石灰生产交接班制度

PAGE石灰生产交接班制度一、总则1.目的为了确保石灰生产过程的连续性、稳定性和安全性，规范交接班行为，明确交接双方的责任和义务，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有石灰生产岗位的交接班管理。3.基本原则交接工作应严肃认真，做到准确、清楚、全面。坚持“交不清不走，接不好不接”的原则，确保生产的顺利衔接。二、交接班准备1.交班准备交班人员在交班前必须对本岗位设备、工艺、安全等情况进行全面检查和清理。整理好本班的生产记录、设备运行记录、质量检验记录等各类资料，确保数据准确、完整。对设备进行必要的维护保养，如擦拭设备、添加润滑油等，保证设备处于良好的运行状态。清理工作现场，保持设备、地面、操作台面等清洁卫生。准备好交接所需的工具、钥匙等物品，并放置在规定位置。2.接班准备接班人员应提前15分钟到达岗位，穿戴好劳动保护用品。查阅交班记录，了解上一班的生产情况、设备运行状况、存在的问题及处理情况等。对交班人员所交事项进行初步核实，如有疑问及时向交班人员提出。检查本岗位的设备、工具、防护设施等是否齐全完好，如有缺失或损坏应及时报告。三、交接内容1.生产情况石灰产量、质量指标完成情况，包括石灰的活性度、粒度分布等。当班生产过程中出现的异常情况及处理结果，如设备故障、工艺波动等。原材料、辅助材料的消耗情况。2.设备运行设备的运行状况，包括设备的启动、停止时间，运行参数（如温度、压力、电流等）是否正常。设备的维护保养情况，如设备的润滑、紧固、清洁等工作是否按要求完成。设备是否存在故障或隐患，如有应详细说明故障现象、部位及处理措施。3.工艺参数石灰生产过程中的各项工艺参数，如煅烧温度、时间、风量、煤量等的控制情况。工艺指标的执行情况，是否符合相关标准和操作规程的要求。工艺调整情况及原因，如因工艺原因导致的产量、质量变化等。4.安全与环保本岗位的安全设施、防护用品的配备和使用情况。当班期间的安全检查情况，是否发现安全隐患，如有应说明隐患位置、情况及处理措施。环保措施的执行情况，如粉尘排放、废水处理等是否达标。5.工具与物品岗位配备的工具、仪器、仪表等是否齐全完好，是否能正常使用。各类钥匙、文件、记录等物品是否交接清楚。6.环境卫生工作现场的清洁卫生情况，包括设备表面、地面、地沟等是否干净整洁。物料堆放是否整齐有序，有无跑、冒、滴、漏现象。四、交接程序1.现场交接交班人员带领接班人员对生产现场进行逐一检查，按照交接内容向接班人员详细介绍设备运行、工艺参数、安全环保等情况。接班人员对设备进行实地操作检查，验证设备运行是否正常，工艺参数是否符合要求。如有问题，交班人员应及时协助解决，直至接班人员确认无误。2.资料交接交班人员将整理好的各类生产记录、设备运行记录、质量检验记录等资料移交给接班人员，并双方签字确认。交接双方对资料中的数据、内容进行核对，确保资料的真实性和完整性。3.问题交接交班人员应如实向接班人员交接本班生产过程中存在的问题及处理情况，包括尚未处理完毕的问题及预计处理时间。接班人员对交班人员提出的问题进行记录，并明确后续处理责任人。对于重大问题，应及时报告上级领导。4.签字确认交接工作完成后，交接双方在交接班记录上签字确认。交接班记录应包括交接时间、交接岗位、交接内容、交接双方签字等信息。如接班人员对交接内容有异议，应在签字前与交班人员协商解决，协商不成的可报告上级领导协调处理。五、交接责任1.交班人员责任交班人员必须如实、全面地向接班人员交接本班的生产、设备、工艺、安全等情况，不得隐瞒或虚报。对交接前设备、工艺等存在的问题负责处理或采取有效的防范措施，确保生产的正常运行。如因交班不清导致接班后出现问题，交班人员应承担相应的责任。2.接班人员责任接班人员应认真听取交班人员的介绍，对交接内容进行仔细检查和核实，如发现问题应及时提出并要求交班人员解决。接班后，对本岗位的生产、设备、工艺、安全等工作负责，严格按照操作规程和管理制度进行操作和管理。如因接班时未认真检查或未及时发现问题，导致生产出现异常情况，接班人员应承担相应的责任。六、特殊情况处理1.生产紧急情况在生产过程中如遇紧急情况（如设备突发故障、安全事故等），交班人员应立即采取应急措施，并及时通知接班人员和相关部门。接班人员应积极协助交班人员进行应急处理，待紧急情况处理完毕后，再按照正常程序进行交接班。2.接班人未按时到达如接班人员未按时到达岗位，交班人员应坚守岗位，并及时报告上级领导。上级领导应及时安排其他人员接替交班工作，交班人员应将交接内容向接替人员详细说明。3.交班人未完成交接如交班人员因特殊原因未能完成交接工作，应在离开岗位前将未交接事项向接班人员或上级领导交代清楚，并指定专人负责后续交接工作。七、监督与考核1.监督检查公司生产管理部门负责对石灰生产交接班制度的执行情况进行定期监督检查。监督检查内容包括交接班记录的填写、交接内容的完整性、交接程序的规范性等。2.考核办法对于认真执行交接班制度，交接工作规范、准确，未出现因交接不清导致生产问题的班组和个人，给予适当的奖励。对于违