收集和传递，及时报告车间内的安全隐患、事故苗子等情况。组织车间员工参加安全生产会商会议，传达会议精神，落实各项安全生产措施。配合安全管理部门和其他部门开展安全生产检查、隐患排查治理等工作，对发现的问题及时整改。3.各工程项目部职责负责工程项目施工全过程的安全生产信息管理，定期向公司安全管理部门汇报工程进度、安全状况等。组织工程项目部人员参加安全生产会商会议，针对工程建设中的安全问题进行研究讨论，制定解决方案。按照公司和行业安全标准，加强施工现场安全管理，确保工程项目安全顺利进行。三、会商内容（一）安全生产形势分析1.定期分析公司安全生产形势，包括事故发生情况、隐患排查治理情况、安全管理措施执行情况等。2.研究宏观经济形势、行业发展动态等外部因素对公司安全生产的影响，提前做好应对准备。（二）安全生产重大决策1.审议公司安全生产发展战略、规划和年度工作计划。2.决策安全生产投入计划、重大安全技术改造项目、安全设施建设等重大事项。（三）安全隐患排查治理1.分析安全隐患排查治理工作中存在的问题，研究制定针对性的措施。2.协调解决重大安全隐患的整改责任、整改资金、整改期限等问题，确保隐患及时消除。（四）安全生产事故应急处置1.讨论修订公司安全生产事故应急预案，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.分析事故案例，总结经验教训，研究加强事故预防和应急处置能力的措施。3.在事故发生时，及时启动会商机制，协调各部门、各单位做好应急救援工作，最大限度减少事故损失。（五）安全生产法律法规、标准规范的贯彻执行1.学习传达国家新出台的安全生产法律法规、行业标准规范，研究公司贯彻落实的具体措施。2.检查公司各部门、各单位对安全生产法律法规、标准规范的执行情况，纠正违法违规行为。（六）其他安全生产相关事项1.讨论解决安全生产工作中涉及多个部门、多个单位的交叉问题和矛盾纠纷。2.听取员工对安全生产工作的意见和建议，研究如何调动员工参与安全生产工作的积极性。四、会商形式（一）定期会商1.公司安全生产会商联络领导小组每月至少组织召开一次安全生产会商会议，总结上月安全生产工作，分析当前安全生产形势，部署本月安全生产工作任务。2.会议由领导小组组长主持，领导小组成员及相关部门、单位负责人参加。（二）专题会商1.根据安全生产工作需要，针对安全生产形势分析、重大决策、安全隐患排查治理、事故应急处置等专项工作，适时组织专题会商会议。2.专题会商会议由领导小组副组长或安全管理部门负责人主持，相关部门、单位负责人及专家参加。（三）现场会商1.对于重大安全隐患整改、重要工程项目建设、事故现场应急处置等情况，必要时组织现场会商会议。2.现场会商会议由领导小组组长或副组长带队，相关部门、单位负责人及技术人员参加，在现场实地研究解决问题。五、联络机制（一）信息收集与传递1.各部门、各单位确定一名安全生产信息联络员，负责本部门、本单位安全生产信息的收集、整理和上报工作。2.信息联络员应及时将安全生产工作中的各类信息，包括安全检查情况、隐患排查治理情况、事故发生及处理情况、安全工作动态等，以书面或电子文档形式报送至安全管理部门。3.安全管理部门对收集到的信息进行汇总、分析和筛选，及时向领导小组汇报，并根据领导小组意见将相关信息传递给其他部门和单位。（二）紧急联络1.建立安全生产紧急联络电话和联系人制度，明确公司内部各部门、各单位在紧急情况下的联络方式。2.在发生生产安全事故或其他紧急情况时，相关人员应立即拨打紧急联络电话，迅速报告事故情况，同时按照应急预案开展应急处置工作。3.安全管理部门接到紧急报告后应立即启动应急响应机制，迅速通知相关部门和单位赶赴现场，并及时向领导小组汇报。（三）沟通协调1.各部门、各单位之间应加强安全生产工作的沟通协调，建立定期沟通机制，及时交流工作进展情况和存在的问题。对于涉及多个部门、多个单位的安全生产事项，应通过会商联络办公室进行协调沟通。2.在安全生产工作中，各部门、各单位应相互支持、密切配合，形成工作合力。对于需要其他部门、单位协助的工作，应及时提出请求，对方应积极响应，共同推进安全生产工作顺利开展。六、会商程序（一）会前准备1.安全管理部门根据安全生产工作实际情况，提前确定会商会议的主题、时间、地点和参会人员，并通知相关部门和单位。2.各部门、各单位按照会议通知要求，准备好本部门、本单位安全生产工作的相关资料，包括工作汇报、问题分析、建议措施等。3.安全管理部门收集整理各部门、各单位上报的资料，进行汇总分析，形成会商会议议题和相关材料，提交领导小组审定。（二）会议召开1.安全生产会商会议由领导小组组长或副组长主持，参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。2.会议首先由安全管理部门汇报公司安全生产工作总体情况，各部门、各单位依次汇报本部门、本单位安全生产工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划。3.参会人员围绕会商内容进行讨论发言，分析问题原因，提出解决措施和建议。领导小组组长或副组长对会议讨论情况进行总结，明确工作要求和任务分工。（三）会议决议1.安全生产会商会议形成的决议，以会议纪要的形式印发各部门、各单位。会议纪要应明确会议主题、参会人员、会议讨论内容、决议事项及责任部门、责任人、完成期限等。2.各部门、各单位应认真落实会议决议，按照职责分工组织实施，并及时将落实情况反馈给安全管理部门。安全管理部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，确保决议事项得到有效落实。（四）会后总结1.每次安全生产会商会议结束后，安全管理部门应及时对会议情况进行总结，分析会议效果，总结经验教训，为今后的会商联络工作提供参考。2.针对会议决议执行过程中出现的问题，及时组织相关部门和单位进行研究解决，确保安全生产工作持续改进。七、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对各部门、各单位安全生产会商联络制度的执行情况进行监督检查，定期或不定期对信息收集与传递、联络机制运行、会商会议组织及决议执行等情况进行检查。2.监督检查可采取查阅资料、现场检查、询问相关人员等方式进行，对发现的问题及时下达整改通知书，责令相关部门和单位限期整改。（二）考核评价1.建立安全生产会商联络工作考核评价机制，将各部门、各单位安全生产会商联络工作纳入公司安全生产绩效考核体系。2.根据监督检查情况、信息报送质量、会议参与情况、决议执行效果等方面，对各部门、各单位的安全生产会商联络工作进行量化考核评价，考核结果与部门和个人的绩效挂钩。（三）奖