建筑生产与管理制度

PAGE建筑生产与管理制度一、总则（一）目的为了加强公司建筑生产管理，规范生产流程，确保工程质量与安全，提高生产效率，降低成本，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的生产活动，包括项目规划、施工准备、施工过程管理、竣工验收等全过程。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家建筑行业相关法律法规、标准规范，确保公司生产活动合法合规。2.质量第一原则：树立质量意识，强化质量管理，确保每一项建筑工程都符合高质量标准。3.安全至上原则：把安全生产放在首位，建立健全安全管理体系，保障员工生命安全和公司财产安全。4.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，确保项目按时交付。5.科学管理原则：运用先进的管理理念和方法，不断提升公司建筑生产管理水平。二、建筑生产管理职责分工（一）公司管理层职责1.制定战略规划：负责制定公司建筑生产发展战略和长期规划，明确公司发展方向。2.决策重大事项：对重大建筑生产项目决策、资源调配、资金使用等进行审批。3.监督管理：监督公司建筑生产管理制度的执行情况，对公司整体建筑生产管理工作负责。（二）工程管理部门职责1.项目前期管理：参与项目前期规划、可行性研究等工作，负责办理项目相关手续。2.施工组织协调：负责编制施工组织设计，协调各施工单位之间的关系，确保施工顺利进行。3.进度控制：制定项目进度计划，跟踪进度执行情况，及时解决进度问题。4.质量安全管理：监督工程质量和安全管理工作，组织质量安全检查和隐患排查。5.竣工验收：组织项目竣工验收，整理工程资料，办理工程交付手续。（三）技术部门职责1.技术支持：为建筑生产提供技术指导，解决施工中的技术难题。2.方案编制：负责编制施工技术方案、专项施工方案等技术文件。3.新技术应用：推动新技术、新工艺、新材料在公司建筑生产中的应用。4.技术培训：对施工人员进行技术培训，提高员工技术水平。（四）质量部门职责1.质量计划制定：制定项目质量计划，明确质量目标和质量控制措施。2.质量检验：对原材料、构配件、设备等进行质量检验，对施工过程进行质量抽检。3.质量问题处理：对质量问题进行调查分析，提出处理意见，跟踪整改情况。4.质量资料管理：负责收集、整理、归档工程质量资料。（五）安全部门职责1.安全制度制定：制定公司安全管理制度和操作规程，建立安全管理体系。2.安全教育培训：组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。3.安全检查：定期进行安全检查，排查安全隐患，督促整改落实。4.应急管理：制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。（六）物资部门职责1.物资采购：负责建筑生产所需物资的采购，确保物资质量和供应及时性。2.物资管理：建立物资台账，做好物资入库、存储、发放等管理工作。3.成本控制：合理控制物资采购成本，降低物资损耗。（七）施工单位职责1.施工组织实施：按照公司要求和施工组织设计，组织本单位施工人员进行施工。2.质量安全管理：负责本单位施工过程中的质量安全管理工作，确保工程质量和施工安全。3.进度执行：严格执行项目进度计划，按时完成施工任务。4.资料整理：负责整理本单位施工过程中的相关资料，交公司归档。三、建筑生产项目规划与立项（一）项目规划1.市场调研：对建筑市场需求、竞争状况等进行调研分析，为项目规划提供依据。2.项目定位：根据市场调研结果，结合公司发展战略，确定项目的功能定位、目标客户群体等。3.规划设计：委托专业设计单位进行项目规划设计，确保设计方案符合国家规范和公司要求。（二）立项审批1.项目可行性研究：编制项目可行性研究报告，对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等进行分析论证。2.立项申请：向公司管理层提交立项申请，附上可行性研究报告等相关资料。3.审批决策：公司管理层对立项申请进行审批，做出是否立项的决策。四、施工准备阶段管理（一）技术准备1.施工图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸疑问和修改意见。2.施工组织设计编制：由工程管理部门编制详细的施工组织设计，明确施工方法、施工顺序、质量安全措施等。3.技术交底：对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工工艺、质量标准和操作要求。（二）物资准备1.物资采购计划制定：根据施工进度计划，由物资部门制定物资采购计划。2.物资采购：按照采购计划进行物资采购，确保物资质量和供应及时性。3.物资检验：对采购的物资进行检验，合格后方可入库使用。（三）人员准备1.人员招聘与调配：根据项目施工需要，招聘和调配施工人员、管理人员等。2.人员培训：对新入职人员进行岗位培训，使其熟悉工作流程和岗位职责。（四）现场准备1.场地平整：对施工现场进行场地平整，达到施工条件。2.临时设施搭建：搭建临时办公区、生活区、材料堆放区等临时设施。3.施工用水用电接入：接通施工用水用电，确保施工期间水电供应。五、施工过程管理（一）进度管理1.进度计划执行：严格按照施工进度计划组织施工，确保各工序按时完成。2.进度跟踪与调整：定期跟踪进度执行情况，如发现偏差及时分析原因，采取调整措施。3.协调沟通：加强与各施工单位、供应商等的协调沟通，解决影响进度的问题。（二）质量管理1.质量控制措施：严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对施工过程进行质量控制。2.质量检验与验收：按照质量验收规范进行质量检验和验收，确保每一道工序质量合格。3.质量问题处理：对质量问题及时进行处理，分析原因，制定整改措施，跟踪整改效果。（三）安全管理1.安全制度执行：严格执行公司安全管理制度和操作规程，确保施工安全。2.安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。3.安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.应急管理：制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。（四）成本管理1.成本预算编制：由工程管理部门和财务部门共同编制项目成本预算，明确成本控制目标。2.成本控制措施：在施工过程中，严格控制各项费用支出，降低成本。3.成本核算与分析：定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。（五）合同管理1.合同签订：与施工单位、供应商等签订合同，明确双方权利义务。2.合同执行监督：监督合同执行情况，确保双方履行合同约定。3.合同变更与结算：对合同变更事项进行及时处理，按照合同约定进行结算。六、竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程资料整理：各部门按照职责分工，整理工程资料，确保资料齐全、真实、有效。2.工程预验收：组织相关人员进行工程预验收，对发现的问题及时整改。（二）竣工验收组织1.申请验收：工程竣工后，向建设单位提交竣工验收申请报告。2.验收组织：建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。3.验收程序：按照竣工验收程序进行验收，包括工程实体检查、资料审查等环节。（三）验收备案1.验收备案申请：竣工验收合格后，向建设行政主管部门申请竣工验收备案。2.备案资料提交：提交竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件等备案资料。3.备案登记：建设行政主管部门对备案资料进行审查，符合要求的予以备案登记。七、建筑生产监督与考核（一）监督检查1.定期检查：公司管理层定期对建筑生产项目进行检查，了解项目进展情况和管理情况。2.专项检查：针对质量、安全、进度等方面进行专项检查，及时发现和解决问题。3.日常巡查：工程管理部门、质量部门、安全部门等对施工现场进行日常巡查，加强过程监管。（二）考核评价1.考核指标设定：制定建筑生产管理考核指标体系，包括质量、安全、进度、成本