生产巡查管理制度

PAGE生产巡查管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，确保生产活动的顺利进行，及时发现和解决生产过程中的问题，保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本生产巡查管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、生产工序及相关生产辅助部门。（三）基本原则1.预防为主原则通过定期巡查和不定期抽查，提前发现潜在问题，采取有效措施加以预防，避免问题扩大化，减少对生产的影响。2.全面覆盖原则涵盖生产过程的各个环节，包括人员、设备、物料、工艺、环境等，确保无管理死角。3.及时整改原则对巡查中发现的问题，明确责任部门和整改期限，及时进行整改，跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。4.责任追究原则对因工作不力导致问题频发或造成严重后果的部门和个人，依法依规追究责任。二、巡查组织与职责（一）巡查组织架构成立生产巡查管理小组，由生产总监担任组长，各生产车间主任、质量主管、设备主管等为成员。巡查管理小组下设办公室，设在生产管理部门，负责巡查工作的日常协调和资料整理。（二）职责分工1.生产总监全面负责生产巡查管理工作，制定巡查工作方针和目标。审批巡查计划和巡查报告，对重大问题做出决策。2.巡查管理小组成员按照分工负责各自区域的巡查工作，填写巡查记录，及时反馈问题。协助责任部门制定整改措施，跟踪整改情况。3.巡查管理小组办公室制定年度、月度巡查计划，并组织实施。收集、整理巡查资料，建立巡查档案。定期对巡查情况进行汇总分析，向生产总监汇报。对整改情况进行跟踪验证，确保整改工作落实到位。三）巡查计划与实施（一）巡查计划制定1.年度巡查计划每年年初，巡查管理小组办公室根据公司生产经营目标、生产特点及上一年度巡查情况，制定本年度生产巡查计划，明确巡查的范围、内容、频次、时间安排等。年度巡查计划需报生产总监审批后实施。2.月度巡查计划每月初，巡查管理小组办公室根据年度巡查计划，结合当月生产任务和实际情况，制定月度巡查计划，将巡查任务分解到具体的巡查人员，并明确巡查时间。月度巡查计划需提前通知各巡查人员和相关部门。（二）巡查实施1.巡查方式定期巡查：按照巡查计划，由巡查人员对各自负责的区域进行定期巡查，确保生产过程的各个环节得到全面检查。不定期抽查：巡查管理小组办公室根据生产实际情况，不定期组织抽查，重点检查关键工序、重点设备、突发问题等。专项巡查：针对特定的生产问题或管理要求，组织专项巡查，如新产品试生产巡查、安全生产专项巡查等。2.巡查内容人员管理员工出勤情况，是否遵守劳动纪律。员工操作技能和工作态度，是否熟悉操作规程。员工培训情况，是否具备必要的知识和技能。设备管理设备运行状况，是否正常运行，有无故障隐患。设备维护保养情况，是否按规定进行维护保养。设备操作规程执行情况，员工是否严格按照操作规程操作。物料管理原材料、零部件的质量状况，是否符合要求。物料的储存、搬运情况，是否妥善保管，有无损坏、变质。物料的使用情况，是否按规定领用、消耗，有无浪费现象。工艺管理工艺文件的执行情况，员工是否严格按照工艺文件操作生产。工艺参数的控制情况，是否在规定范围内。工艺改进措施的落实情况，是否有效提高生产效率和产品质量。环境管理生产现场的环境卫生状况，是否整洁、有序。生产环境的温湿度、通风等条件，是否符合工艺要求。安全防护设施的配备和使用情况，是否完好、有效。3.巡查记录巡查人员在巡查过程中，应认真填写巡查记录，详细记录巡查时间、地点、巡查内容、发现的问题及整改建议等。巡查记录应字迹清晰、内容完整、客观真实，并由巡查人员签字确认。四、问题反馈与整改（一）问题反馈巡查人员在巡查结束后，应及时将发现的问题反馈给巡查管理小组办公室。对于一般问题，可通过口头或书面形式进行反馈；对于重大问题，应立即以书面形式报告，并附上详细的情况说明和相关证据。巡查管理小组办公室收到问题反馈后，应及时进行整理和分类，根据问题的性质和严重程度，确定责任部门和整改期限。（二）整改措施制定责任部门接到整改通知后，应针对问题进行分析，制定切实可行的整改措施。整改措施应明确整改责任人、整改时间、整改目标和具体的整改方法，并报巡查管理小组办公室审核。巡查管理小组办公室对整改措施进行审核，如发现整改措施不完善或不可行，应及时与责任部门沟通，要求其重新制定。（三）整改实施与跟踪1.整改实施责任部门按照审核通过的整改措施组织实施整改工作。在整改过程中，应严格按照整改措施要求进行操作，确保整改工作按时、按质完成。2.整改跟踪巡查管理小组办公室负责对整改情况进行跟踪。定期检查责任部门的整改进展情况，督促其加快整改进度。对于整改过程中遇到的困难和问题，及时协调相关部门给予支持和帮助。整改完成后，责任部门应向巡查管理小组办公室提交整改报告，说明整改情况和整改效果。巡查管理小组办公室组织相关人员对整改情况进行验收，验收合格后，方可认定整改工作完成。五、考核与奖惩（一）考核标准1.对巡查人员的考核巡查工作完成情况：是否按照巡查计划认真开展巡查工作，巡查记录是否完整、准确。问题发现情况：发现问题的数量、质量和重要性，是否及时反馈问题。整改跟踪情况：对责任部门整改情况的跟踪是否及时、有效，整改问题是否得到彻底解决。2.对责任部门的考核问题整改情况：是否按时完成整改任务，整改措施是否有效，整改后是否达到预期目标。问题重复发生率：同一问题在一定时期内的重复发生次数，反映部门对问题的重视程度和管理水平。对生产的影响程度：问题对生产进度、产品质量、生产成本等方面造成的影响程度。（二）奖励1.对于在巡查工作中表现突出的巡查人员，发现重大问题或提出有效改进建议，为公司挽回重大损失或显著提高生产效率、产品质量的，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。2.对于积极配合整改工作，按时、高质量完成整改任务，且整改效果显著的责任部门，给予通报表扬，并在绩效考核中给予加分奖励。（三）惩罚1.对于巡查人员未认真履行职责，未按要求开展巡查工作，发现问题未及时反馈或隐瞒问题的，给予批评教育，并根据情节轻重扣减绩效奖金。2.对于责任部门对巡查中发现的问题不重视，整改措施不力，未按时完成整改任务，导致问题重复发生或造成严重后果的，对部门负责人进行诫勉谈话，扣减部门绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。六、培训与宣传（一）培训1.定期组织巡查人员培训，提高巡查人员的业务水平和综合素质。培训内容包括生产管理知识、质量管理知识、设备管理知识、安全环保知识等，以及巡查技巧和方法。2.根据不同岗位的需求，对生产一线员工进行针对性培训，使其熟悉生产操作规程、质量标准和巡查要求，提高员工的自我管理能力和问题发现能力。（二）宣传1.通过内部宣传栏、公司网站、内部刊物等渠道，宣传生产巡