采煤专业生产管理制度

PAGE采煤专业生产管理制度一、总则（一）目的为了加强采煤专业生产管理，规范采煤作业流程，确保采煤生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司采煤专业的生产活动，包括采煤工作面的开采、支护、运输、通风、排水等环节。（三）基本原则1.安全第一原则：始终把安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.质量为本原则：严格控制采煤质量，保证煤炭产品符合质量标准。3.高效生产原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提升采煤专业管理水平。二、采煤作业流程管理（一）采煤工作面设计1.采煤工作面设计应根据地质条件、煤层赋存状况、设备性能等因素进行科学合理规划。2.设计方案需经相关部门审核批准，确保符合安全生产和高效生产要求。（二）采煤设备选型与配套1.根据采煤工作面设计要求，选择合适的采煤设备，确保设备性能满足生产需求。2.采煤设备应与运输、通风、排水等设备进行合理配套，形成完整的生产系统。（三）采煤作业操作规范1.采煤机司机应严格按照操作规程操作采煤机，确保割煤质量和安全。2.液压支架工应及时移架，保证支架支护效果，防止顶板事故。3.刮板输送机司机应密切关注设备运行情况，及时处理故障，确保煤炭运输顺畅。（四）采煤作业质量控制1.建立采煤质量检验制度，定期对采煤质量进行检测。2.严格控制采煤高度、平整度等质量指标，确保煤炭产品符合质量标准。三、安全生产管理（一）安全责任制1.明确各级管理人员和各岗位员工的安全职责，签订安全责任书。2.建立安全考核机制，对安全责任落实情况进行考核奖惩。（二）安全培训与教育1.对采煤专业员工进行定期安全培训，提高员工安全意识和操作技能。2.新员工入职必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗。（三）安全检查与隐患排查1.建立日常安全检查制度，定期对采煤工作面进行安全检查。2.开展隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。（四）安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，明确应急处置流程和责任分工。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。四、设备管理（一）设备选型与采购1.根据生产需求，选择质量可靠、性能先进的采煤设备。2.设备采购应严格按照相关程序进行，确保设备符合要求。（二）设备安装与调试1.设备安装前应制定详细的安装方案，确保安装质量。2.设备安装完成后，进行调试运行，确保设备正常运行。（三）设备维护与保养1.建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。2.加强设备日常巡检，及时发现和处理设备故障。（四）设备更新与报废1.根据设备使用情况和技术发展，适时进行设备更新。2.对达到报废标准的设备，及时办理报废手续。五、质量管理（一）质量目标明确采煤专业的质量目标，确保煤炭产品质量稳定可靠。（二）质量控制措施1.加强采煤过程质量控制，严格执行质量标准。2.建立质量追溯制度，对质量问题进行追溯和处理。（三）质量检验与验收1.定期对采煤质量进行检验，出具检验报告。2.严格按照验收标准进行验收，确保煤炭产品质量符合要求。六、劳动组织与人员管理（一）劳动组织1.根据采煤工作面生产能力，合理配置劳动人员。2.优化劳动组织形式，提高劳动效率。（二）人员培训与发展1.制定员工培训计划，为员工提供专业技能培训和职业发展机会。2.鼓励员工自学成才，对表现优秀的员工给予奖励。（三）绩效考核1.建立绩效考核制度，对员工工作业绩进行考核评价。2.根据绩效考核结果，实施奖惩措施，激励员工积极工作。七、成本管理（一）成本预算1.制定采煤专业成本预算，明确成本控制目标。2.成本预算应涵盖设备购置、材料消耗、人工费用等各项成本。（二）成本控制措施1.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。2.优化材料采购与使用，降低材料消耗。3.合理安排劳动人员，控制人工成本。（三）成本核算与分析1.定期进行成本核算，及时掌握成本动态。2.开展成本分析，查找成本控制薄弱环节，采取针对性措施加以改进。八、环境保护与职业健康管理（一）环境保护1.采取有效措施减少采煤过程中的粉尘、废水、矸石等污染物排放。2.加强对采煤塌陷区的治理，保护生态环境。（二）职业健康管理1.为员工提供必要的劳动保护用品，保障员工职业健康。2.定期对员工