建筑生产周例会制度

PAGE建筑生产周例会制度一、总则（一）目的为了加强公司建筑生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，提高工作效率，确保工程顺利进行，特制定本周例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目部。（三）会议组织1.建筑生产周例会由项目经理主持召开。2.参会人员包括项目各部门负责人、各施工班组组长、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员。（四）会议时间与地点1.会议每周[具体时间]召开，遇特殊情况提前或顺延，并提前通知参会人员。2.会议地点为项目部会议室。二、会议内容（一）上周工作汇报1.工程进度各施工班组组长汇报上周完成的工程量、施工部位及进度情况。分析实际进度与计划进度的差异，找出影响进度的原因。2.工程质量质量负责人汇报上周工程质量检查情况，包括各分项工程的质量验收结果、存在的质量问题及整改情况。对质量问题进行分析，提出改进措施和预防措施。3.安全生产安全负责人汇报上周施工现场的安全检查情况，包括安全隐患排查结果、安全事故发生情况及处理结果。强调安全生产的重要性，对存在的安全问题提出整改要求和防范措施。4.技术问题技术负责人汇报上周施工过程中遇到的技术难题及解决方案。对新技术、新工艺的应用情况进行总结和交流。5.物资供应物资部门负责人汇报上周材料、设备的供应情况，包括物资的到货数量、质量情况及供应过程中存在的问题。协调解决物资供应过程中出现的问题，确保施工物资的及时供应。（二）本周工作安排1.工程进度计划根据上周工程进度情况，调整本周的施工进度计划，明确各施工班组的工作任务和时间节点。制定保证进度计划顺利实施的措施，如增加人力、设备投入，优化施工工艺等。2.工程质量控制明确本周的质量控制目标和重点，加强对关键工序、隐蔽工程的质量检查。对施工人员进行质量培训，提高质量意识，确保工程质量符合相关标准和规范要求。3.安全生产管理制定本周的安全生产工作计划，加强施工现场的安全巡查，及时消除安全隐患。组织开展安全教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。4.技术工作安排安排本周的技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。对本周可能出现的技术问题进行提前预控，制定应对措施。5.物资供应计划根据本周工程进度计划，制定物资采购计划，确保材料、设备按时供应。加强物资管理，做好物资的验收、储存和发放工作。（三）问题讨论与解决1.针对上周工作中出现的问题及本周工作安排中可能存在的问题，组织参会人员进行讨论。2.各部门负责人、施工班组组长等相关人员就问题提出解决方案和建议，共同协商解决。3.对于重大问题或涉及多个部门的问题，明确责任部门和责任人，限期解决，并跟踪落实情况。（四）其他事项1.传达公司及上级主管部门的有关文件、会议精神，部署相关工作任务。2.对近期建筑行业的动态、新技术、新趋势进行通报和交流，为项目管理提供参考。三、会议流程（一）会议准备1.项目经理提前确定会议议题，并通知参会人员准备相关汇报材料。2.行政人员负责会议场地的布置、会议资料的准备和会议记录的安排。（二）会议开始1.项目经理宣布会议开始，介绍参会人员。2.按照会议内容的顺序，依次进行上周工作汇报、本周工作安排、问题讨论与解决等环节。（三）会议讨论1.参会人员围绕会议议题展开讨论，充分发表意见和建议。2.项目经理对讨论情况进行引导和协调，确保讨论有序进行。（四）会议决策1.根据讨论结果，对本周工作安排、问题解决方案等进行决策，并明确责任人和时间节点。2.形成会议纪要，记录会议讨论的主要内容、决策结果和工作要求。（五）会议结束1.项目经理对会议进行总结，强调工作重点和注意事项。2.宣布会议结束。四、会议纪要（一）纪要编制会议纪要由行政人员负责编制，在会议结束后[具体时间]内完成。（二）纪要内容会议纪要应包括会议基本信息（会议时间、地点、主持人、参会人员等）、会议主要内容（上周工作汇报、本周工作安排、问题讨论与解决等）、会议决策结果及工作要求等。（三）纪要发放会议纪要编制完成后，经项目经理审核签字后，及时发放给参会人员，并抄送公司相关领导和部门。（四）纪要存档会议纪要作为项目管理的重要文件，应进行存档管理，以便查阅和追溯。五、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参加会议，应提前向项目经理请假。（二）参会人员应认真准备汇报材料，如实汇报工作情况，不得隐瞒或虚报。（三）会议期间应保持良好的秩序，不得随意交谈、接听电话或做与会议无关的事情。（四）对会议讨论的内容和决策结果，参会人员应严格保密，不得泄露给无关人员。六、监督与考核（一）公司将对建筑生产周例会制度的执行情况进行监督检查，确保会议制度的有效实施。在监督检查过程中，发现存在违反会议纪律、不认真履行会议职责等情况的，将视情节轻重给予相应的批评教育、经济处罚或行政处分。（三）将会议制度的执