大唐生产例会制度

PAGE大唐生产例会制度一、总则（一）目的为了加强大唐公司生产管理，规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量，及时解决生产过程中出现的问题，特制定本生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于大唐公司各生产部门、车间及相关职能部门。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，避免形式主义，切实解决生产中的实际问题。2.沟通协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，形成工作合力，共同推进生产工作顺利进行。3.责任明确原则：明确各项工作的责任主体，确保问题得到及时有效的解决。二、会议组织（一）会议召集生产例会由生产管理部门负责召集，原则上每周[X]召开一次，特殊情况可临时召开。（二）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理等相关领导。2.生产部门负责人及相关管理人员。3.各车间主任、班组长。4.质量控制部门、设备管理部门、物资供应部门等相关职能部门负责人。（三）会议主持会议由生产管理部门负责人主持，如遇特殊情况可由公司领导指定人员主持。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各生产部门负责人汇报上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行等方面。对于未完成的生产任务，要分析原因，提出解决方案和改进措施。2.各车间主任汇报本车间生产进度，重点汇报生产过程中遇到的问题及解决情况。（二）质量情况通报1.质量控制部门负责人通报上周产品质量情况，包括产品合格率、不合格产品原因分析等。2.对出现的质量问题，相关部门要共同分析原因，制定整改措施，明确责任人和整改期限，确保产品质量得到有效提升。（三）设备运行状况分析1.设备管理部门负责人汇报上周设备运行情况，包括设备故障率、维修情况等。2.对于设备出现的故障，要分析原因，提出预防措施和维修计划，确保设备正常运行，保障生产顺利进行。（四）物资供应情况说明1.物资供应部门负责人汇报上周物资供应情况，包括原材料、零部件的到货情况、库存情况等。2.对于物资供应过程中出现的问题，如供应不及时、质量不合格等，要及时协调解决，确保生产不受影响。（五）问题讨论与解决1.针对生产过程中出现的各种问题，如生产进度、质量、设备、物资供应等方面的问题，参会人员要进行充分讨论，分析原因，提出解决方案。2.对于需要多个部门协同解决的问题，要明确牵头部门和配合部门，制定详细的工作方案，确保问题得到妥善解决。（六）工作安排与部署1.根据公司生产经营目标和实际生产情况，对下周生产任务进行安排和部署，明确各部门的工作任务和要求。2.对重点工作和关键环节，要制定详细的工作计划和保障措施，确保各项工作有序推进。四、会议流程（一）会前准备1.生产管理部门提前通知参会人员会议时间、地点和议题，要求参会人员做好相关准备工作。2.各部门要提前收集整理上周生产工作中的相关数据和资料，如生产报表、质量检验报告、设备运行记录等，以便在会上进行汇报和分析。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.按照会议议程，依次进行生产进度汇报（三）讨论与决策1.参会人员针对汇报的内容进行讨论，发表意见和建议，分析问题产生的原因，提出解决方案。2.对于重大问题或涉及多个部门的问题，要组织相关部门进行专题讨论，形成共识后做出决策。（四）会议记录1.生产管理部门安排专人负责会议记录，记录会议内容、讨论结果、决策事项等。2.会议记录要准确、完整、清晰，会后及时整理形成会议纪要，并发送给参会人员和相关部门。（五）会议结束1.主持人对会议进行总结，明确下一步工作重点和要求。2.宣布会议结束。五、会议纪要（一）纪要内容要求1.会议纪要应准确概括会议主要内容，包括会议议题、讨论情况、决策事项、工作要求等。2.会议纪要要突出重点，语言简洁明了，避免冗长和繁琐。（二）纪要发布与存档1.会议纪要由生产管理部门负责整理和发布，原则上在会议结束后[X]个工作日内发布。2.会议纪要要发送给参会人员和相关部门，并存档保存，以备查阅。六、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况不能参加会议，应提前向会议召集人请假。（二）参会人员应认真准备会议发言，积极参与讨论，不得在会议期间交头接耳、玩手机或做与会议无关的事情。（三）会议期间要遵守会议纪律，尊重他人发言，不得打断或强行发表个人意见。对于会议讨论的内容，要严格保密，不得泄露给无关人员。七、监督与考核（一）公司设立生产例会监督小组，负责对会议决策事项的执行情况进行监督检查。（二）对于未按时完成会