管理人员岗位聘用责任书

管理人员岗位聘用责任书为明确管理人员岗位责任，保障公司经营目标实现，经双方协商一致，就[具体姓名]同志（以下简称“乙方”）担任[具体岗位名称]职务期间的职责、权利、考核及相关事项约定如下：一、聘用期限本岗位聘用期限自[起始日期]至[结束日期]，与劳动合同期限一致。聘用期满前30日，双方根据工作需要及考核结果协商是否续聘。二、岗位职责（一）业务管理全面负责[具体业务范围]的统筹规划与执行，制定年度业务目标及季度分解计划，确保完成公司下达的[具体指标，如销售额/利润/市场占有率等]，指标值为[具体数值或比例]；优化业务流程，降低运营成本，年度成本控制目标为[具体数值或比例]；监督业务合同签订与履行，确保合同履约率达100%，重大合同需提前15日报公司审批。（二）团队建设与管理负责本部门[具体人数]名员工的日常管理，制定员工岗位职责与绩效考核标准，每月25日前完成下属月度考核并提交结果；主导员工培训与发展，每季度至少组织2次专业技能培训，年度关键岗位人才储备率不低于30%；关注员工满意度，每半年开展1次员工访谈，及时解决团队协作问题，年度员工主动离职率控制在[具体数值]以内。（三）制度执行与合规严格执行公司各项规章制度，确保本部门工作符合[具体制度名称，如财务管理制度、考勤制度、安全生产规范等]要求；每月5日前提交部门工作总结及下月计划，每季度末提交业务分析报告，内容需包含关键指标完成情况、问题分析及改进措施；监督部门合规经营，杜绝虚假报销、数据造假、违规操作等行为，若因管理失职导致合规风险，乙方承担直接领导责任。（四）跨部门协作配合其他部门完成公司级重点项目，在[具体项目类型，如新产品研发、市场推广活动等]中需按进度要求提供支持，因协作延误导致项目延期的，乙方需向公司提交书面说明并承担相应责任；定期与关联部门召开协调会，每季度至少1次，会议纪要需在3个工作日内报送分管领导。三、工作目标与考核（一）考核周期与维度考核分为季度考核与年度综合考核。季度考核占比60%，重点评估业务指标完成度（40%）、团队管理成效（30%）、制度执行情况（30%）；年度综合考核占比40%，结合季度平均分（70%）、年度战略目标达成度（20%）、跨部门评价（10%）综合评定。（二）考核结果应用考核等级分为优秀（90分以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。年度考核优秀者，给予[具体奖励，如薪资上调5%、晋升优先等]；连续2个季度合格或年度合格者，由分管领导进行绩效面谈并制定改进计划；季度考核不合格者，扣除当季绩效工资的[具体比例]；年度考核不合格或连续2个季度不合格，公司有权调整岗位或解除聘用关系。四、权利与义务（一）乙方权利1.在公司授权范围内，享有本部门员工的任免建议权、绩效考核权及奖金分配权；2.对公司经营管理提出建议，有权参加公司管理层会议并发表意见；3.享受公司规定的岗位津贴、通讯补贴等福利待遇（具体标准见附件《薪酬管理制度》）。（二）乙方义务1.遵守职业道德与公司保密协议，不得泄露公司商业秘密（包括但不限于客户信息、技术资料、经营数据等），离职后2年内不得从事与公司有竞争关系的工作；2.接受公司的监督与指导，及时向分管领导汇报重大事项（如单笔金额超过[具体数值]的支出、客户重大投诉等）；3.维护公司形象，不得以公司名义从事个人盈利活动，不得利用职务之便谋取私利。五、薪酬与待遇乙方薪酬由基本工资、绩效工资及奖金构成：基本工资为[具体金额]，按月发放；绩效工资为[具体金额]，根据季度考核结果发放（优秀发100%、良好发80%、合格发60%、不合格发0）；年度奖金根据公司整体盈利及个人年度考核结果确定，最高不超过[具体金额]。六、解聘条件出现以下情形之一，公司有权提前30日书面通知解除聘用关系：1.年度考核不合格且改进计划未达标的；2.严重违反公司规章制度（如累计旷工5日以上、虚报费用超过[具体金额]等）；3.因失职、渎职导致公司经济损失超过[具体金额]或造成重大声誉损害的；4.被依法追究刑事责任或丧失履职能力的。七、其他事项本责任书未尽事宜，按公司现行规章制度执行；如遇政策调整或公司战略变更，双方可协商修订条款。本责任书一式两份，公司与乙方各执一份，自双方签字之日起生效。公