非煤矿山生产例会制度

PAGE非煤矿山生产例会制度一、总则（一）目的为加强非煤矿山企业的安全生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有非煤矿山生产作业单位及相关职能部门。（三）会议原则1.坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保生产安全与稳定。2.遵循实事求是的原则，准确反映生产经营中的实际情况和问题。3.强调高效务实，注重会议决策的落实和执行。二、会议组织（一）会议类型1.周生产例会：每周召开一次，由生产矿长主持，各生产作业区负责人、职能部门负责人参加。主要总结上周生产经营情况，分析存在的问题，安排本周生产任务和工作重点。2.月生产经营分析会：每月召开一次，由矿长主持，公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加。全面分析当月生产经营状况，评估各项指标完成情况，制定下月工作计划和措施。3.专题会议：根据生产经营需要，不定期召开专题会议，如安全工作会议、技术研讨会、设备故障分析会等，由相关负责人主持，针对特定问题进行研究和决策。（二）会议时间与地点1.周生产例会：每周[具体时间]在公司会议室召开。2.月生产经营分析会：每月[具体时间]在公司会议室召开。3.专题会议：根据实际情况确定会议时间和地点，并提前通知参会人员。（三）参会人员1.周生产例会：生产矿长、各生产作业区区长、副区长、班组长，安全管理部门、技术部门、设备管理部门、物资供应部门、人力资源部门等负责人。2.月生产经营分析会：矿长、副矿长、总工程师、各部门负责人及相关业务骨干。3.专题会议：根据会议主题确定参会人员，一般包括相关部门负责人、技术专家、一线工作人员等。（四）会议召集与通知1.周生产例会由生产矿长指定专人负责召集，并提前[通知时长]将会议时间、地点、议题等通知参会人员。2.月生产经营分析会由矿长办公室负责召集，提前[通知时长]向参会人员发送会议通知。3.专题会议由会议主持人确定召集人，并按照要求提前通知参会人员。三、会议内容（一）周生产例会1.生产作业区汇报各生产作业区区长汇报上周生产任务完成情况，包括产量、质量、进度等指标。分析生产过程中遇到的问题，如设备故障、人员短缺、安全隐患等，并提出解决措施和建议。汇报下周生产作业计划，明确生产任务、人员安排、设备需求等。2.职能部门汇报安全管理部门汇报上周安全检查情况，通报安全事故隐患排查及整改情况。技术部门汇报生产工艺改进、技术难题解决等方面的工作进展。设备管理部门汇报设备运行状况、维护保养情况及设备故障处理情况。物资供应部门汇报物资采购、供应情况，确保生产所需物资的及时供应。人力资源部门汇报人员招聘、培训、考勤等情况，满足生产用工需求。3.领导讲话与决策生产矿长对上周生产经营情况进行总结点评，肯定成绩，指出不足。根据各部门汇报情况，协调解决生产过程中存在的问题，明确责任部门和整改期限。对下周生产工作进行全面部署，强调安全管理、质量控制、生产进度等重点工作要求。（二）月生产经营分析会1.综合汇报各部门负责人分别汇报当月生产经营指标完成情况，包括产量、产值、利润、成本、安全事故等。分析当月生产经营过程中的主要问题和困难，如市场变化、政策调整、内部管理漏洞等。提出下月生产经营工作计划和措施，明确工作目标、重点任务及保障措施。2.数据分析与讨论通过数据分析图表等形式，展示当月生产经营各项指标的完成情况，并与上月及年度目标进行对比分析。参会人员围绕生产经营数据进行深入讨论，挖掘数据背后的原因，提出改进建议和决策依据。3.领导决策与部署矿长对当月生产经营情况进行全面分析和评价，肯定成绩，查找差距。根据各部门汇报和讨论情况，做出重大决策，如生产计划调整、资源配置优化、技术改造方案确定等。部署下月生产经营工作重点，明确各部门职责和工作要求，确保公司生产经营目标的顺利实现（三）专题会议1.安全工作会议传达国家和地方有关安全生产的法律法规、政策文件精神。分析当前安全生产形势，总结近期安全工作经验教训。研究解决安全生产中存在的突出问题，如安全管理制度执行不力、安全设施老化、员工安全意识淡薄等。部署下一阶段安全工作重点，制定安全防范措施，确保安全生产形势稳定。2.技术研讨会针对非煤矿山生产过程中的技术难题，如采矿方法优化、选矿工艺改进、尾矿综合利用等，组织技术人员进行研讨。分享国内外先进技术和经验成果，拓宽技术视野，推动公司技术创新。对技术方案进行论证和评审，确定最佳技术路线和实施方案，提高公司生产技术水平。3.设备故障分析会针对近期发生的设备故障进行详细分析，查找故障原因，如设备老化、维护不当、操作失误等。制定设备故障预防措施，加强设备日常维护保养，规范设备操作规程，提高设备运行可靠性。讨论设备更新改造计划，根据生产需求和设备状况，合理安排设备更新资金，提升设备装备水平。四、会议程序（一）会前准备1.会议召集人提前与相关部门和人员沟通，收集会议议题和资料。2.整理会议资料，包括生产经营数据报表、安全检查报告、技术方案、设备故障记录等，确保资料准确、完整。3.提前通知参会人员会议时间和地点，明确会议议题和要求，以便参会人员做好准备。（二）会议议程1.主持人宣布会议开始，并介绍参会人员。2.各部门负责人按照会议议题顺序进行汇报，汇报内容应简洁明了、重点突出。3.参会人员围绕汇报内容进行讨论和交流，提出意见和建议，共同分析问题，寻求解决方案。4.领导根据讨论情况进行总结发言，做出决策和工作部署，明确责任人和完成时间。5.主持人对会议进行总结，强调会议决策的重要性和执行要求，宣布会议结束。（三）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、汇报内容、讨论情况、领导决策等。2.会议记录应准确、详实、客观，使用规范的语言和格式，确保记录内容完整、可追溯性强。3.会议记录完成后，及时整理成会议纪要，经主持人审核后，发送给参会人员和相关部门，作为工作执行和监督的依据。（四）会议决议执行与跟踪1.会议形成的决议和工作部署，由相关责任部门和人员负责组织实施。2.各部门应制定具体的工作计划和措施，明确工作目标、任务分工、时间节点和责任人，确保决议得到有效执行。3.公司设立专门的督办部门或人员，对会议决议的执行情况进行跟踪检查，定期向领导汇报执行进展情况。4.对执行不力的部门和人员，要进行督促整改，并按照公司相关规定进行问责，确保会议决策落到实处。五、会议纪律（一）按时参会参会人员应提前安排好工作，按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其他人员代为参会。（二）认真准备参会人员应提前熟悉会议议题，准备好相关资料和汇报内容，在会议上能够准确、全面地汇报工作情况和提出意见建议。（三）积极发言参会人员应积极参与会议讨论，充分发表自己的观点和看法，认真倾听他人意见，共同探讨解决问题的方法和措施。（四）遵守秩序