生产车管理制度

PAGE生产车管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产车的管理，确保生产车的安全运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有生产车的使用、维护、保养、调度等管理活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将生产车的安全运行放在首位，确保驾驶员和其他人员的生命安全以及公司财产安全。2.高效运行原则：合理调度生产车，提高车辆的使用效率，保障生产任务的顺利完成。3.规范管理原则：严格按照相关法律法规和行业标准，对生产车进行规范化管理。二、车辆使用管理（一）车辆调度1.生产部门根据生产任务的需要，提前向车辆管理部门提交用车申请，注明用车时间、地点、事由等信息。2.车辆管理部门接到申请后，根据车辆的使用状况和驾驶员的工作安排，进行合理调度，优先保障紧急生产任务的用车需求。3.在车辆调度过程中，要充分考虑车辆的行驶里程、油耗等因素，尽量减少不必要的空驶，提高车辆的综合利用率。（二）驾驶员管理1.驾驶员必须持有有效的驾驶证，且准驾车型与所驾驶的生产车相符。2.驾驶员应严格遵守交通法规，文明驾驶，确保行车安全。严禁酒后驾车、超速行驶、疲劳驾驶等违规行为。3.驾驶员在出车前，应认真检查车辆的各项性能指标，包括刹车、转向、灯光、轮胎等，确保车辆处于良好的运行状态。如发现车辆存在故障或安全隐患，应及时报告并进行维修。4.驾驶员在行车过程中，要密切关注车辆的运行情况，如发现异常应立即停车检查，及时排除故障。如遇突发情况，应保持冷静，采取合理的应急措施，并及时向公司报告。5.驾驶员应爱护车辆，保持车辆的清洁卫生。出车任务完成后，应将车辆停放在指定的地点，并做好车辆的清洁和保养工作。（三）用车登记1.驾驶员每次出车前，应填写《生产车出车登记表》，详细记录出车时间、地点、事由、行驶里程等信息。2.用车部门在用车结束后，应及时在登记表上签字确认。3.车辆管理部门应定期对《生产车出车登记表》进行整理和归档，以便查询和统计车辆的使用情况。三、车辆维护保养管理（一）日常维护1.驾驶员每天出车前、行车中、收车后，应对车辆进行日常维护，包括清洁车辆、检查车辆外观、轮胎气压、刹车油、机油、冷却液等液位是否正常，以及车辆的灯光、喇叭、雨刮器等部件是否工作正常。2.如发现车辆存在轻微故障或问题，驾驶员应及时进行处理，并做好记录。如无法自行处理，应及时报告车辆管理部门。（二）定期保养1.车辆管理部门应根据车辆的使用情况和行驶里程，制定详细的定期保养计划。2.定期保养包括一级保养、二级保养等，具体保养内容和要求按照车辆的使用说明书和相关行业标准执行。3.车辆在进行定期保养时，驾驶员应将车辆送至指定的维修保养单位进行保养，并监督保养过程，确保保养质量。4.车辆管理部门应建立车辆保养档案，记录车辆的保养时间、保养内容、维修更换的零部件等信息，以便跟踪车辆的保养情况。（三）维修管理1.车辆出现故障需要维修时，驾驶员应及时向车辆管理部门报告。车辆管理部门根据故障情况，安排车辆到指定的维修单位进行维修。2.维修单位在维修车辆前，应向车辆管理部门提交维修方案和维修预算，经审核批准后，方可进行维修。3.维修过程中，驾驶员应与维修人员保持密切沟通，了解维修进度和维修质量，确保维修工作顺利进行。4.车辆维修完成后，驾驶员应认真检查维修质量，确认无误后在维修结算单上签字确认。车辆管理部门根据维修结算单进行费用结算。5.对于维修更换的零部件，维修单位应提供质量合格证明，并做好记录。车辆管理部门应定期对维修更换的零部件进行检查和统计分析，以便掌握车辆的维修情况和零部件的使用寿命。四、车辆安全管理（一）安全检查1.车辆管理部门应定期组织对生产车进行安全检查，检查内容包括车辆的安全设施、消防器材、制动系统、转向系统、灯光系统等是否完好有效。2.安全检查可采用定期检查、不定期抽查等方式进行。对于检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。3.驾驶员应积极配合车辆管理部门的安全检查工作，如实提供车辆的使用情况和安全状况等信息。（二）安全教育培训1.车辆管理部门应定期组织驾驶员进行安全教育培训，培训内容包括交通安全法规、安全操作规程、应急处置知识等。安全教育培训可采用集中授课、观看视频、案例分析等方式进行，确保驾驶员能够熟练掌握相关知识和技能。驾驶员必须参加车辆管理部门组织的安全教育培训，并经考试合格后方可上岗作业。车辆管理部门应建立驾驶员安全教育培训档案，记录驾驶员的培训时间、培训内容、考试成绩等信息。（三）事故处理1.如发生生产车交通事故，驾驶员应立即停车，保护现场，积极救助伤者，并及时向公司报告。2.车辆管理部门接到事故报告后，应立即派人赶赴现场，协助驾驶员处理事故，并及时通知保险公司。3.在事故处理过程中，驾驶员应如实提供事故发生的经过和相关情况，配合交警部门和保险公司进行调查和处理。4.对于因驾驶员责任导致的交通事故，公司将按照相关规定对驾驶员进行处罚。如造成公司财产损失或人员伤亡的，驾驶员应承担相应的赔偿责任。五、车辆费用管理（一）燃油管理1.车辆燃油实行统一采购、统一管理。车辆管理部门应根据车辆的使用情况和油耗标准，制定燃油采购计划，经审批后进行采购。2.驾驶员应凭加油卡到指定的加油站加油，加油时应如实填写加油记录，包括加油时间、加油量、加油金额等信息。3.车辆管理部门应定期对车辆的燃油消耗情况进行统计分析，如发现异常油耗，应及时查找原因，并采取相应的措施进行处理。（二）维修费用管理1.车辆维修费用实行预算控制和审批制度。车辆管理部门应根据车辆的维修计划和预算，对维修费用进行审核和控制。2.维修费用报销时，驾驶员应提供维修结算单、发票等相关凭证，经车辆管理部门审核、公司领导审批后，方可报销。3.车辆管理部门应定期对车辆的维修费用进行统计分析，掌握维修费用的支出情况，合理控制维修成本。（三）其他费用管理1.车辆的保险费用、年检费用、停车费用等其他费用，由车辆管理部门按照相关规定进行办理和支付。2.在办理车辆相关费用时，驾驶员应积极配合车辆管理部门提供必要的资料和信息。3.车辆管理部门应建立车辆费用台账，详细记录车辆的各项费用支出情况，定期进行核对和结算。六、车辆档案管理（一）档案建立1.车辆管理部门应建立每辆生产车的档案，档案内容包括车辆的基本信息、购置发票、行驶证、保险单、维修保养记录、出车登记表、事故处理记录等。2.车辆档案应采用纸质档案和电子档案相结合的方式进行管理，确保档案的完整性和准确性。（二）档案保管1.车辆档案应由专人负责保管，保管人员应妥善保管档案，防止档案丢失、损坏或泄露。2.档案保管场所应具备防火、防潮、防虫等条件，确保档案的安全。（三）档案查阅1.公司内部人员因工作需要查阅车辆档案时，应填写《车辆