安全生产调度通报制度

PAGE安全生产调度通报制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时、准确掌握安全生产动态，有效预防和遏制生产安全事故，确保公司安全生产形势稳定，特制定本安全生产调度通报制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各工程项目部等涉及安全生产工作的所有单位和人员。（三）基本原则1.及时准确原则安全生产调度信息应及时收集、整理、分析和传递，确保信息的真实性、准确性和时效性。2.全面覆盖原则涵盖公司安全生产工作的各个方面，包括但不限于生产现场、设备设施、人员安全、安全管理措施执行情况等。3.分级负责原则按照公司内部管理架构，实行分级负责、归口管理，明确各级人员在安全生产调度通报工作中的职责。4.动态管理原则根据安全生产工作实际情况，适时调整调度通报内容和方式，确保制度的有效性和适应性。二、调度通报职责分工（一）安全生产管理部门1.负责制定和完善安全生产调度通报制度，并组织实施。2.收集、汇总、分析各部门、各车间的安全生产信息，定期发布安全生产调度通报。3.对安全生产调度通报中发现的问题进行跟踪督办，督促相关部门及时整改落实。4.协调解决安全生产调度通报工作中出现的重大问题，向公司领导汇报安全生产工作进展情况和存在的问题。（二）各部门、各车间1.明确本部门、本车间负责安全生产调度通报工作的具体人员，负责收集、整理本部门、本车间的安全生产信息，并按时报送至安全生产管理部门。2.按照安全生产调度通报制度的要求，认真落实各项安全生产措施，及时整改通报中指出的问题，并将整改情况反馈至安全生产管理部门。3.定期召开本部门、本车间的安全生产调度会议，分析安全生产形势，研究解决存在的问题，并将会议情况和相关信息报送至安全生产管理部门。（三）公司领导1.负责审批安全生产调度通报制度和重要的安全生产调度通报文件。2.根据安全生产调度通报情况，及时做出决策部署，协调解决安全生产工作中的重大问题。3.对安全生产工作进行全面领导和监督，确保公司安全生产目标的实现。三、调度通报内容（一）安全生产工作动态1.各部门、各车间每日安全生产工作开展情况，包括生产任务完成情况、设备运行状况、人员出勤情况等。2.当日发生的安全生产事件（如事故、未遂事故、安全隐患等）的详细情况，包括事件发生时间、地点、经过、原因分析、处理措施等。3.安全生产检查、隐患排查治理工作进展情况，包括检查发现的问题、隐患整改情况等。（二）安全生产指标完成情况1.每月、每季度、每年公司安全生产事故发生率、重伤率、死亡率等指标的完成情况，并与年度安全生产目标进行对比分析。2.各部门、各车间安全生产指标完成情况，如事故隐患整改率、安全培训覆盖率等。（三）安全生产管理措施执行情况1.安全生产规章制度、操作规程的执行情况，包括员工遵守规章制度情况、违规违纪行为查处情况等。2.安全设施设备的维护保养、检测检验情况，确保安全设施设备完好有效。3.安全投入情况，包括安全设施建设、安全培训教育、应急救援等方面的费用支出情况。（四）安全生产工作存在的问题及建议1.分析当前安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节，提出针对性的改进措施和建议。2.收集各部门、各车间在安全生产工作中遇到的困难和问题，协调相关部门共同研究解决。四、调度通报方式（一）定期通报1.每日安全生产调度日报由各部门、各车间于每日下班前将当日安全生产工作情况报送至安全生产管理部门，安全生产管理部门汇总整理后形成每日安全生产调度日报，于次日上午发布给公司领导和各部门、各车间负责人。2.每周安全生产调度周报安全生产管理部门每周对本周安全生产工作进行总结分析，形成每周安全生产调度周报，内容包括本周安全生产工作动态、指标完成情况、存在的问题及下周工作计划等，于每周一发布给公司领导和各部门、各车间负责人。3.每月安全生产调度月报每月末，安全生产管理部门对本月安全生产工作进行全面总结，形成每月安全生产调度月报，并报送公司领导。月报内容应包括本月安全生产总体情况、各项安全生产指标完成情况、安全生产管理措施执行情况、存在的主要问题及下月工作重点等。4.每季度安全生产调度季报每季度末，安全生产管理部门对本季度安全生产工作进行系统分析，形成每季度安全生产调度季报，报送公司领导。季报内容除涵盖月报内容外，还应增加本季度安全生产工作特点、趋势分析以及下季度安全生产工作安排等。5.年度安全生产调度总结报告每年末，安全生产管理部门对全年安全生产工作进行全面总结，撰写年度安全生产调度总结报告，报公司领导审批。报告内容应包括全年安全生产工作回顾、安全生产目标完成情况、安全生产管理工作成效、存在的问题及改进措施、下一年度安全生产工作规划等。（二）不定期通报1.专项工作通报针对公司安全生产专项整治行动、重要节假日安全生产工作、重大活动期间安全生产保障等专项工作，安全生产管理部门根据工作进展情况及时发布专项工作通报，通报内容包括专项工作开展情况、取得的成效、存在的问题及下一步工作要求等。2.突发事件通报对于发生的安全生产事故、重大安全隐患等突发事件，安全生产管理部门应立即进行调查核实，并及时发布突发事件通报，通报事件的详细情况、应急处置措施、原因分析以及后续工作安排等，确保公司员工及时了解事件动态。3.即时通报在安全生产工作中发现的紧急问题或重大安全隐患，可能对公司安全生产造成严重影响的，安全生产管理部门应立即发布即时通报，要求相关部门采取紧急措施进行处理，并跟踪整改情况。（三）通报渠道1.公司内部办公系统通过公司内部办公系统发布安全生产调度通报文件，方便公司领导和各部门、各车间负责人及时查阅。2.电子邮件对于一些重要的安全生产调度通报文件，可同时通过电子邮件发送给相关人员，确保信息传递的及时性和准确性。3.安全生产工作会议在安全生产工作会议上，宣读安全生产调度通报内容，传达公司安全生产工作要求，部署下一步安全生产工作任务。五、调度通报信息收集与处理（一）信息收集1.各部门、各车间应指定专人负责安全生产信息的收集工作，确保信息来源的准确性和可靠性。收集的信息应包括但不限于生产现场记录、设备运行数据、安全检查报告、事故调查报告、员工反馈等。2.安全生产管理部门应建立健全安全生产信息收集渠道，除各部门、各车间报送的信息外，还应通过现场巡查、电话询问、视频监控等方式获取安全生产信息。（二）信息整理1.安全生产管理部门对收集到的安全生产信息进行分类整理，按照调度通报内容的要求，将信息归纳为安全生产工作动态、指标完成情况、管理措施执行情况、存在问题及建议等类别。2.对整理后的信息进行审核，确保信息的真实性、准确性和完整性。对于信息中存在的疑问或不确定的内容，及时与相关部门或人员进行核实。（三）信息分析1.运用数据分析、趋势分析、对比分析等方法，对整理后的安全生产信息进行深入分析，找出安全生产工作中的规律和特点，发现存在的问题和潜在的风险。2.结合公司安全生产目标和实际情况，对安全生产指标完成情况进行分析评估，预测安全生产形势的发展趋势，为公司安全生产决策提供依据。（四）信息处理1.根据信息分析结果，安全生产管理部门提出针对性的处理意见和建议，对于一般性问题，及时反馈给相关部门进行整改落实；对于重大问题，提交公司领导研究决策，并跟踪督办整改情况。2.将安全生产调度通报信息作为公司安全生产绩效考核的重要依据，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力、导致安全生产事故发生的部门和个人进行严肃问责。六、调度通报工作流程（一）信息报送1.各部门、各车间负责安全生产调度通报工作的人员应按照规定的时间和格式，将本部门、本车间的安全生产信息报送至安全生产管理部门。2.报送的信息应经本部门、本车间负责人审核签字，确保信息真实可靠。（二）信息汇总安全生产管理部门收到各部门、各车间报送的安全生产信息后，及时进行汇总整理，对信息的完整性、准确性进行审核。（三）通报编制1.根据汇总后的安全生产信息，安全生产管理部门按照调度通报的内容和格式要求，编制安全生产调度通报文件。2.通报文件应内容详实、数据准确、分析客观、建议合理，并经安全生产管理部门负责人审核签字。（四）通报发布1.安全生产调度通报文件经审核签字后，按照规定的通报渠道和方式进行发布。2.对于重要的安全生产调度通报文件，应及时报送公司领导审批，并按照领导意见进行修改完善后发布。（五）问题跟踪与反馈1.安全生产管理部门对调度通报中指出的问题进行跟踪督办，定期检查相关部门的整改落实情况。2.相关部门应将问题整改