工程生产安全管理制度

PAGE工程生产安全管理制度一、总则（一）目的为加强工程生产安全管理，保障员工生命安全和身体健康，保护公司财产安全，确保工程建设顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的生产安全管理活动，包括工程建设、安装、调试、维护等各个阶段。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保生产过程中人员、财产安全不受威胁。2.预防为主原则：通过建立健全安全预防机制，提前识别和消除安全隐患，防止事故发生。3.综合治理原则：运用多种手段，综合施策，从人员、设备、环境、管理等多方面加强安全管理。（四）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《建设工程安全生产管理条例》3.《生产安全事故报告和调查处理条例》4.相关工程建设行业安全技术标准，如[具体标准名称1]、[具体标准名称2]等二、安全管理职责（一）公司管理层职责1.总经理全面负责公司工程生产安全管理工作，是公司安全生产第一责任人。组织制定公司安全生产方针、目标和规划，并确保其实施。审批重大安全管理制度和安全技术措施，为安全管理工作提供必要的资源支持。2.副总经理协助总经理抓好安全生产工作，负责分管领域的安全管理工作。组织制定分管领域的安全管理制度和操作规程，并监督执行。定期组织分管领域的安全检查和隐患排查，及时解决安全问题。3.其他管理层人员根据分工，负责各自职责范围内的安全管理工作，落实安全管理措施。参与安全事故的应急救援和调查处理工作，提出改进措施和建议。（二）安全管理部门职责1.安全管理部负责公司安全管理制度的制定、修订和完善，并监督执行。组织开展日常安全检查、专项安全检查和季节性安全检查，对发现的安全隐患及时督促整改。负责安全培训教育计划的制定和实施，组织员工参加各类安全培训和考核。负责安全事故的统计、报告和调查处理工作，建立健全安全事故档案。协调与政府相关部门的安全管理工作，配合做好安全监督检查和事故调查处理。2.安全管理人员具体负责施工现场的安全监督检查工作，及时纠正和制止违章作业行为。对施工现场的安全设施、设备进行检查和维护，确保其正常运行。协助开展安全培训教育工作，指导员工正确使用劳动防护用品。参与安全事故的现场救援和调查工作，提供相关情况和资料。（三）工程项目部职责1.项目经理是工程项目安全生产的第一责任人,对工程项目的安全生产工作全面负责。组织制定工程项目安全管理制度和安全目标，并分解落实到各部门和各岗位。定期组织工程项目的安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。组织制定并实施工程项目安全事故应急预案，定期组织演练。负责工程项目安全措施费用的合理使用，确保安全设施和设备的投入。2.项目技术负责人负责编制工程项目施工组织设计和专项安全施工方案，制定安全技术措施。对施工人员进行安全技术交底，指导施工人员正确施工，确保施工安全。参与工程项目的安全检查和隐患排查，对技术方面的问题提出整改意见。协助项目经理处理安全事故，提供技术支持和解决方案。3.施工员负责施工现场的具体组织和实施，按照安全技术措施组织施工。对施工人员进行现场安全教育，督促施工人员遵守安全操作规程。负责施工现场的安全设施布置和管理，确保施工安全。及时发现和处理施工过程中的安全问题，不能处理的及时上报。4.质量员负责对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合安全要求。参与安全检查，对施工质量不符合安全标准的问题提出整改意见。协助处理因质量问题引发的安全事故，分析原因并提出改进措施。5.安全员负责施工现场的日常安全检查和监督工作，对发现的安全隐患及时督促整改。对施工人员的违章作业行为进行制止和纠正，对违章人员进行安全教育。负责施工现场安全设施、设备的检查和维护，确保其正常运行。协助项目经理组织安全事故应急救援工作，参与事故调查处理。6.班组长负责本班组的安全生产工作，组织班组人员学习安全操作规程。每天对本班组人员进行班前安全教育，督促班组成员正确佩戴和使用劳动防护用品。负责本班组施工现场的安全管理，及时发现和处理安全问题。组织本班组人员参加安全事故应急救援演练，提高应急能力。（四）员工职责1.遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，自觉接受安全教育培训。2.严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.积极参加安全活动，发现安全隐患及时报告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。4.在工作中发现事故隐患或其他不安全因素，应立即采取措施并及时报告。5.配合公司和项目部开展安全管理工作，积极参与安全事故应急救援。三、安全管理制度（一）安全生产责任制明确各级管理人员和员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。（二）安全教育培训制度1.新员工入职培训：新员工入职后，必须接受三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期培训：公司和项目部定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.专项培训：针对特殊工种作业人员、季节性施工等开展专项安全培训，确保员工具备相应的安全知识和技能。4.培训记录与考核：建立员工安全培训档案，记录培训内容、时间、考核成绩等，对考核不合格的员工进行补考或重新培训。（三）安全检查制度1.日常检查：安全管理人员和班组长每天对施工现场进行安全检查，及时发现和处理安全问题。2.定期检查：公司每月、项目部每周组织一次全面的安全检查，对检查出的安全隐患下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。3.专项检查：根据工程特点和施工进度，适时开展专项安全检查，如深基坑、高支模、脚手架等专项检查。4.季节性检查：针对夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等季节性特点，开展季节性安全检查。5.检查记录与整改：对安全检查情况进行详细记录，建立安全检查台账，对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（四）安全事故应急预案制度1.应急预案编制：公司和项目部根据工程特点和可能发生的安全事故类型，编制安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.应急救援组织：成立应急救援指挥机构，明确各成员的职责和分工，组建应急救援队伍，配备必要的应急救援器材和设备。3.应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急救援能力。4.事故报告与处理：发生安全事故后，立即启动应急预案，及时报告事故情况，积极开展救援工作，按照事故调查处理程序进行调查处理，严肃追究事故责任。（五）安全事故隐患排查治理制度1.隐患排查：建立安全事故隐患排查治理长效机制，定期组织隐患排查，全面排查工程建设过程中的安全隐患。2.隐患分级：对排查出的安全隐患进行分级，分为一般隐患和重大隐患。3.隐患治理：对一般隐患，由项目部立即组织整改；对重大隐患，由公司组织制定专项治理方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，确保隐患得到彻底治理。4.隐患登记与跟踪：建立安全事故隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录，跟踪隐患治理进度，直至隐患消除。（六）安全费用管理制度1.费用提取：按照国家规定和公司实际情况，足额提取安全费用，专项用于安全设施建设、安全培训教育、应急救援器材配备等。2.费用使用：安全费用实行专款专用，严格按照规定的用途使用，不得挪作他用。3.费用审批：安全费用的使用由项目部提出申请，经安全管理部门审核，报公司领导审批后使用。4.费用监督：财务部门对安全费用的提取和使用情况进行监督检查，确保安全费用合理使用。（七）安全设施与设备管理制度1.设施设备采购：采购的安全设施和设备必须符合国家相关标准和规定，具有产品合格证和质量检验报告。2.设施设备安装与验收：安全设施和设备安装完成后，必须进行验收，验收合格后方可投入使用。3.设施设备维护与保养：建立安全设施和设备维护保养制度，定期对设施设备进行维护保养，确保其正常运行。4.设施设备报废与更新：对达到报废标准的安全设施和设备，及时进行报废处理，并按照规定进行更新。（八）劳动防护用品管理制度1.用品配备：按照国家规定和工程实际需要，为员工配备合格的劳动防护用品。2.用品发放：建立劳动防护用品发放台账，按照规定的标准和周期发放劳动防护用品。3.用品使用与监督：督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品，安全管理人员对劳动防护用品的使用情况进行监督检查。四、安全事故处理流程（一）事故报告1.事故发生后，现场人员应立即报告班组长或现场负责人，班组长或现场负责人应在第一时间报告项目经理和安全管理部门。2.项目经理接到报告后，应立即启动应急预案，并在1小时内报告公司主要领导和当地安全生产监督管理部门。（二）事故救援与现场保护1.立即组织应急救援队伍开展救援工作，抢救受伤人员，保护事故现场，防止事故扩大。2.在事故救援过程中，应采取必要的措施，确保救援人员的安全。（三）事故调查1.公司配合政府相关部门组成事故调查组，对事故进行调查。事故调查组应查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。2.事故调查过程中，应收集相关证据，询问有关人员，进行现场勘查和技术鉴定等。（四）事故处理1.根据事