安全生产网格化制度

PAGE安全生产网格化制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产网格化制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位以及所有涉及生产经营活动的区域和人员。（三）基本原则1.以人为本原则：始终将保障员工生命安全放在首位，充分考虑员工的安全需求，采取有效措施预防事故发生。2.预防为主原则：强化安全生产风险管控，从源头抓起，及时排查治理安全隐患，做到防患于未然。3.分级负责原则：明确各级网格责任人的职责，按照层级管理要求，分级落实安全生产责任，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。4.全面覆盖原则：将公司所有区域、所有环节、所有人员纳入安全生产网格化管理体系，实现全方位、无死角的安全管理。5.动态管理原则：根据公司发展、生产经营变化以及安全形势等因素，及时调整和完善安全生产网格，确保管理的有效性和适应性。二、安全生产网格化管理体系（一）网格划分1.公司级网格：以公司总部为核心，将公司整体作为一个大网格，由公司主要负责人担任网格长，全面负责公司安全生产工作的决策、指挥和协调。2.部门级网格：按照公司组织架构，将各职能部门划分为若干个部门级网格，部门负责人为网格长，负责本部门职责范围内的安全生产管理工作，并对所属员工的安全生产负责。3.车间级网格：以各生产车间为单位，划分车间级网格，车间主任为网格长，具体负责车间内的安全生产组织实施、日常检查、隐患排查治理等工作，确保车间生产安全。4.班组级网格：每个车间根据生产班组进一步细分班组级网格，班组长为网格长，负责本班组的安全生产工作，组织员工遵守安全规章制度，开展班前、班中、班后安全检查等。5.岗位级网格：以每个工作岗位为最小单元，设立岗位级网格，岗位员工为网格责任人，负责本岗位的安全生产操作，及时发现和报告岗位上的安全问题。（二）网格职责1.公司级网格职责贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策和行业标准，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。确定公司安全生产目标，组织实施安全生产责任制考核，监督检查各部门安全生产工作落实情况。定期召开安全生产会议，分析公司安全生产形势，研究解决安全生产重大问题。组织开展公司级安全生产检查、隐患排查治理和专项整治活动，督促整改重大安全隐患。负责公司安全生产投入的决策和管理，确保安全设施设备完好有效。组织制定并实施公司生产安全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。负责与政府相关部门的沟通协调，及时报告和处理安全生产事故，配合事故调查处理工作。2.部门级网格职责贯彻执行公司安全生产规章制度，结合本部门实际，制定具体的安全生产实施细则和操作规程。明确本部门各级人员安全生产职责，组织实施安全生产责任制考核，确保责任落实到人。组织开展本部门安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。定期组织本部门安全生产检查，及时排查治理安全隐患，对重大隐患及时报告公司级网格。负责本部门安全设施设备的日常维护管理，确保其正常运行。参与制定并实施本部门相关的生产安全事故应急预案，组织员工参加演练。配合公司级网格做好安全生产各项工作，对本部门发生的安全问题负责整改和处理。3.车间级网格职责严格执行公司和部门的安全生产规章制度，组织员工落实安全生产操作规程。负责车间安全生产日常管理工作，每天进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。组织开展车间员工的安全生产教育和培训，提高员工安全操作技能和自我保护能力。负责车间安全设施设备的巡检和维护保养，确保其处于良好运行状态，发现问题及时报告并协助处理。对车间内的危险作业进行现场监督管理，确保作业安全。及时报告车间内发生的安全事故，组织现场应急处置，并配合公司和部门做好事故调查处理工作。负责车间安全生产资料的整理和归档工作。4.班组级网格职责：带领班组员工严格遵守公司、部门和车间的安全生产规章制度，执行安全生产操作规程。组织开展班组班前安全会，布置当天安全生产工作任务，提醒员工注意安全事项；班中加强现场巡查，及时纠正员工的不安全行为；班后进行安全总结，对存在的问题提出改进措施。组织班组员工参加安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能，确保每位员工熟悉本岗位安全操作规程。负责班组安全设施设备的日常检查，发现问题及时报告车间级网格，并协助进行整改。对新员工进行岗位安全操作指导，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。及时报告班组内发生的安全事故，组织现场应急处置，并配合上级做好事故调查处理工作。5.岗位级网格职责：认真学习和遵守公司、部门、车间及班组的安全生产规章制度和操作规程，确保本岗位安全生产。上岗前对本岗位设备、设施、工具等进行安全检查，确认无安全隐患后方可作业，作业过程中严格按照操作规程操作，发现异常情况及时报告。正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全生产教育和培训，提高自身安全素质和应急能力。主动排查本岗位存在的安全隐患，能立即整改的及时整改，不能立即整改的及时报告班组长。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人的违章行为有权制止和举报。三、安全生产网格化管理运行机制（一）信息收集与传递1.建立健全安全生产信息收集渠道，各级网格责任人通过日常检查、员工报告、安全监测设备等方式，及时收集各类安全生产信息，包括安全隐患、事故征兆、员工反馈意见等。2.信息收集后，按照层级迅速传递，岗位级网格责任人将信息报告给班组长，班组长汇总后报告车间级网格长，车间级网格长报告给部门级网格长，部门级网格长报告给公司级网格长。对于重大安全隐患和紧急情况，应立即越级报告。3.公司设立安全生产信息管理平台，各级网格责任人可通过平台实时上传和共享安全生产信息，确保信息传递及时、准确、畅通。（二）隐患排查与治理1.各级网格按照规定的频次和内容开展安全生产检查，岗位级网格每天进行自查，班组级网格每周进行全面检查，车间级网格每半月进行一次综合检查，部门级网格每月进行专项检查，公司级网格每季度进行一次全面督查。2.检查过程中要认真填写检查记录，对发现的安全隐患进行详细登记，明确隐患部位、隐患内容、整改措施、整改责任人、整改期限等。3.一般安全隐患由所在网格责任人立即组织整改，整改完成后进行复查确认；重大安全隐患由公司级网格长组织相关部门制定专项整改方案，明确整改责任、整改措施、整改资金、整改期限和应急预案等，组织实施整改，并跟踪整改情况直至隐患消除。4.建立隐患排查治理台账，对隐患排查、治理情况进行详细记录，实现隐患排查治理全过程闭环管理。（三）安全培训与教育1.公司制定年度安全生产培训计划，各级网格根据培训计划组织实施本网格内员工的安全培训教育工作。2.培训内容包括国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。3.采用多种培训方式，如集中授课培训、现场实操培训、网络在线学习、观看安全视频等，确保培训效果。4.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗；员工转岗、复工等也需进行相应的安全培训。5.定期对员工的安全培训教育效果进行评估和考核，将考核结果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与安全培训。（四）应急管理1.公司制定完善的生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。各级网格根据公司应急预案，结合本网格实际，制定相应的应急处置措施和流程。2.根据应急预案要求，定期组织应急演练，公司级每年至少组织一次综合演练，部门级每半年至少组织一次专项演练，车间级每季度至少组织一次现场处置演练班组级每月进行一次应急技能培训和演练。3.演练结束后，及时对应急预案和演练效果进行评估和总结，针对存在的问题及时修订完善应急预案，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。4.发生事故时，各级网格责任人应立即启动相应的应急预案，组织现场应急救援，及时报告上级网格和相关部门，并配合做好事故调查处理工作。四、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对各级安全生产网格化管理工作进行日常监督检查，定期对各网格的安全生产工作开展情况进行抽查和督查。2.监督检查内容包括网格划分是否合理、网格职责是否明确、信息收集与传递是否及时准确、隐患排查治理是否到位、安全培训与教育是否落实、应急管理是否有效等。3.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，责令相关网格责任人限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。（二）考核评价1.建立安全生产网格化管理考核评价制度，制定详细的考核标准和评分细则，对各级网格责任人的安全生产工作进行量化考核。2.考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全隐患排查治理情况、安全培训教育情况、应急管理情况等。3.考核周期为每年一次，考核结果分为优秀、良好、合格、不合