洗煤厂生产班管理制度

PAGE洗煤厂生产班管理制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂生产班的管理，确保生产安全、高效、稳定运行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于洗煤厂生产班全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和设备设施安全。2.质量至上原则：严格把控洗煤产品质量，满足客户需求。3.效率优先原则：优化生产流程，提高生产效率，按时完成生产任务。4.规范管理原则：建立健全各项规章制度，规范员工行为和工作流程。二、岗位职责（一）班长岗位职责1.负责生产班的全面管理工作，组织和指挥本班员工完成生产任务。2.贯彻执行公司的各项规章制度和生产指令，确保生产安全、质量和进度。3.组织班前会、班后会，传达生产任务和安全注意事项，总结本班工作情况。4.协调各岗位之间的工作，及时解决生产过程中出现的问题。5.负责本班员工的考勤管理和绩效考核工作。6.组织开展设备维护保养工作，确保设备正常运行。7.监督检查现场环境卫生，保持工作场所整洁有序。（二）洗煤工岗位职责1.按照操作规程操作洗煤设备，确保洗煤过程正常进行。2.负责原煤的给料、破碎、筛分、洗选等工作，保证产品质量符合标准。3.检查设备运行情况，及时发现并处理设备故障和异常情况。4.协助维护人员进行设备的日常维护和保养工作。5.做好本岗位的环境卫生工作，保持工作区域清洁。（三）浮选工岗位职责1.操作浮选设备，对洗煤产品进行浮选处理。2.控制浮选药剂的添加量和添加方式，确保浮选效果。3.观察浮选泡沫情况，及时调整浮选参数。4.负责浮选精煤的收集和输送工作。5.协助维护人员进行浮选设备的维护和保养工作。6.做好本岗位的环境卫生工作。（四）压滤工岗位职责1.操作压滤设备，对洗煤尾煤进行压滤处理。2.控制压滤压力和时间，确保压滤效果，保证尾煤水分符合要求。3.负责压滤机的进料、卸料和滤布清洗等工作。4.检查压滤设备运行情况，及时处理设备故障和异常情况。5.协助维护人员进行压滤设备的维护和保养工作。6.做好本岗位的环境卫生工作。（五）集控员岗位职责1.在集控室操作洗煤生产设备，实现集中控制。2.监控设备运行参数，及时发现并处理设备故障和异常情况。3.与各岗位人员保持密切联系，协调生产过程中的各项工作。4.做好生产数据的记录和统计工作。5.协助维护人员进行设备的远程监控和故障诊断。6.做好集控室的环境卫生工作。三、生产管理（一）生产计划1.生产班应根据公司下达的月度生产计划，制定详细的周生产计划和日生产计划。2.生产计划应明确生产任务、产品质量要求、生产进度安排等内容。3.生产计划下达后，各岗位人员应严格按照计划组织生产，确保按时完成生产任务。（二）生产调度1.班长负责生产班的生产调度工作，根据生产实际情况及时调整生产安排。2.在生产过程中，如遇设备故障、原材料供应不足等突发情况，班长应及时组织人员进行抢修和协调，确保生产的连续性。3.各岗位人员应服从班长的调度指挥，积极配合完成各项生产任务。（三）生产记录1.各岗位人员应认真做好生产记录，记录内容包括设备运行参数、产品产量、质量指标、原材料消耗等。2.生产记录应及时、准确、完整，不得随意涂改或伪造。3.班长应定期对生产记录进行整理和分析，为生产管理提供依据。四、质量管理（一）质量标准1.洗煤厂应严格按照国家和行业相关标准组织生产，确保洗煤产品质量符合要求。2.洗煤产品的质量指标包括灰分、硫分、水分、粒度等，具体标准应根据客户需求和合同约定执行。（二）质量控制1.各岗位人员应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量稳定。2.加强对原材料、辅助材料的质量检验，不合格的原材料不得投入使用。3.定期对洗煤产品进行质量检测，发现质量问题及时分析原因并采取措施进行整改。4.建立质量追溯制度，对产品质量问题进行追溯和处理。（三）质量考核1.制定质量考核办法，对各岗位人员的产品质量完成情况进行考核。2.质量考核结果与员工的绩效奖金挂钩，对质量不达标的岗位和个人进行相应的处罚。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.制定安全生产规章制度和操作规程，规范员工的安全行为。3.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。（二）安全检查1.定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查应覆盖生产设备、工作场所、安全设施等各个方面，及时发现并消除安全隐患。3.对检查中发现的安全问题，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保整改到位。（三）安全培训1.新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.鼓励员工参加安全技能培训和竞赛，提高员工的安全素质。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织救援和抢险工作，保护事故现场。2.及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。3.对事故原因进行分析，总结经验教训，采取防范措施，防止类似事故再次发生。六、设备管理（一）设备维护保养1.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的责任人和周期。2.各岗位人员应按照设备维护保养制度的要求，做好设备的日常维护保养工作，包括设备清洁、润滑、紧固、检查等。3.定期对设备进行全面维护保养，包括设备检修、调试、更换零部件等，确保设备性能良好。4.做好设备维护保养记录，记录设备维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息。（二）设备巡检1.制定设备巡检制度，明确巡检的时间、路线、内容和标准。2.巡检人员应按照巡检制度的要求，定期对设备进行巡检，及时发现设备运行中的异常情况。3.对巡检中发现的问题，应及时报告班长，并采取相应的措施进行处理。4.做好设备巡检记录，记录巡检时间、发现的问题及处理情况等信息。（三）设备维修1.建立设备维修管理制度，规范设备维修的流程和标准。2.设备发生故障后，应及时报告班长，由班长组织维修人员进行维修。3.维修人员应按照设备维修管理制度的要求，对设备故障进行诊断和维修，确保设备尽快恢复正常运行。4.做好设备维修记录，记录设备维修的时间、故障原因、维修措施、更换的零部件等信息。（四）设备更新与改造1.根据生产发展和技术进步的需要，及时对设备进行更新和改造。2.设备更新与改造应进行可行性研究和论证，确保投资效益。3.设备更新与改造完成后，应进行验收，确保设备性能符合要求。七、现场管理（一）环境卫生1.各岗位人员应做好本岗位的环境卫生工作，保持工作区域清洁卫生。2.定期对工作场所进行清扫和消毒，清除杂物和灰尘，防止环境污染。3.加强对生产现场的物料管理，做到物料堆放整齐，标识清晰，防止物料丢失和浪费。（二）定置管理1.对生产现场进行定置管理，合理规划设备、物料和工具的摆放位置。2.设备、物料和工具应按照定置图进行摆放，不得随意挪动。3.保持生产现场通道畅通，不得在通道内堆放杂物。（三）文明生产1.倡导文明生产，员工应遵守职业道德，做到文明操作、礼貌待人。2.加强对员工的文明生产教育，提高员工的文明素质。3.建立文明生产考核制度，对文明生产表现突出的员工进行表彰和奖励，对违反文明生产规定的员工进行批评和处罚。八、劳动纪律（一）考勤制度1.员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。2.员工请假应按照公司规定的程序办理请假手续，未经批准不得擅自离岗。3.班长应做好员工的考勤记录，每月按时将考勤情况上报公司人力资源部门。（二）工作纪律1.员工应遵守公司的各项规章制度，服从管理，听从指挥。2.工作时间内不得擅自离岗、串岗、聊天、玩手机等，不得做与工作无关之事。3.严格遵守操作规程，