安全生产日点检制度

PAGE安全生产日点检制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，确保生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全生产日点检制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、仓库、办公区域等涉及生产经营活动的场所及相关设备、设施。（三）基本原则1.预防为主原则通过每日点检，提前发现潜在的安全隐患，采取有效措施加以预防，避免事故的发生。2.全员参与原则全体员工是安全生产的责任主体，各部门、各岗位人员都应积极参与日点检工作，确保点检工作全面覆盖、不留死角。3.及时整改原则对于点检中发现的安全问题，应立即采取措施进行整改，确保问题得到及时解决，消除安全隐患。二、点检职责分工（一）安全管理部门1.负责制定和完善安全生产日点检制度，并监督制度的执行情况。2.定期组织对各部门点检人员进行培训，提高点检人员的业务水平和责任意识。3.对各部门上报的点检结果进行汇总分析，及时掌握公司安全生产状况，针对存在的问题提出改进措施和建议。4.负责对重大安全隐患的整改情况进行跟踪检查，确保隐患得到彻底消除。（二）各部门负责人1.为本部门安全生产日点检工作的第一责任人，负责组织本部门人员按照制度要求开展日点检工作。2.对本部门点检人员上报的安全问题及时进行处理，协调解决整改过程中遇到的困难和问题。3.定期向安全管理部门汇报本部门安全生产日点检工作开展情况及存在的问题。（三）点检人员1.按照规定的点检内容和标准，对本岗位或负责区域内的设备、设施、作业环境等进行每日点检。2.认真填写点检记录，详细记录点检时间、地点、内容、发现的问题及处理情况等信息。3.对点检中发现的安全隐患及时报告部门负责人，并协助做好整改工作。三、点检内容与标准（一）设备设施1.生产设备检查设备的运行状况，包括设备的启动、运行、停止是否正常，有无异常振动、噪声、发热等现象。查看设备的安全防护装置是否齐全、有效，如防护栏、防护罩、安全联锁装置等。检查设备的润滑情况，确保润滑油量充足、油质良好，润滑部位无泄漏现象。确认设备的电气系统是否正常，电线电缆有无破损、老化，接地是否良好。2.动力设备对供电、供水、供气等动力设备进行检查，查看设备的运行参数是否在正常范围内，压力、流量、温度等是否稳定。检查动力设备的阀门、管道等部件，有无泄漏、堵塞等情况，连接部位是否牢固。确保动力设备的安全警示标识清晰、醒目，操作人员熟悉设备的操作规程和应急处置方法。3.消防设施检查灭火器的压力是否正常，零部件是否完好，喷管有无堵塞，保险销是否完好。查看消火栓的阀门是否开启灵活，水带、水枪是否完好无损，接口是否紧密。检查火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统等消防设施是否处于正常运行状态，有无故障报警信号。确保消防通道畅通无阻，消防器材周围无杂物堆放，便于紧急情况下取用。（二）作业环境1.工作场所检查工作场所的地面是否平整、清洁，有无积水、油污、杂物等，防止人员滑倒摔伤。查看工作场所的通风换气情况是否良好，通风设备是否正常运行，确保空气清新，无异味、无有害气体积聚。检查工作场所的照明是否充足，灯具是否完好，有无损坏、漏电现象，照明亮度是否符合工作要求。2.物料堆放检查原材料及成品的堆放是否整齐、稳固，是否符合规定的堆放高度和间距要求，防止物料倒塌伤人。确认危险化学品的储存是否符合相关规定，储存场所是否设置明显的警示标识，有无泄漏、混存等情况。查看易燃易爆物品的存放是否远离火源、热源，存放环境是否符合安全要求。（三）人员操作1.员工劳动防护用品佩戴情况检查员工是否正确佩戴安全帽、安全鞋、防护手套、护目镜等劳动防护用品，确保防护用品的质量和性能符合要求。督促员工在操作过程中严格按照操作规程佩戴好相应的劳动防护用品，不得随意脱卸。2.员工操作行为观察员工的操作是否符合安全操作规程，有无违规操作现象，如违规动火、违规登高、违规带电作业等。检查员工在操作前是否对设备、工具等进行了必要的检查和准备工作，操作过程中是否注意力集中，有无疲劳作业、酒后作业等情况。四、点检流程（一）班前点检1.点检人员在上班前15分钟到达工作岗位，对本岗位或负责区域内的设备设施、作业环境等进行初步检查。2.按照点检内容与标准，逐一检查设备的启动前准备情况，如设备的电源、气源、水源是否接通，设备的润滑、冷却系统是否正常等。3.查看作业环境是否存在安全隐患，如地面是否清洁、通道是否畅通、照明是否良好等。4.检查劳动防护用品是否齐全、完好，是否符合佩戴要求。5.填写班前点检记录，记录检查情况，如发现问题及时报告班组长或部门负责人，并做好相应的处理措施。（二）班中点检1.点检人员在每班工作过程中，按照规定的时间间隔（一般为12小时）对设备设施、作业环境等进行巡回检查。2.重点检查设备的运行状况，观察设备的运行参数是否正常，有无异常振动、噪声、发热等现象，设备各部位的连接是否牢固，安全防护装置是否有效。3.查看作业环境的变化情况，如地面有无新的积水、油污，通风是否良好，照明是否正常等。4.检查员工的操作行为是否符合安全操作规程，劳动防护用品是否始终佩戴正确。5.对班中发现的安全问题及时进行处理，如能当场解决的问题立即解决，对于不能当场解决的问题，应做好记录，并报告班组长或部门负责人，采取临时防范措施，确保生产安全。6.在班中点检记录中详细记录检查时间、发现的问题及处理情况等信息。（三）班后点检1.下班前15分钟，点检人员对本岗位或负责区域内的设备设施进行全面检查。2.检查设备的运行状态，确保设备已正常停止运行，关闭设备的电源、气源、水源等，清理设备表面的油污、杂物等。3.查看作业环境是否恢复到正常状态，地面是否清洁，物料是否堆放整齐，通道是否畅通。4.检查劳动防护用品是否已妥善保管，有无损坏或丢失。5.填写班后点检记录，对当天的点检工作进行总结，记录设备设施的运行情况、作业环境状况、员工操作情况等，如有未处理完的问题，应向下一班次的点检人员进行交接。五、点检记录与报告（一）点检记录1.点检人员应使用统一格式的点检记录表，如实记录每次点检的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况等信息。2.点检记录应字迹清晰、内容完整，不得随意涂改。如发现记录有误，应在错误处划一条横线，在其上方填写正确内容，并签字确认。3.每日下班前，点检人员应将当天的点检记录整理好，交部门负责人审核签字后妥善保存，保存期限不少于一年。（二）点检报告1.各部门负责人应定期（每周至少一次）对本部门的点检记录进行汇总分析，形成点检报告。2.点检报告应包括本部门本周安全生产日点检工作的开展情况、发现的主要问题及整改情况、安全生产状况分析等内容。3.对于点检中发现的重大安全隐患或普遍性问题，应在点检报告中重点说明，并提出针对性强的改进措施和建议。4.各部门负责人应将点检报告及时报送安全管理部门，安全管理部门对各部门的点检报告进行综合分析，形成公司安全生产日点检综合报告，为公司安全生产决策提供依据。六、隐患排查与整改（一）隐患排查1.点检人员在点检过程中发现的安全问题，应及时判定是否属于安全隐患。安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。2.一般安全隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。3.重大安全隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。4.对于发现的安全隐患，点检人员应详细记录隐患的基本情况，包括隐患部位、隐患内容描述、可能导致的后果等。（二）隐患整改1.对于一般安全隐患，点检人员应立即报告部门负责人，由部门负责人组织人员当场进行整改，整改完成后由点检人员进行复查，确保隐患得到彻底消除。2.对于重大安全隐患，安全管理部门应立即下达隐患整改通知书，明确整改责任部门、整改期限、整改措施等要求。3.整改责任部门应按照隐患整改通知书的要求，制定详细的整改方案，组织人员进行整改。整改方案应包括整改目标、整改措施、整改责任人、整改资金、整改期限等内容。4.在整改期限内，整改责任部门应定期向安全管理部门汇报整改工作进展情况，安全管理部门对整改工作进行跟踪检查，及时协调解决整改过程中遇到的问题。5.重大安全隐患整改完成后，整改责任部门应向安全管理部门提交整改报告，申请复查。安全管理部门组织相关人员对整改情况进行复查验收，验收合格后方可销号。七、培训与教育（一）培训内容1.安全生产法律法规、标准规范及公司安全生产规章制度。2.安全生产日点检制度的内容、流程及要求。3.设备设施的安全操作规程、维护保养知识。4.常见安全隐患的识别与预防方法。5.劳动防护用品的正确使用方法。（二）培训方式1.定期组织集中培训，邀请安全专家或内部安全管理人员进行授课，讲解安全生产知识和技能。2.开展现场培训，由设备设施的操作人员或维修人员在现场进行实际操作演示，讲解设备的操作要点和安全注意事项。3.利用内部宣传栏、安全手册、视频资料等多种形式，宣传安全生产知识和日点检制度，提高员工的安全意识。（三）培训要求1.新员工入职后应及时参加安全生产日点检制度培训，经考试合格后方可上岗。2.每年至少组织一次全员安全生产日点检制度培训，确保员工熟悉制度内容和要求。3.对于岗位变动或新设备设施投入使用的员工，应及时进行针对性的培训，使其掌握相应的安全知识和技能。八、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门定期对各部门安全生产日点检制度的执行情况进行监督检查，检查内容包括点检记录的填写情况、隐患排查与整改情况、员工的操作行为等。2.采用现场检查、查阅记录、询问员工等方式进行监督检查，对发现的问题及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。3.安全管理部门应建立安全生产日点检监督检查台账，记录每次监督检查的情况，包括检查时间、检查部门、发现的问题及整改情况等。（二）考核机制1.将安全生产日点检制度的执行情况纳入部门和员工的绩效考核体系，对执行情况良