武安安全生产述职制度

PAGE武安安全生产述职制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，规范安全生产述职工作，提高公司安全生产水平，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位及所有员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保述职工作合法合规。2.实事求是原则：述职内容应真实、准确、客观，如实反映安全生产工作情况。3.全面覆盖原则：涵盖公司安全生产工作的各个方面，包括安全管理、安全投入、安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等。4.注重实效原则：通过述职发现问题、分析原因、提出改进措施，不断提高安全生产管理水平。二、述职主体及职责（一）公司主要负责人公司主要负责人是安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。主要负责人应定期向公司董事会或股东会述职，内容包括公司安全生产工作总体情况、安全生产目标完成情况、安全生产措施落实情况及存在的问题和改进措施等。（二）各部门负责人各部门负责人是本部门安全生产直接责任人，负责本部门安全生产工作的组织实施和管理。应定期向公司主要负责人述职，内容包括本部门安全生产工作开展情况、安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、员工安全教育培训情况、安全检查及隐患排查治理情况等。（三）车间主任车间主任是车间安全生产第一责任人，负责车间安全生产工作的具体组织和实施。应定期向部门负责人述职，内容包括车间安全生产工作情况、安全生产目标完成情况、设备设施运行情况、员工操作规范执行情况、安全隐患排查治理情况等。（四）班组长班组长是班组安全生产现场管理人，负责班组安全生产工作的日常管理。应定期向车间主任述职，内容包括班组安全生产工作开展情况、员工安全操作情况、设备设施维护情况、安全隐患排查治理情况等。（五）员工员工应按照公司安全管理制度要求，认真履行安全生产职责，并定期向班组长汇报本人安全生产工作情况，包括遵守安全规章制度情况、安全操作情况、发现的安全问题及建议等。三、述职内容（一）安全管理工作1.安全管理制度建设与执行情况：是否建立健全各项安全管理制度，制度的执行是否严格有效，有无违反制度的行为及处理情况。2.安全管理机构及人员配备情况：安全管理机构是否健全，人员配备是否满足工作需要，安全管理人员的职责履行情况。3.安全生产责任制落实情况：各级人员安全生产责任制是否明确，是否签订安全生产责任书，责任落实情况如何，有无因责任不落实导致的安全事故。（二）安全投入情况1.安全费用提取与使用情况：是否按照国家规定足额提取安全费用，安全费用的使用是否合理合规，是否专款专用，有无截留、挪用安全费用的情况。2.安全设施建设与维护情况：安全设施设备的建设是否符合标准要求，是否及时进行维护保养，确保其正常运行，安全设施设备的更新改造情况。3.劳动防护用品配备与使用情况：是否为员工配备符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，员工是否正确佩戴和使用劳动防护用品。（三）安全教育培训情况1.新员工入职安全教育培训情况：新员工是否接受三级安全教育培训，培训内容是否全面，培训时间是否达到规定要求，培训效果是否良好，有无未经培训上岗的情况。2.在岗员工定期安全教育培训情况：在岗员工是否定期接受安全教育培训，培训形式是否多样，培训内容是否符合实际工作需要，员工对安全知识和技能的掌握情况。3.特殊工种作业人员培训与持证情况：特殊工种作业人员是否按照规定参加专门的安全技术培训，是否取得相应的资格证书，证书是否有效，有无无证上岗的情况。（四）安全检查与隐患排查治理情况1.安全检查计划与执行情况：是否制定安全检查计划，检查计划是否涵盖公司所有区域和环节，检查人员是否按照计划进行检查，检查记录是否完整。2.隐患排查治理情况：是否建立隐患排查治理台账，对排查出的安全隐患是否及时进行分析评估，制定切实可行的治理措施，明确治理责任人和治理期限，隐患治理是否到位，是否实现闭环管理。3.重大安全隐患治理情况：对于重大安全隐患，是否按照规定及时向上级主管部门报告，是否制定专项治理方案，治理过程中是否采取有效的安全防范措施，重大安全隐患是否得到彻底治理。（五）应急管理工作1.应急预案制定与修订情况：是否制定完善的应急预案，应急预案是否涵盖公司可能发生的各类事故，应急预案是否定期进行修订，以适应公司发展和实际情况变化。2.应急救援队伍建设情况：是否建立应急救援队伍，应急救援队伍的人员配备、培训演练情况如何，应急救援队伍是否具备相应的应急处置能力。3.应急物资储备情况：是否储备充足的应急物资，应急物资的种类、数量是否符合要求，应急物资是否定期进行检查、维护和更新，确保其处于良好状态。4.应急演练情况：是否定期组织应急演练，演练的内容是否包括火灾、地震、泄漏等各类事故场景，演练的频次是否符合规定要求，演练效果是否良好，通过演练是否发现并解决了存在的问题。（六）安全生产目标完成情况1.年度安全生产目标设定情况：是否制定明确的年度安全生产目标，安全生产目标是否符合公司实际情况和国家相关要求，目标是否分解到各部门、各岗位。2.安全生产目标完成情况：对照年度安全生产目标，分析实际完成情况，包括事故起数、伤亡人数、经济损失等指标的完成情况，与目标值相比有无差距，差距产生的原因及采取的改进措施。（七）其他安全生产工作1.职业健康管理情况：是否开展职业健康管理工作，对作业场所的职业危害因素进行检测、评价，是否为员工提供符合职业健康要求的工作环境，是否组织员工进行职业健康体检，职业健康管理措施的落实情况。2.安全文化建设情况：是否开展安全文化建设活动，营造良好的安全文化氛围，员工的安全意识和安全素质是否得到提高，安全文化建设取得的成效。3.安全生产先进经验与做法：在安全生产工作中是否有创新的经验和做法，是否对公司安全生产工作起到积极推动作用，是否值得在全公司范围内推广。四、述职周期（一）公司主要负责人每年向公司董事会或股东会进行一次全面述职。（二）各部门负责人每季度向公司主要负责人述职一次，遇重大安全生产问题或事故应及时汇报。（三）车间主任每月向部门负责人述职一次，遇突发安全生产情况应立即汇报。（四）班组长每周向车间主任述职一次，并填写安全生产工作周报表。（五）员工每天向班组长汇报本人安全生产工作情况。五、述职方式（一）书面述职各级述职人员应按照规定的格式和内容要求，撰写书面述职报告，提交给上级领导或管理部门。书面述职报告应内容详实、数据准确、分析客观、措施可行。（二）口头述职在必要时，可进行口头述职，述职人员应在规定的会议或场合，向领导或同事汇报安全生产工作情况，接受询问和评议。口头述职应语言简洁、条理清晰、重点突出。六、述职评价与考核（一）评价主体公司主要负责人负责对各部门负责人的述职进行评价；部门负责人负责对车间主任的述职进行评价；车间主任负责对班组长的述职进行评价；班组长负责对员工的述职进行评价。同时，公司安全管理部门可对各级述职情况进行抽查和综合评价。（二）评价内容1.述职内容的完整性：是否涵盖本制度规定的各项述职内容，有无遗漏重要事项。2.工作情况的真实性：述职内容是否真实反映安全生产工作实际情况，有无虚报、瞒报等行为。3.问题分析的准确性：对安全生产工作中存在的问题分析是否准确、深入，是否抓住问题的关键。4.改进措施的可行性：提出的改进措施是否具有针对性和可操作性，是否能够有效解决存在的问题。5.目标完成情况：安全生产目标的完成情况是否良好，与设定目标相比有无差距及改进情况。（三）考核结果应用1.将述职评价结果纳入公司绩效考核体系，与各级人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩。对述职评价优秀的人员给予表彰和奖励；对述职评价不合格的人员进行批评教育，责令限期整改，整改仍不合格的，按照公司相关规定进行处理。2.根据述职评价结果，总结安全生产工作经验教训，针对存在的共性问题和薄弱环节，制定改进措施，完善安全生产管理制度和工作流程，不断提高公司安全生产管理水平。七、监督与检查（一）公司安全管理部门负责对各级人