建筑生产进度管理制度

PAGE建筑生产进度管理制度一、总则（一）目的为加强公司建筑生产进度管理，确保工程项目按时、高质量完成，满足合同要求，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的生产进度管理。（三）基本原则1.计划性原则：工程项目应制定详细的进度计划，并严格按照计划组织实施。2.协调性原则：各部门、各岗位之间应密切配合，协调一致，共同推进项目进度。3.动态管理原则：根据项目实际进展情况，及时调整进度计划，确保进度目标的实现。4.责任追究原则：对因工作不力导致项目进度延误的部门和个人，追究相应责任。二、进度计划编制（一）计划分类1.总进度计划：明确工程项目从开工到竣工的总体时间安排。2.年度进度计划：根据总进度计划，制定本年度的工作任务和时间节点。3.月度进度计划：将年度进度计划细化到每月，明确当月的具体工作内容和进度要求。4.周进度计划：以月度进度计划为基础，进一步细化到每周，便于现场施工管理。（二）编制依据1.合同要求：依据与业主签订的施工合同，明确项目的工期目标。2.施工图纸：根据施工图纸，确定各分项工程的施工顺序和时间要求。3.施工组织设计：结合施工组织设计，合理安排施工资源和施工进度。4.相关规范和标准：遵循国家和地方有关建筑施工的规范和标准。（三）编制流程1.项目负责人组织编制：由项目负责人牵头，组织技术、施工等相关人员进行进度计划编制。2.各部门审核：进度计划初稿完成后，提交给技术部门、物资部门、质量部门等进行审核，提出修改意见。3.修改完善：根据各部门的审核意见，对进度计划进行修改完善，形成正式的进度计划文件。4.审批发布：进度计划经项目经理审批后，发布给各部门和施工班组执行。（四）计划内容1.工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式等基本信息。2.进度目标：明确各阶段的进度里程碑和总工期目标。3.工作分解结构：将工程项目分解为若干个工作单元，并明确各工作单元的开始时间、完成时间和责任人。4.资源需求计划：根据进度计划，制定人力、材料、设备等资源的需求计划。5.进度保障措施：包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。三、进度计划执行（一）任务分解与交底1.将进度计划中的各项任务分解到具体的部门和个人，并明确工作内容、质量标准、时间要求等。2.由项目负责人组织召开进度计划交底会议，向各部门和施工班组详细交底，确保相关人员清楚了解自己的工作任务和责任。（二）资源配置1.人力资源：根据进度计划和工作任务，合理配置施工人员，确保各施工环节有足够的劳动力。2.材料供应：物资部门按照材料需求计划，及时采购和供应施工所需的材料，确保材料质量和供应及时性。3.设备投入：根据施工进度要求，按时投入所需的机械设备，并做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。（三）现场协调1.项目负责人定期组织协调会：每周召开一次工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，协调各部门之间的工作关系。2.建立现场沟通机制：施工人员之间应保持密切沟通，及时反馈施工进度和遇到的问题，以便及时采取措施解决。（四）进度跟踪与监控1.建立进度报告制度：各部门和施工班组应定期向项目负责人报告工作进展情况，项目负责人汇总后形成工程进度报告。2.定期检查进度执行情况：项目负责人和相关管理人员应定期到施工现场检查进度计划的执行情况，对照进度计划进行实际进度与计划进度的对比分析。3.绘制进度图表：采用横道图、网络图等形式绘制进度图表，直观反映工程进度情况，便于及时发现偏差。（五）偏差分析与处理1.分析偏差原因：当发现进度偏差时，应深入分析偏差产生的原因，如人员不足、材料供应不及时、施工工艺变更、不可抗力等。2.制定纠偏措施：针对偏差原因，制定相应的纠偏措施，如增加人员投入、调整材料采购计划、优化施工工艺、合理调整工期等。3.跟踪纠偏效果：对采取的纠偏措施进行跟踪检查，评估其效果，确保进度偏差得到有效纠正。四、进度计划调整（一）调整条件1.合同工期变更：因业主原因或不可抗力等因素导致合同工期发生变更。2.重大设计变更：工程设计发生重大变更，影响原进度计划的执行。3.资源供应严重不足：人力、材料、设备等资源供应出现严重短缺，无法满足原进度计划要求。4.其他不可预见因素：出现其他不可预见的因素，对工程进度产生重大影响。（二）调整流程1.提出调整申请：由项目负责人或相关部门根据实际情况提出进度计划调整申请，说明调整的原因和初步调整方案。2.组织评审：公司组织相关部门和专家对调整申请进行评审，评估调整方案的合理性和可行性。3.修改调整计划：根据评审意见，对进度计划进行修改调整，形成新的进度计划文件。4.审批发布：新的进度计划经项目经理审批后，发布给各部门和施工班组执行，并及时做好相关交底工作。五、进度考核与奖惩（一）考核指标1.进度计划完成率：考核各部门和施工班组对进度计划的完成情况，计算公式为：进度计划完成率=实际完成工程量/计划工程量×100%。2.关键节点按时完成率：考核工程项目中关键节点的按时完成情况，关键节点按时完成率=按时完成的关键节点数量/关键节点总数量×100%。3.进度偏差率：考核进度计划执行过程中的偏差情况，进度偏差率=（实际进度计划进度）/计划进度×100%。（二）考核周期1.月度考核：每月对各部门和施工班组的进度情况进行考核。2.季度考核：每季度对工程项目的整体进度情况进行综合考核。3.年度考核：每年对各部门和项目团队的进度管理工作进行全面考核。（三）考核方式1.资料审查：查阅各部门和施工班组提交的进度报告、工作记录等资料。2.现场检查：到施工现场实地检查工程进度情况，核实实际完成工程量。3.数据统计分析：对进度数据进行统计分析，计算各项考核指标。（四）奖惩措施1.奖励对按时完成进度计划，且工程质量优良的部门和个人，给予表彰和奖励。根据项目经济效益情况，对进度管理工作突出的部门和个人给予一定的经济奖励。2.惩罚对未按时完成进度计划的部门和个人，进行通报批评。因工作不力导致工程进度延误，给公司造成损失的，按照公司相关规定追究责任，给予相应的经济处罚。六、风险管理（一）风险识别1.技术风险：施工工艺复杂、技术难题多等可能导致进度延误。2.人员风险：施工人员不足、技术水平低、人员变动频繁等影响工程进度。3.材料风险：材料供应不及时、质量不合格等对进度产生不利影响。4.设备风险：设备故障、设备供应不足等延误施工进度。5.外部环境风险：恶劣天气、政策法规变化、周边居民干扰等不可抗力和外部因素。（二）风险评估1.对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。2.根据风险评估结果，确定风险等级，分为高风险、中风险和低风险。（三）风险应对措施1.技术风险应对：加强技术研发和技术交底，提前解决技术难题，优化施工方案。2.人员风险应对：合理配置人员，加强人员培训，建立稳定的施工队伍。3.材料风险应对：与供应商建立良好合作关系，提前储备材料，加强材料检验。4.设备风险应对：定期对设备进行维护保养，提前准备备用设备，确保设备正常运行。5.外部环境风险应对：关注天气预报，制定应急预案，加强与相关部门和周边居民的沟通协调。七、沟通与协调（一）内部沟通1.建立定期会议制度：除每周的工程进度协调会外，每月召开一次工程进度总结会，总结经验教训，部署下一阶段工作。2.加强部门间协作：各部门应树立全局意识，积极配合其他部门工作，及时提供支持和帮助。3.建立信息共享平台：利用信息化手段，建立工程进度信息共享平台，方便各部门及时了解工程进展情况。（二）外部沟通1.与业主沟通：定期向业主汇报工程进度情况，及时了解业主需求和意见，确保工程符合业主期望。2.与设计单位沟通：及时反馈施工过程中发现的设计问题