生产调度会制度

PAGE生产调度会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量，特制定本生产调度会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及生产的部门和岗位。（三）基本原则1.统一指挥原则：生产调度会由公司生产管理部门统一组织和指挥，确保各项生产指令的准确传达和执行。2.快速响应原则：对生产过程中出现的问题要及时发现、及时汇报、及时解决，避免问题扩大化。3.协调配合原则：各部门要密切配合，协同作战，共同完成生产任务。4.持续改进原则：通过对生产调度会的总结和分析，不断完善生产管理流程，提高生产管理水平。二、会议组织（一）会议周期生产调度会每周[X]召开一次，如有特殊情况可临时召开。（二）会议时间会议时间为每周星期[X]上午[X]点至[X]点，如有变动提前通知参会人员。（三）会议地点公司[具体会议室名称]（四）参会人员1.公司领导：总经理、副总经理等。2.生产管理部门：生产部经理、调度员等。3.各生产车间：车间主任、班组长等。4.质量控制部门：质量部经理、质检员等。5.设备管理部门：设备部经理、维修人员等。6.物资供应部门：采购部经理、仓库管理员等。7.其他相关部门：根据会议议题确定。（五）会议主持生产调度会由生产部经理主持，如生产部经理因故不能参加，可委托其他人员主持。三、会议内容（一）上周生产情况汇报1.生产部：汇报上周生产计划完成情况，包括产量、产值、产品质量、设备运行状况等。2.各生产车间：汇报本车间上周生产任务完成情况，存在的问题及解决措施。3.质量控制部门：汇报上周产品质量检验情况，质量问题的分析及处理结果。4.设备管理部门：汇报上周设备运行状况，设备故障维修情况，以及设备维护保养计划的执行情况。5.物资供应部门：汇报上周原材料、零部件的供应情况，库存状况，以及物资采购计划的执行情况。（二）本周生产任务安排1.生产部：根据公司生产经营目标和市场需求，下达本周生产计划，明确各车间的生产任务、产量、产值、交货期等。2.各部门：根据生产计划，制定本部门的工作计划和保障措施，确保生产任务的顺利完成。（三）生产问题讨论与解决1.各部门提出问题：针对生产过程中出现的问题，如设备故障、原材料短缺、质量问题、人员不足等，各部门负责人提出问题及解决方案。2.共同讨论解决：参会人员对提出的问题进行共同讨论，分析问题产生的原因，提出切实可行的解决方案，并明确责任人和完成时间。3.领导决策：对于重大问题或涉及多个部门的问题，由公司领导进行决策，协调各方资源，确保问题得到妥善解决。（四）生产进度跟踪与协调1.生产进度汇报：会议期间，各部门要汇报本部门工作进展情况，特别是生产进度的完成情况，及时掌握生产动态。2.协调解决问题：对于生产过程中出现的影响进度的问题，要及时进行协调解决，确保生产进度不受影响。3.调整生产计划：根据实际生产情况，如市场需求变化、设备故障等，对生产计划进行必要的调整，确保生产计划的科学性和合理性。（五）其他事项1.安全生产：强调安全生产的重要性，传达上级有关安全生产的文件精神，对本周安全生产工作进行部署。2.节能减排：汇报公司节能减排工作进展情况，对下一步节能减排工作提出要求。3.员工培训：讨论员工培训计划的执行情况，根据生产实际需求，确定培训内容和方式，提高员工素质和技能水平。4.其他重要事项：传达公司其他重要文件精神，讨论决定其他与生产相关的重要事项。四、会议流程（一）会议准备1.生产部提前收集各部门汇报材料：生产部提前通知各部门准备上周生产情况汇报材料和本周工作计划，要求内容详实、数据准确。2.整理会议资料：生产部对收集到的汇报材料进行整理，形成会议资料，提前发放给参会人员。3.确定会议议题：生产部根据生产实际情况，确定会议议题，提前告知参会人员。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的和议程：主持人简要介绍本次生产调度会的目的和议程安排，使参会人员对会议内容有清晰的了解。2.各部门汇报上周生产情况：按照会议议程，各部门依次汇报上周生产情况，汇报人要重点突出、条理清晰，使用数据和事实说话。（三）讨论与决策1.针对问题进行讨论：参会人员对各部门提出的问题进行讨论，分析问题产生的原因，提出解决方案。讨论过程中要充分发表意见，尊重他人观点，避免争吵和推诿。2.形成决策意见：在充分讨论的基础上，由主持人或公司领导进行总结，形成决策意见，明确责任人和完成时间。决策意见要明确、具体、可操作性强。（四）会议总结1.主持人总结会议内容：主持人对本次会议进行总结，强调会议重点和决策事项，要求各部门认真落实会议精神，确保生产任务的顺利完成。2.记录会议纪要：生产部安排专人负责会议记录，会议纪要要准确、完整地记录会议讨论内容和决策意见，会后及时整理并发放给参会人员。（五）会议结束主持人宣布会议结束，参会人员有序离开会议室。五、会议纪律（一）按时参加会议参会人员要按时参加会议，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参加会议，要提前向会议主持人请假，并安排其他人员代为参会。（二）认真准备汇报材料各部门要认真准备汇报材料，确保内容详实、数据准确，能够真实反映本部门的工作情况。汇报材料要提前提交给生产部，以便整理会议资料。（三）积极参与讨论参会人员要积极参与会议讨论，充分发表意见，提出切实可行的解决方案。讨论过程中要尊重他人观点，避免争吵和推诿，共同营造良好的会议氛围。（四）遵守会议秩序会议期间，参会人员要将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会议室。如有紧急情况需要处理，要向会议主持人请假后再离开。（五）严格执行会议决策会议决策形成后，各部门要严格执行，不得擅自更改。如有不同意见，要及时向公司领导反映，经批准后方可调整。六、会议记录与纪要（一）会议记录1.记录人员：生产部安排专人负责会议记录，记录人员要具备良好的文字记录能力和沟通能力。2.记录内容：会议记录要准确、完整地记录会议时间、地点、参会人员、会议议程、各部门汇报内容、讨论情况、决策意见等。记录过程中要使用规范的语言和格式，确保记录内容的真实性和准确性。3.记录要求：记录人员要认真倾听参会人员的发言，及时记录重要内容，不得遗漏关键信息。记录完成后，要对记录内容进行核对，确保记录准确无误。（二）会议纪要1.整理人员：会议纪要由生产部负责整理，整理人员要对会议记录进行认真梳理和总结，提炼出会议的重点内容和决策意见。2.纪要内容：会议纪要要包括会议基本信息、会议主要内容、决策意见、责任人和完成时间等。纪要内容要简洁明了、重点突出，能够准确反映会议精神。3.纪要审核：会议纪要整理完成后，要提交给生产部经理审核，审核通过后发放给参会人员。参会人员如有异议，可以在规定时间内提出修改意见，经生产部经理批准后进行修改。七、监督与考核（一）监督机制1.生产部负责监督：生产部负责对生产调度会制度的执行情况进行监督，定期检查各部门参会人员的出勤情况、汇报材料的准备情况、会议决策的执行情况等。2.公司领导不定期检查：公司领导不定期对生产调度会制度的执行情况进行检查，发现问题及时督促整改。（二）考核办法1.出勤考核：对参会人员的出勤情况进行考核，迟到、早退一次扣[X]分，无故缺席一次扣[X]分。2.汇报材料考核：对各部门汇报材料的质量进行考核，汇报内容不完整、数据不准确、分析不深入的，每次扣[X]