泥工班生产管理制度

PAGE泥工班生产管理制度一、总则（一）目的为了加强泥工班的生产管理，确保施工质量，提高工作效率，保障安全生产，降低成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司泥工班全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规组织生产。2.坚持质量第一，确保工程质量达到优良标准。3.注重安全生产，保障员工生命健康和财产安全。4.提高工作效率，合理安排生产任务，确保按时完成施工进度。5.加强成本控制，节约资源，降低生产成本。二、岗位职责（一）泥工班班长1.全面负责泥工班的生产管理工作，组织实施各项生产任务。2.制定工作计划和生产安排，合理调配人员和物资。3.负责与其他班组和部门的协调沟通，确保施工顺利进行。4.监督施工质量和安全，及时解决生产中出现的问题。5.组织员工进行技能培训和考核，提高员工业务水平。6.负责班组的考勤管理和绩效考核工作。（二）泥工1.按照施工图纸和规范要求，进行泥工施工操作，确保施工质量。2.遵守安全操作规程，正确使用工具和设备，保障自身安全。3.爱护施工材料和设备，节约使用，避免浪费。4.积极配合班长和其他工种的工作，完成生产任务。5.及时清理施工现场，保持工作环境整洁。三、生产计划与调度（一）生产计划制定1.根据工程合同要求和施工进度安排，制定泥工班的月度、周度生产计划。2.生产计划应明确施工任务、施工部位及施工时间节点。3.生产计划制定后，应及时传达给班组成员，并组织学习和讨论，确保员工清楚了解工作任务和要求。（二）生产调度1.班长根据生产计划和实际施工情况，合理调配人员和物资，确保生产任务顺利完成。2.如遇特殊情况需要调整生产计划，应及时向上级领导汇报，并与相关部门和班组沟通协调。3.加强对生产进度的跟踪和监控，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度符合要求。四、施工质量控制（一）质量标准1.严格按照国家和行业相关质量标准进行施工，确保工程质量达到优良标准。2.具体质量标准包括但不限于：墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度、地面平整度、空鼓率等。（二）质量控制措施1.施工前进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺和质量要求。2.加强施工过程中的质量检查，实行自检、互检、专检相结合的质量检验制度。3.对关键工序和隐蔽工程，在施工过程中应进行重点监控，确保质量符合要求。4.发现质量问题及时整改，整改完成后进行复查，确保质量问题得到彻底解决。5.建立质量档案，对施工过程中的质量情况进行详细记录，以备查阅和追溯。五、安全生产管理（一）安全目标确保泥工班在施工过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故的发生。（二）安全管理制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。3.制定安全操作规程，规范员工施工操作行为。4.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。5.加强施工现场安全管理，设置明显的安全警示标志，确保施工环境安全。6.配备必要的安全防护用品和消防器材，确保员工正确使用。（三）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即停止施工，采取有效措施进行救援和抢险，保护事故现场。2.及时向上级领导汇报安全事故情况，并按照相关规定进行调查处理。3.对安全事故进行分析总结，制定防范措施，防止类似事故再次发生。六、物资管理（一）材料采购1.根据生产计划和施工进度，提前制定材料采购计划。2.材料采购应选择质量可靠、价格合理的供应商，确保材料质量符合要求。3.采购的材料应具备质量证明文件，并进行验收和检验，合格后方可使用。（二）材料储存与保管1.设立专门的材料储存仓库，对材料进行分类存放，并做好标识。2.材料应妥善保管，防止受潮、变质、损坏等情况发生。3.定期对材料进行盘点和清查，确保账物相符。（三）材料使用1.施工人员应按照施工图纸和规范要求，合理使用材料，避免浪费。2.严格控制材料的领用数量，实行限额领料制度。3.对剩余材料应及时回收和清理，妥善保管，以备后续使用。七、设备管理（一）设备配备根据施工需要，配备必要的泥工施工设备，如搅拌机、振捣器、抹光机等。（二）设备维护与保养1.建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。2.设备操作人员应熟悉设备性能和操作规程，正确使用设备。3.对设备进行定期检查和维修，及时更换磨损的零部件，确保设备安全可靠。（三）设备报废与更新1.对已达到报废标准或无法正常使用的设备，应及时进行报废处理。2.根据施工需要和设备状况，适时进行设备更新，提高施工效率和质量。八、成本控制（一）成本目标加强成本管理，降低泥工班的生产成本，提高经济效益。（二）成本控制措施1.优化施工方案，合理安排施工顺序，减少施工时间和成本。2.加强材料管理，降低材料损耗，节约材料成本。3.合理安排人员，提高劳动效率，降低人工成本。4.控制设备使用成本，提高设备利用率，降低设备维修费用。5.加强施工现场管理，减少浪费和不必要的开支。九、考勤与请假制度（一）考勤管理1.泥工班员工应按时上下班，不得迟到、早退和旷工。2.班长负责考勤记录，每月底将考勤情况上报公司人力资源部门。3.迟到、早退一次扣除相应的工资，旷工一天扣除三倍工资。（二）请假制度1.员工请假应提前向班长请假，填写请假申请表，经批准后方可休假。2.病假需提供医院证明，事假应说明请假原因。3.请假期间应安排好工作交接，确保工作不受影响。十、绩效考核制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.激励与约束相结合原则。（二）考核内容1.工作业绩：包括施工质量、施工进度、安全生产等方面的完成情况。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等方面的表现。3.工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等方面的水平。（三）考核方式1.定期考核：每月进行一次绩效考核，由班长对班组成员进行考核评价。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核，重点考核工作任务的完成情况和突发事件的处理能力。（四）考核结果