煤矿全员培训考核制度

PAGE煤矿全员培训考核制度一、总则（一）目的为了提高煤矿全体员工的安全意识、操作技能和综合素质，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本培训考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、井下作业人员、地面作业人员等。（三）基本原则1.依法培训原则：严格按照国家法律法规和行业标准要求，组织开展各类培训活动。2.全员覆盖原则：确保煤矿所有员工都能接受相应的培训与考核。3.注重实效原则：培训内容紧密结合实际工作，注重提高员工实际操作能力和解决问题的能力。4.考核激励原则：通过严格考核，激励员工积极参与培训，不断提升自身素质。二、培训管理（一）培训计划制定1.人力资源部门会同安全管理部门、各生产部门等，根据煤矿年度生产经营计划、员工队伍现状以及安全生产要求，制定年度培训计划。2.年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。3.培训计划应根据实际情况适时调整，确保其科学性和有效性。（二）培训内容1.安全知识培训国家安全生产法律法规、煤矿安全规程等。煤矿安全风险辨识、评估与管控。事故案例分析，吸取教训，提高员工安全防范意识。2.操作技能培训各岗位操作规程、作业标准。设备操作与维护技能，包括采煤机、掘进机、提升机等主要设备。新技术、新工艺、新设备的应用培训。3.职业素养培训职业道德、敬业精神、团队协作等。企业文化、企业规章制度。应急处置能力培训，包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急处理。（三）培训方式1.内部培训由煤矿内部具有丰富经验的管理人员、技术骨干担任培训讲师，开展针对性的培训课程。定期组织内部培训交流活动，分享工作经验和技术心得。2.外部培训根据培训需求，选派员工参加外部专业培训机构举办的培训班。邀请行业专家到煤矿进行专题讲座和技术指导。3.现场实操培训在工作现场，由经验丰富的师傅对新员工或技能薄弱员工进行手把手的实操培训。定期组织实操演练，提高员工实际操作能力和应急处置能力。（四）培训记录与档案管理1.每次培训应做好详细记录，包括培训时间、地点、内容、讲师、参加人员等信息。2.建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况，包括培训课程、考核成绩、证书获取等。3.培训档案应妥善保管，以便随时查阅和跟踪员工培训情况。三、考核管理（一）考核方式1.理论考核采用闭卷考试的方式，对员工掌握的安全知识、操作技能理论等进行考核。理论考核题型包括选择题、填空题、判断题、简答题等。2.实操考核在工作现场或实操培训场地，对员工的实际操作技能进行考核。实操考核按照岗位操作规程和作业标准进行评分。（二）考核周期1.新员工入职培训结束后，应进行入职考核。2.定期考核：每季度或每半年组织一次全员定期考核。3.专项考核：针对新技术、新工艺、新设备应用等开展专项考核。（三）考核标准1.理论考核：满分100分，60分为合格。2.实操考核：满分100分，60分为合格。3.综合考核成绩=理论考核成绩×40%+实操考核成绩×60%。（四）考核结果应用1.考核合格的员工，可继续在原岗位工作，并根据考核成绩给予相应的奖励和表彰。2.考核不合格的员工，应进行补考。补考仍不合格的，应进行离岗培训，直至考核合格后方可重新上岗。3.连续两次考核不合格的员工，煤矿有权调整其工作岗位或予以辞退。四、培训师资管理（一）师资选拔1.内部培训师应具备丰富的工作经验、扎实的专业知识和良好的表达能力。2.从煤矿管理人员、技术骨干、优秀员工中选拔内部培训师，并进行统一培训和资格认定。3.外部培训师应具备相关专业资质和丰富的培训经验，由人力资源部门进行审核和选定。（二）师资培训1.定期组织内部培训师参加培训技巧、课程开发等方面的培训，提升其教学水平。2.鼓励内部培训师开展教学研究，不断改进培训内容和方法。（三）师资考核1.建立培训师考核制度，对培训师的教学质量、培训效果等进行考核。2.考核结果与培训师的薪酬、奖励等挂钩，激励培训师不断提高教学质量。五、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于煤矿年度预算安排，包括员工培训学费、教材费、师资费、场地费等。（二）经费使用1.严格按照培训计划使用培训经费，确保专款专用。2.培训经费的使用应遵循节约、高效的原则，合理安排各项费用支出。（三）经费监督1.财务部门负责对培训经费的使用情况进行监督和核算。2.定期对培训经费的使用情况进行审计，确保经费使用合规、透明。六、激励与约束机制（一）激励措施1.设立培训奖励基金，对在培训考核中表现优秀的员工给予奖励。2.将培训考核结果与员工薪酬调整、晋升、评优等挂钩，激励员工积极参与培训。3.对在培训中提出合理化建议并取得良好效果的员工，给予表彰和奖励。（二）约束措施1.对无故不参加培训或考核不合格且不服从安排的员工，给予批评教育、警告等处分。2.将员工培训考核情况纳入个人绩效考核体