采掘文明生产管理制度

PAGE采掘文明生产管理制度一、总则（一）目的为了加强公司采掘生产管理，确保生产活动安全、高效、文明地进行，保障员工生命安全与身体健康，保护环境，提高公司经济效益和社会效益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属的各类采掘生产作业活动，包括露天开采、地下开采等相关生产环节。（三）基本原则1.安全第一原则始终将员工的生命安全和身体健康放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规，采取有效措施预防和控制各类安全事故的发生。2.合规运营原则确保采掘生产活动符合国家及地方相关法律法规、行业标准和规范要求，依法依规组织生产经营。3.高效生产原则优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本，实现公司生产经营目标。4.文明生产原则注重生产作业环境的整洁、有序，倡导文明施工、绿色生产，减少对周边环境的影响，促进公司与社会的和谐发展。二、安全生产管理（一）安全责任体系1.建立健全公司安全生产责任制，明确各级管理人员、各部门及各岗位员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个环节、每个人。2.公司主要负责人是安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责；分管安全负责人负责具体组织实施安全生产管理工作；其他负责人按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，负责其分管业务范围内的安全生产工作。（二）安全管理制度1.安全生产教育培训制度制定年度安全生产教育培训计划，定期组织员工参加安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特种作业人员，必须按照国家规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业，并定期进行复审。2.安全检查制度建立定期安全检查制度，公司领导每月至少组织一次全面的安全检查，安全管理部门每周进行一次专项安全检查，各生产班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查内容包括生产设备、安全设施、作业环境、人员操作等方面，对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患整改到位。3.安全事故应急预案制度制定完善的安全生产事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。根据公司实际情况，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告，并按照规定进行事故调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。（三）安全设施与设备管理1.按照国家相关标准和规定，配备齐全、有效的安全设施和设备，如通风设备、排水设备、防火防爆设备、安全监测监控设备等。2.建立安全设施和设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维护保养情况等信息。3.定期对安全设施和设备进行维护保养、检查检测，确保其正常运行。对存在安全隐患的设备，要及时进行维修、更换，严禁设备带病运行。（四）作业现场安全管理1.加强作业现场安全管理，设置明显的安全警示标志，划定作业区域，严禁无关人员进入作业现场。2.员工在作业过程中必须严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.加强对爆破作业、动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业的管理，严格执行危险作业审批制度，确保作业安全。在危险作业前，必须制定详细的作业方案和安全措施，经审批后实施，并安排专人进行现场监护。三、生产质量管理（一）质量目标1.明确公司采掘生产的质量目标，如矿石品位、粒度、含水量等指标要求，确保产品质量符合市场需求和客户要求。2.将质量目标分解到各生产环节和部门，建立质量考核机制，定期对各部门和员工的质量工作进行考核评价。（二）质量管理制度1.原材料检验制度对采购的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。检验内容包括化学成分、粒度、硬度等指标，检验合格后方可投入使用。2.生产过程质量控制制度在采掘生产过程中，加强对各工序的质量控制，制定关键工序质量控制标准和操作规范，确保每道工序的质量符合要求。定期对生产设备进行维护保养和调试，保证设备正常运行，防止因设备故障导致产品质量波动。加强对生产现场的质量巡查，及时发现和纠正质量问题，对质量事故要进行严肃处理，查明原因，采取措施防止类似事故再次发生。3.产品质量检验制度建立完善的产品质量检验体系，对采掘产品进行严格的质量检验。检验项目包括品位、粒度、含水量、杂质含量等。配备先进的检验设备和专业的检验人员，确保检验结果准确可靠。对检验合格的产品出具质量检验报告，作为产品销售和交付的依据。对不合格产品，要按照规定进行处理，严禁不合格产品流入市场。（三）质量改进措施1.定期对产品质量进行分析总结，查找质量波动原因，针对存在的问题制定质量改进措施。2.鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出有效质量改进建议的员工给予奖励。3.加强与客户的沟通交流，及时了解客户对产品质量的意见和建议，根据客户需求不断改进产品质量，提高客户满意度。四、环境保护管理（一）环境管理目标1.制定公司环境保护目标，如减少粉尘排放、废水达标排放、降低噪声污染等，努力实现采掘生产与环境保护的协调发展。2.将环境保护目标纳入公司绩效考核体系，对各部门和员工的环境保护工作进行考核评价。（二）环境管理制度1.环境影响评价制度在进行新的采掘项目建设前，必须按照国家规定进行环境影响评价，编制环境影响评价报告，报环境保护主管部门审批。在项目建设和生产过程中，严格按照环境影响评价报告及其批复要求落实各项环境保护措施。2.污染防治制度加强粉尘污染防治，采取洒水降尘、密闭运输、安装除尘设备等措施，减少粉尘排放。对作业现场的粉尘浓度进行定期监测，确保符合国家排放标准。做好废水处理工作，建设完善的废水处理设施，对生产废水进行分类收集、处理，达标后回用或排放。加强对废水排放口的监测，严禁超标排放。控制噪声污染，选用低噪声设备，合理安排生产作业时间，对高噪声设备采取隔音、减振等措施，确保作业场所噪声符合国家规定的排放标准。3.生态保护制度在采掘生产过程中，注重生态保护，减少对周边生态环境的破坏。合理规划开采区域，避免过度开采导致生态失衡。对开采过程中造成的生态破坏区域，要及时进行生态恢复治理，采取种草、植树等措施，恢复植被，改善生态环境。（三）环境监测与应急管理1.建立环境监测制度，定期对公司的废气、废水、噪声等污染物排放情况进行监测，掌握环境质量状况。委托有资质的环境监测机构进行监测，并将监测结果向员工公开。2.制定突发环境事件应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。定期组织应急演练，提高应对突发环境事件的能力。3.发生突发环境事件后，应立即启动应急预案，采取有效措施控制污染扩散，及时向上级主管部门和当地环境保护部门报告，并配合相关部门进行调查处理。五、文明生产管理（一）现场文明施工管理1.加强采掘作业现场的文明施工管理，保持作业现场整洁、有序。物料堆放整齐，标识清晰，做到工完料清。2.合理规划作业区域，设置材料堆放区、机械设备停放区、休息区等，确保作业现场布局合理。3.加强对作业现场的环境卫生管理，定期进行清扫、消毒，保持作业环境良好。（二）员工行为规范管理1.制定员工行为规范准则，要求员工遵守职业道德，文明礼貌，团结协作，爱护公司财产和环境。2.加强对员工的日常行为教育和监督，对违反行为规范的员工进行批评教育和相应处罚。3.倡导员工树立良好的职业形象，工作时间着装整齐，佩戴安全帽等劳动防护用品，言行举止文明得体。（三）企业文化建设1.积极推进企业文化建设，营造积极向上、团结和谐的企业氛围。通过开展文化活动、宣传企业理念等方式，增强员工的归属感和凝聚力。2.加强企业精神文明建设，组织员工参加社会公益活动，树立公司良好的社会形象。3.鼓励员工参与企业文化创新，提出有利于企业发展和文明生产的合理化建议，共同推动公司文化建设不断发展。六、设备与物资管理（一）设备管理1.建立设备管理制度，对公司采掘生产设备进行全过程管理，包括设备的选型、采购、安装调试、使用、维护保养、维修改造直至报废更新等环节。2.制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。3.定期对设备进行维护保养，建立设备维护保养档案，记录设备维护保养情况。对设备进行定期巡检，及时发现和处理设备故障隐患。4.根据设备运行状况和生产需求，合理安排设备的维修改造计划，提高设备的可靠性和生产效率。对老旧设备及时进行更新淘汰，确保公司采掘生产设备的先进性和适用性。（二）物资管理1.加强物资采购管理，建立物资采购审批制度。根据生产需求，制定物资采购计划，选择合格的供应商，确保采购物资的质量和供应及时性。2.做好物资的验收、入库、存储、发放等工作。物资到货后，必须进行严格的验收，合格后方可入库。物资存储要分类存放，标识清晰，做好防潮、防火、防盗等工作。按照生产作业需求，及时、准确地发放物资，做到账物相符。3.定期对物资库存进行盘点清查，及时发现和处理物资积压、短缺等问题，优化物资库存结构，降低物资库存成本。七、人员管理（一）员工招聘与培训1.根据公司采掘生产发展需要，制定合理的员工招聘计划。招聘过程中，严格按照岗位要求进行筛选，确保招聘人员具备相应的专业知识和技能。2.加强员工培训工作，除安全生产教育培训外，还应开展岗位技能培训、职业素养培训等，提高员工的综合素质和业务能力。3.鼓励员工参加各类职业技能竞赛和培训学习活动，对取得优异成绩的员工给予奖励和表彰，营造良好的学习氛围。（二）绩效考核与激励机制1.建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面考核评价。绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。2.设立多种激励奖项，如安全奖、质量奖、创新奖等，对在采掘生产管理工作中表现突出的员工和团队进行表彰奖励，激发员工的工作积极性和创造性。3.关注员工的职业发展需求，为员工提供晋升通道和职业发展规划指导，帮助员工实现个人价值与公司发展的有机结合。（三）劳动纪