生产调度巡回检查制度

PAGE生产调度巡回检查制度一、总则（一）目的为了加强生产调度管理，确保生产过程的连续性、稳定性和高效性，及时发现和解决生产中的问题，特制定本生产调度巡回检查制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、部门及相关生产活动。（三）基本原则1.定期检查与不定期抽查相结合，确保全面覆盖生产环节。2.及时发现问题，快速反馈处理，减少生产延误和损失。3.严格执行制度，对违规行为严肃处理，保障制度的权威性。二、巡回检查职责分工（一）生产调度部门1.负责制定巡回检查计划，明确检查内容、时间间隔和责任人。2.组织实施巡回检查工作，对检查结果进行记录和分析。3.协调解决巡回检查中发现的问题，跟踪问题处理进度。（二）各生产车间1.配合生产调度部门的巡回检查工作，提供必要的生产信息和资料。2.负责本车间内设备、工艺、人员等方面的日常巡查，及时发现并报告问题。3.对生产调度部门反馈的问题进行整改落实，确保生产正常运行。（三）质量控制部门1.参与巡回检查，重点检查产品质量相关环节，确保产品符合质量标准。2.对检查中发现的质量问题进行分析，提出改进措施和建议。(四)设备管理部门1.负责设备的巡回检查，检查设备运行状况、维护保养情况等。2.及时处理设备故障，确保设备正常运行，为生产提供保障。三、巡回检查内容（一）生产计划执行情况1.检查各生产环节是否按照生产计划安排进行生产，产量、进度是否达标。2.核实生产任务的分配是否合理，有无任务积压或不均衡现象。（二）设备运行状况1.查看设备的运行参数是否正常，有无异常振动、噪音、温度升高等情况。2.检查设备的润滑、冷却、电气等系统是否正常，设备的安全防护装置是否完好。3.了解设备的维护保养记录，是否按时进行维护保养，设备的维修情况及维修后的运行效果。（三）工艺流程执行情况1.监督各工序是否严格按照工艺流程操作，有无违规操作行为。2.检查工艺参数的控制是否准确，产品质量是否符合工艺要求。3.查看原材料、半成品的流转是否顺畅合理，有无物料堵塞、浪费等情况。（四）人员操作情况1.观察员工的操作是否熟练、规范，有无违反操作规程的行为。2.检查员工的劳动纪律，是否按时上岗、有无脱岗、串岗现象。3.了解员工对生产任务、工艺流程、设备操作等方面的熟悉程度，是否存在因人员技能不足影响生产的情况。（五）物料供应情况1.检查原材料、辅助材料的库存数量是否满足生产需求，有无短缺或积压。2.核实物料的供应渠道是否畅通，物料的采购、运输是否及时，有无因物料供应不及时导致生产中断的风险。3.查看物料的质量是否合格，是否符合生产要求，有无因物料质量问题影响产品质量的情况。（六）安全生产情况1.检查生产现场的安全设施是否齐全、完好，如消防器材、通风设备、防护栏杆等。2.查看员工是否正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。3.了解车间内的安全通道是否畅通，有无安全隐患，是否存在违规动火、用电等危险行为。（七）环境保护情况1.检查生产过程中的废气、废水、废渣等污染物的排放是否符合环保标准，环保设施是否正常运行。2.查看车间内的环境卫生状况，是否保持整洁，有无物料泄漏、垃圾堆积等情况。3.了解公司的环保措施落实情况，员工对环保知识的掌握程度和环保意识。四、巡回检查流程（一）检查准备1.生产调度部门根据生产特点、设备状况、人员情况等制定详细的巡回检查计划，明确每次检查的时间、路线、内容和检查人员。2.检查人员熟悉检查内容和标准，准备好必要的检查工具，如检查表、量具、仪器等。（二）现场检查1.检查人员按照预定的路线和内容进行现场检查，采用观察、测量、询问、查阅记录等方法，全面了解生产情况。2.对检查中发现的问题及时记录，详细描述问题的现象、发生位置、可能产生的影响等。（三）问题反馈1.检查人员将检查中发现的问题及时反馈给相关责任部门或责任人，明确问题的严重性和整改要求。2.对于紧急问题，要求立即采取措施进行处理，避免对生产造成更大影响。（四）问题处理1.责任部门或责任人接到问题反馈后，应立即组织人员进行分析，制定整改措施，并在规定的时间内完成整改。2.整改完成后，责任部门或责任人应向生产调度部门提交整改报告，说明问题处理情况和整改效果。（五）跟踪复查1.生产调度部门对责任部门或责任人的整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。2.对于整改不力的部门或责任人，按照公司相关规定进行严肃处理。五、巡回检查记录与报告（一）记录要求1.检查人员应认真填写巡回检查记录，记录内容要真实、准确、完整，不得漏记、错记。2.记录应包括检查时间、检查地点、检查内容、发现的问题、问题处理情况等详细信息。（二）记录保存1.巡回检查记录应妥善保存，保存期限按照公司档案管理规定执行，以便日后查阅和分析。2.记录可以采用纸质或电子文档形式保存，电子文档应定期备份，防止数据丢失。（三）报告制度1.生产调度部门定期对巡回检查情况进行总结分析，形成巡回检查报告。2.巡回检查报告应包括检查概况、问题分析、整改情况、改进建议等内容，为公司生产管理决策提供依据。3.对于重大问题或频繁出现的问题，应及时向上级领导汇报，以便采取针对性的措施加以解决。六、考核与奖惩（一）考核标准1.制定详细的巡回检查考核标准，对检查人员、责任部门或责任人的工作进行量化考核。2.考核内容包括巡回检查计划执行情况、问题发现与处理情况、整改效果等方面。（二）奖励措施1.对于在巡回检查工作中表现突出，及时发现并解决重大问题，避免生产事故或减少经济损失的个人或部门，给予表彰和奖励。2.奖励形式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励员工积极参与巡回检查工作。（三）惩罚措施1.对于未按照巡回检查制度执行，导致问题未能及时发现或处理，影响生产正常运行的个人或部门，给予批评教育、警告、罚款等处罚。2.对于因工作失误或违规操作造成严重后果的，按照公司相关规定追究责任，给予相应的纪律处分或法律制裁。七、培训与宣传（一）培训计划1.制定巡回检查培训计划，定期组织相关人员进行培训，提高检查人员的业务水平和责任意识。2.培训内容包括生产知识、设备知识、工艺流程、安全环保知识、检查方法与技巧等方面。（二）培训方式1.采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种方式相结合，确保培训效果。2.邀请行业专家、技术骨干进行授课，分享先进的管理经验和检查方法。（三）宣传推广1.通过公司内部会议、宣传