遂道生产奖罚管理制度

PAGE遂道生产奖罚管理制度一、总则1.目的为加强隧道生产管理，规范施工行为，确保隧道工程质量、安全、进度目标的实现，提高员工工作积极性和责任心，特制定本奖罚管理制度。2.适用范围本制度适用于参与隧道生产的所有施工队伍、作业班组及个人。3.基本原则奖优罚劣原则：对在隧道生产中表现优秀、成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反规定、造成不良后果的进行处罚。公平公正原则：奖罚标准明确，过程公开透明，确保公平公正地对待每一个受奖受罚对象。教育与惩罚相结合原则：以教育为主，惩罚为辅，通过奖罚促使员工不断改进工作，提高自身素质。二、奖励制度1.质量奖励在隧道施工中，严格按照设计和规范要求施工，工程质量达到优良标准，经业主、监理等相关部门检查验收合格，且在质量评比中名列前茅的施工队伍，给予[X]元奖励。施工过程中，积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，取得显著成效的班组或个人，视情况给予[X]元至[X]元的奖励。对工程质量问题能及时发现并提出有效整改措施，避免质量事故发生的个人，给予[X]元奖励。2.安全奖励连续[X]个月无安全事故发生的施工队伍，给予[X]元奖励。在安全管理工作中表现突出，积极落实安全措施，消除安全隐患的班组或个人，给予[X]元至[X]元奖励。对安全事故能及时报告并积极参与救援，避免事故扩大的个人，给予[X]元奖励。3.进度奖励提前完成隧道施工阶段性进度目标，且工程质量、安全符合要求的施工队伍，给予[X]元奖励。在保证质量和安全的前提下，通过优化施工组织、提高工作效率，使月度或季度进度大幅提升的班组或个人，视情况给予[X]元至[X]元奖励。4.创新奖励提出创新性的施工方案或技术改进措施，经实践验证有效，提高了生产效率、降低了成本的个人，给予[X]元至[X]元奖励。在节能减排、环境保护等方面有突出贡献的单位或个人，给予[X]元奖励。5.团队协作奖励各施工队伍之间、作业班组之间团结协作，相互配合良好，共同完成施工任务，为项目整体推进做出积极贡献的，给予[X]元奖励。在团队协作过程中，主动帮助其他班组解决困难，促进工作顺利开展的个人，给予[X]元奖励。三、惩罚制度1.质量惩罚隧道施工中出现质量缺陷，经整改后仍不符合要求的，对责任施工队伍处以[X]元罚款，对相关责任人处以[X]元至[X]元罚款。因施工原因导致工程质量事故的，视事故严重程度，对责任单位处以[X]元至[X]元罚款，对相关责任人给予警告、记过、撤职等处分，并处以[X]元至[X]元罚款。2.安全惩罚违反安全操作规程，未造成安全事故的，对责任人处以[X]元罚款。发生一般安全事故的，对责任施工队伍处以[X]元罚款，对相关责任人给予警告、记过处分，并处以[X]元至[X]元罚款。发生重大安全事故的，对责任单位予以清退，对相关责任人依法追究刑事责任。3.进度惩罚未能按时完成隧道施工进度计划，影响整体工期的，对责任施工队伍处以[X]元罚款。因自身原因导致工期延误累计超过[X]天的，除处以罚款外，还将限制其后续工程参与资格。4.违规违纪惩罚违反施工现场管理制度，如酒后上岗、打架斗殴等，对责任人处以[X]元至[X]元罚款，情节严重的给予辞退处理。弄虚作假、虚报工程量等行为，一经查实，对责任单位处以虚报金额[X]倍的罚款，对相关责任人给予警告、记过处分，并处以[X]元至[X]元罚款。5.环保惩罚施工现场未按环保要求进行作业，造成环境污染的，对责任单位处以[X]元罚款，对相关责任人处以[X]元至[X]元罚款，并责令限期整改。因环保问题被相关部门通报批评的，视情节轻重，对责任单位处以[X]元至[X]元罚款，对相关责任人给予警告、记过处分。四、奖励与惩罚程序1.奖励程序由施工队伍、作业班组或个人提出书面申请，填写《奖励申请表》，详细说明获奖事由及相关证明材料。所属部门对申请材料进行初审，核实情况属实后，提交项目管理部。项目管理部组织相关人员进行评审，根据评审结果提出奖励建议。项目经理审批后，发布奖励通知，并兑现奖励。2.惩罚程序由现场管理人员或相关部门发现违规行为或问题后，填写《惩罚通知单》，详细记录违规事实、涉及人员及相关证据。对违规人员进行调查询问，核实情况。所属部门根据违规情节提出惩罚建议，提交项目管理部。项目管理部组织相关人员进行审核，确定惩罚措施。项目经理审批后，发布惩罚通知，并执行惩罚决定。五、申诉与处理1.受奖受罚单位或个人对奖罚结果如有异议，可在接到通知后[X]个工作日内，向项目管理部提出书面申诉。2.项目管理部接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实