日常生产会议制度

PAGE日常生产会议制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保生产工作的顺利进行，及时解决生产过程中出现的问题，特制定本日常生产会议制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与生产相关的部门及人员。（三）会议原则1.及时性原则：及时传达公司生产指令、反馈生产情况，确保生产信息畅通。2.有效性原则：会议讨论的问题要明确，提出的解决方案要切实可行，能够有效解决生产中的实际问题。3.责任性原则：明确各部门及人员在生产中的职责，确保各项生产任务得到有效落实。二、会议组织与安排（一）会议类型1.生产调度会：每周[X]召开，由生产部门负责人主持，各生产车间、相关职能部门负责人参加。主要内容为总结上周生产情况，安排本周生产任务，协调解决生产过程中的重大问题。2.生产现场会：根据生产需要不定期召开，由生产部门负责人或相关领导带队，深入生产现场，针对现场存在的问题进行分析讨论，并提出解决方案。3.专项生产会议：针对生产过程中的特定问题或专项工作召开，如质量改进会议、设备维护会议等，由相关部门负责人组织，涉及人员参加。（二）会议时间与地点1.生产调度会：每周[X]上午[X]点，在公司会议室[X]召开。2.生产现场会：根据实际情况确定时间和地点，一般选择在生产现场进行。3.专项生产会议：根据会议主题确定时间和地点，一般在相关部门会议室召开。（三）参会人员1.生产调度会：生产部门负责人、各生产车间主任、设备管理部门负责人、质量管理部门负责人、物资供应部门负责人、安全管理部门负责人等。2.生产现场会：生产部门负责人、相关生产车间班组长、技术人员、设备维修人员、质量检验人员等。3.专项生产会议：根据会议主题确定参会人员，一般包括相关部门负责人、技术骨干、操作人员等。（四）会议通知1.会议组织部门应提前[X]天向参会人员发送会议通知，通知内容包括会议时间、地点、主题、参会人员等。2.对于紧急召开的会议，应通过电话、短信等方式及时通知参会人员。三、会议内容与议程（一）生产调度会1.上周生产情况总结各生产车间汇报上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行状况等。设备管理部门汇报上周设备维护保养情况，分析设备故障原因及处理结果。质量管理部门汇报上周产品质量检验情况，通报质量问题及整改措施。物资供应部门汇报上周原材料、零部件供应情况，分析供应过程中存在的问题。安全管理部门汇报上周安全生产情况，通报安全事故及隐患排查整改情况。2.本周生产任务安排生产部门负责人根据公司生产计划，安排本周各生产车间的生产任务，明确生产进度要求。各生产车间主任根据生产任务安排，制定具体的生产作业计划，合理安排人员、设备、物料等资源。3.生产问题协调解决参会人员针对生产过程中存在的问题进行讨论，分析问题产生的原因，提出解决方案。对于需要跨部门协调解决的问题，明确责任部门和责任人，限期解决。4.领导指示与工作要求公司领导对上周生产工作进行点评，对本周生产工作提出要求和期望。强调安全生产、质量管理、环境保护等工作的重要性，督促各部门认真落实。（二）生产现场会1.现场问题诊断会议组织者带领参会人员深入生产现场，对生产过程中的各个环节进行实地查看。重点关注生产效率、产品质量、设备运行、人员操作、现场环境等方面存在的问题。2.问题分析讨论针对现场发现的问题，组织参会人员进行分析讨论，找出问题的根源。鼓励参会人员提出自己的看法和建议，共同探讨解决方案。3.解决方案制定根据问题分析讨论的结果，制定切实可行的解决方案。明确解决方案的实施步骤、责任部门和责任人，以及完成时间节点。4.现场整改落实会议结束后，相关责任部门立即组织人员按照解决方案进行整改落实。生产部门负责跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。（三）专项生产会议1.质量改进会议质量管理部门汇报近期产品质量状况，分析质量问题产生的原因。技术部门、生产车间等相关人员针对质量问题提出改进措施和建议。共同商讨质量改进方案，明确改进目标、措施、责任人和时间节点。2.设备维护会议设备管理部门汇报设备运行状况和维护保养计划执行情况。设备维修人员汇报设备故障维修情况，分析故障原因及预防措施。讨论设备维护保养工作中存在的问题，提出改进建议和措施。3.其他专项生产会议根据生产过程中的特定问题或专项工作，确定会议议程和内容。相关部门负责人汇报工作进展情况，分析存在的问题，提出解决方案。四、会议记录与纪要（一）会议记录1.每次会议应安排专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、会议内容、讨论结果、领导指示等。2.会议记录应真实、准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。3.会议记录人员应在会议结束后及时整理会议记录，确保记录内容的准确性和完整性。（二）会议纪要1.会议组织部门应在会议结束后[X]个工作日内完成会议纪要的撰写。2.会议纪要应突出会议重点，概括会议讨论的主要内容、形成的决议和工作要求。3.在会议纪要中明确各项工作的责任部门、责任人及完成时间节点，确保会议决议得到有效落实。4.会议纪要经会议主持人审核后，发送给参会人员及相关部门，并在公司内部进行传阅。五、会议决议执行与监督（一）决议执行1.各部门及人员应认真贯彻执行会议决议，按照决议要求及时完成各项工作任务。2.对于会议决议中明确的责任部门和责任人，要切实履行职责，确保工作落实到位。3.在执行过程中，如遇到问题或困难，应及时向会议组织部门或相关领导汇报，寻求协调解决。（二）监督检查1.生产部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，定期向公司领导汇报执行进展情况。2.公司领导对会议决议的执行情况进行不定期抽查，对执行不力的部门和人员进行督促整改