生产计划科制度

PAGE生产计划科制度一、总则1.目的本制度旨在规范生产计划科的工作流程，确保生产活动的有序进行，提高生产效率，保证产品质量，满足客户需求，实现公司的生产经营目标。2.适用范围本制度适用于公司生产计划科及其下属各岗位工作人员。3.职责生产计划科科长负责全面管理生产计划科的工作，制定工作计划，协调各部门之间的工作关系，确保生产计划的顺利执行。生产计划员负责根据销售订单、库存情况等制定详细的生产计划，跟踪生产进度，及时调整计划。物料计划员负责根据生产计划制定物料需求计划，确保物料的及时供应，控制物料库存。生产调度员负责根据生产计划安排生产任务，协调各生产车间之间的工作，解决生产过程中出现的问题。二、生产计划制定1.订单接收与评审销售部门接到客户订单后，应及时将订单信息传递给生产计划科。生产计划科接到订单后，应组织相关部门对订单进行评审，评审内容包括产品规格、数量、交货期、质量要求等。根据评审结果，确定订单是否能够按时、按质、按量完成。如订单存在问题，应及时与销售部门沟通，协商解决方案。2.生产能力评估生产计划科应定期对公司的生产能力进行评估，包括设备产能、人员技能、工作时间等。根据生产能力评估结果，合理安排生产任务，避免生产能力不足或过剩的情况发生。3.生产计划编制生产计划员根据订单评审结果和生产能力评估情况，编制详细的生产计划。生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产时间、交货期等信息。生产计划编制完成后，应提交给生产计划科科长审核，审核通过后发布执行。4.生产计划调整在生产过程中，如因客户需求变更、设备故障、原材料供应不足等原因导致生产计划无法按时执行，生产计划员应及时调整生产计划。生产计划调整应遵循以下原则：优先满足客户订单的交货期要求。尽量减少对其他生产任务的影响。确保生产设备的合理利用。生产计划调整后，应及时通知相关部门和人员，确保信息的及时传递。三、物料计划制定1.物料需求分析物料计划员根据生产计划，对所需物料进行详细的需求分析，确定物料的名称、规格、数量、需求时间等。物料需求分析应考虑以下因素：产品的物料清单（BOM）。生产过程中的损耗率。在途物料数量。库存物料数量。2.物料采购计划编制根据物料需求分析结果，物料计划员编制物料采购计划。物料采购计划应包括物料名称、规格、数量、采购时间、供应商等信息。物料采购计划编制完成后，应提交给采购部门执行。3.物料库存控制物料计划员应定期对物料库存进行盘点，确保物料库存数量的准确性。根据物料库存情况，合理安排物料采购，避免物料积压或缺货的情况发生。对于积压物料，应及时与相关部门沟通，协商处理方案，如退货、换货、报废等。四、生产调度管理1.生产任务安排生产调度员根据生产计划，将生产任务安排到各生产车间。生产任务安排应明确产品名称、规格、数量、生产时间要求等。在安排生产任务时，应考虑各生产车间的生产能力和设备状况，合理分配任务，确保生产的均衡进行。2.生产进度跟踪生产调度员应定期跟踪各生产车间的生产进度，及时掌握生产过程中的情况。如发现生产进度滞后，应及时与相关车间沟通，了解原因，采取措施进行调整，确保生产任务按时完成。3.生产协调与沟通在生产过程中，如出现生产车间之间的协调问题、设备故障、质量问题等，生产调度员应及时进行协调和沟通，解决问题。生产调度员应定期组织生产协调会议，总结生产过程中出现的问题，制定改进措施，提高生产效率和产品质量。五、生产统计与报表管理1.生产统计各生产车间应按照规定及时记录生产过程中的各项数据，包括产品产量、质量检验数据、设备运行数据等。生产计划科应定期对各生产车间的生产统计数据进行收集、整理和分析，为生产决策提供依据。2.生产报表编制生产计划科应根据生产统计数据，编制生产报表。生产报表应包括生产日报表、生产周报表、生产月报表等。生产报表应准确、及时地反映生产情况，为公司管理层提供决策支持。3.报表审核与报送生产报表编制完成后，应提交给生产计划科科长审核。审核通过后，按照规定的时间和渠道报送相关部门和人员。六、生产现场管理1.5S管理生产计划科应督促各生产车间推行5S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S管理的目的是改善生产现场环境，提高工作效率，保证产品质量，确保安全生产。2.安全生产管理生产计划科应加强对生产现场的安全生产管理，制定安全生产制度和操作规程，确保员工的人身安全和设备的正常运行。定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。对违反安全生产规定的行为，应及时进行纠正和处理。3.质量管理生产计划科应协助质量管理部门加强对生产过程的质量管理，确保产品质量符合标准要求。督促各生产车间严格执行质量检验制度，对不合格产品进行及时处理，防止不合格产品流入下道工序。七、人员培训与考核1.培训计划制定生产计划科应根据员工的岗位需求和技能水平，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等。培训内容应涵盖生产计划、物料管理、生产调度、生产统计等方面的知识和技能。2.培训实施根据培训计划，组织员工参加培训。培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。在培训过程中，应注重培训效果的评估，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。3.考核与评价定期对员工的培训效果进行考核和评价，考核方式可以采用考试、实际操作、工作业绩评估等多种形式。根据考核结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对