生产车间日常制度

PAGE生产车间日常制度一、总则1.目的为了加强生产车间的管理，确保生产工作的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，保障员工安全，特制定本日常制度。2.适用范围本制度适用于本公司生产车间的全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，依法依规组织生产。以安全生产为首要任务，确保员工生命安全和身体健康。注重质量管理，追求产品质量零缺陷。提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本。倡导团队合作，营造良好的工作氛围。二、人员管理1.考勤制度员工应严格遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。请假需提前按照公司请假流程办理手续，经批准后方可离岗。旷工累计达到规定天数的，按照公司相关规定予以处理。2.行为规范员工应遵守车间的各项规章制度，服从工作安排，不得无故拒绝工作任务。保持良好的工作态度和职业道德，不得在车间内争吵、打闹、吸烟、嚼槟榔等。爱护车间的设备、工具、原材料等，不得随意损坏或浪费。保守公司机密，不得泄露公司的生产工艺、技术参数、客户信息等。3.培训与发展公司定期组织员工进行技能培训和安全教育培训，提高员工的业务水平和安全意识。员工应积极参加培训，不断提升自己的工作能力。根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升机会和职业发展规划指导。三、生产管理1.生产计划生产部门根据销售订单和市场需求，制定合理的生产计划。生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、质量要求等。各车间应按照生产计划组织生产，确保按时完成生产任务。2.生产流程制定详细的生产工艺流程，明确各工序的操作规范和质量标准。员工应严格按照生产工艺流程进行操作，不得擅自更改。加强对生产过程的监控，及时发现和解决生产中出现的问题。3.设备管理建立设备台账，对车间的设备进行登记和管理。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。在设备出现故障时，应及时通知维修人员进行维修，并做好记录。操作人员应经过培训后才能上岗操作设备，严格按照操作规程进行操作。4.物料管理建立物料台账，对原材料、半成品、成品等进行登记和管理。物料应分类存放，标识清晰，便于识别和取用。严格控制物料的出入库，做好物料的盘点工作，确保账物相符。加强对物料的损耗控制管理工作，降低物料浪费。四、质量管理1.质量目标明确产品的质量目标，确保产品符合国家相关标准和客户要求。将质量目标分解到各个车间和岗位，确保人人有质量责任。2.质量控制建立质量管理体系，对生产过程进行全程质量控制。加强对原材料、半成品、成品的检验检测，确保产品质量合格。对质量问题进行及时分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。3.质量改进鼓励员工提出质量改进建议，对提出有效建议的员工给予奖励。定期对质量管理体系进行评审和改进，不断提高质量管理水平。五、安全管理1.安全责任建立安全生产责任制管理，明确各级管理人员和员工的安全职责。车间主任是车间安全生产的第一责任人，负责车间的安全生产工作。员工应严格遵守安全操作规程，做到不违规作业。2.安全培训定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对特殊工种的员工，必须经过专业培训，取得相应的资格证书后才能上岗操作。3.安全检查建立安全检查制度，定期对车间进行安全检查。安全检查应包括设备安全、电气安全、消防安全、环境卫生等方面。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。4.安全事故处理发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援工作。保护事故现场，及时向上级报告事故情况。对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，提出处理意见。对事故进行总结教训，采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。六、环境卫生管理1.卫生责任区划分将车间划分为若干个卫生责任区，明确各责任区的责任人。责任人应负责责任区内的环境卫生清扫和保持工作。2.环境卫生标准车间地面应保持清洁，无杂物、无积水。设备、工具应摆放整齐，表面无灰尘、无油污。原材料和成品应分类存放，不得随意堆放。垃圾桶应及时清理，垃圾不得外溢。3.卫生检查定期对车间的环境卫生进行检查，对不符合卫生标准的责任区，责令责任人限期整改。将环境卫生检查结果纳入员工绩效考核体系。七、附则1.制度解释本制度由公司生产管理部门负责解释。2.制