施工项目经理安全责任制(2篇)

施工项目经理安全责任制(2篇)第一篇一、施工项目经理安全管理总体责任施工项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。其需贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规以及企业的安全生产规章制度，将安全管理工作贯穿于项目建设的全过程。1.建立健全安全管理体系项目经理要组织建立项目安全管理组织机构，明确各部门和人员的安全职责。根据项目特点和规模，配备足够数量且具备相应资质的安全管理人员。例如，对于大型建筑项目，应按照规定配备注册安全工程师，以加强安全技术管理。同时，制定完善的安全管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，确保安全管理工作有章可循。2.制定安全管理目标结合项目实际情况，制定明确、可量化的安全管理目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故发生率、提高员工安全意识等。将安全管理目标分解到各部门和岗位，签订安全目标责任书，明确责任人和考核指标。定期对安全管理目标的完成情况进行检查和评估，及时调整安全管理策略，确保目标的实现。二、施工前期安全管理责任在项目施工前期，项目经理要做好各项安全准备工作，为项目的顺利实施奠定基础。1.施工现场规划与布置组织相关人员对施工现场进行详细的勘察，根据施工总平面布置图，合理规划施工区域、材料堆放区、临时设施区等。确保施工现场道路畅通，排水系统良好，临时用电、用水设施符合安全要求。例如，设置明显的安全警示标志和防护设施，对危险区域进行隔离，防止无关人员进入。2.施工队伍管理对参与项目施工的各施工队伍进行严格的资格审查，确保其具备相应的施工资质和安全生产许可证。与施工队伍签订安全生产协议，明确双方的安全责任和义务。组织施工队伍进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。对施工队伍的人员配备、设备状况、安全防护措施等进行检查，不符合要求的不得进入施工现场。3.施工设备与材料管理负责组织施工设备和材料的采购、租赁和验收工作。选择具有良好信誉和质量保证的供应商，确保施工设备和材料符合国家和行业标准。对进场的施工设备和材料进行严格的检验和试验，不合格的设备和材料不得使用。建立施工设备和材料的管理台账，记录其采购、租赁、使用、维护等情况，定期进行盘点和清查。三、施工过程中的安全管理责任施工过程是安全管理的关键阶段，项目经理要加强现场安全管理，及时发现和消除安全隐患。1.安全检查与隐患排查定期组织安全检查和隐患排查工作，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对施工现场的安全设施、施工设备、作业环境、人员操作等进行全面检查，及时发现安全隐患。对检查中发现的安全隐患，要建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。例如，对施工现场的脚手架、模板支撑、塔吊等大型设备进行定期检查和维护，发现问题及时处理。2.安全教育培训组织开展各类安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。新入场员工必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织员工进行安全知识培训和技能培训，如安全操作规程培训、应急救援知识培训等。对特种作业人员，要进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。3.安全技术措施管理组织编制施工安全技术措施，根据工程特点和施工工艺，制定针对性的安全技术方案。对深基坑、高支模、脚手架、临时用电等危险性较大的分部分项工程，要编制专项施工方案，并组织专家进行论证。在施工过程中，严格按照安全技术措施和专项施工方案进行施工，确保施工安全。例如，在深基坑施工过程中，要加强对基坑边坡的监测，及时发现和处理异常情况。4.安全文明施工管理加强施工现场的安全文明施工管理，营造良好的施工环境。按照相关标准和规范，设置施工现场的安全防护设施、文明施工标识等。加强对施工现场的环境卫生管理，及时清理施工垃圾和废弃物。合理安排施工时间，减少施工噪声和粉尘对周边环境的影响。例如，在施工现场设置洗车池，对进出车辆进行冲洗，减少扬尘污染。四、安全事故应急管理责任项目经理要组织制定项目安全事故应急预案，建立应急救援体系，提高应对安全事故的能力。1.应急预案制定与演练组织编制项目安全事故应急预案，包括火灾、坍塌、触电、中毒等各类事故的应急处置措施。应急预案要具有针对性、可操作性和实用性，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援物资和设备等。定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。2.事故报告与处理发生安全事故后，项目经理要立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场。按照规定及时向上级主管部门报告事故情况，不得隐瞒、谎报或拖延不报。配合有关部门对事故进行调查和处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见。对事故进行总结和分析，吸取教训，采取措施防止类似事故的再次发生。五、安全管理资料与档案管理责任项目经理要组织做好安全管理资料与档案的收集、整理和归档工作，确保安全管理工作的可追溯性。1.资料收集与整理安排专人负责安全管理资料的收集和整理工作，包括施工组织设计、安全技术措施、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故应急预案及演练记录等。对收集到的资料进行分类整理，确保资料的完整性和准确性。2.档案管理建立安全管理档案，将整理好的安全管理资料归档保存。安全管理档案要按照有关规定进行保管，确保档案的安全和完整。在项目竣工后，将安全管理档案移交相关部门存档。六、与相关方的沟通协调责任项目经理要与建设单位、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调，共同做好项目的安全管理工作。1.与建设单位的沟通协调及时向建设单位汇报项目的安全生产情况，听取建设单位的意见和建议。按照建设单位的要求，做好安全管理工作，确保项目的顺利实施。例如，在项目施工过程中，根据建设单位的进度要求，合理安排施工计划，确保安全与进度的协调统一。2.与监理单位的沟通协调积极配合监理单位的安全检查和监督工作，对监理单位提出的安全问题及时整改。与监理单位共同制定安全管理措施，加强对施工现场的安全管理。例如，定期召开安全例会，与监理单位交流安全管理工作情况，共同解决安全管理中存在的问题。3.与设计单位的沟通协调在项目施工前，组织相关人员对设计文件进行会审，提出安全方面的意见和建议。在施工过程中，如发现设计文件存在安全隐患，及时与设计单位沟通，要求设计单位进行修改。例如，在建筑结构施工过程中，发现设计图纸中的结构构件存在强度不足等问题，及时与设计单位联系，进行设计变更。第二篇一、安全管理目标设定与责任分解施工项目经理要依据项目的性质、规模和特点，制定切实可行的安全管理目标。这些目标应涵盖事故控制指标、安全达标要求等方面。例如，对于一个住宅小区建设项目，安全管理目标可以设定为杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在3‰以内，施工现场安全达标率达到100%等。将安全管理目标分解到各个部门和岗位，明确每个部门和岗位的安全责任。以项目部为例，技术部门负责编制安全技术方案，物资部门负责提供合格的安全防护用品和施工设备，施工班组负责按照安全操作规程进行作业等。通过责任分解，使每个部门和岗位都清楚自己在安全管理中的职责和任务，形成全员参与、齐抓共管的安全管理局面。二、安全管理制度建设与执行1.制度建设项目经理要组织制定和完善各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全奖惩制度等。安全生产责任制要明确各级管理人员和作业人员的安全职责，做到责任到人。安全教育培训制度要规定培训的内容、方式、时间和考核标准，确保员工具备必要的安全知识和技能。安全检查制度要确定检查的周期、内容和方法，及时发现和消除安全隐患。安全奖惩制度要对在安全管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。2.制度执行严格执行各项安全管理制度，确保制度的有效性和权威性。项目经理要带头遵守安全制度，为员工树立榜样。加强对制度执行情况的监督检查，对违反安全制度的行为要及时进行纠正和处理。例如，对于不遵守安全操作规程的作业人员，要进行批评教育，并按照规定进行处罚；对于安全管理工作不力的部门和岗位，要进行问责，促使其改进工作。三、施工场地安全规划与管理1.场地规划在施工前期，项目经理要组织相关人员对施工场地进行合理规划。根据施工总平面布置图，确定施工区域、材料堆放区、临时设施区等的位置和范围。施工区域要设置明显的安全警示标志和防护设施，如围挡、警示灯、防护栏杆等，防止无关人员进入。材料堆放区要分类堆放材料，并设置标识牌，注明材料的名称、规格、数量等信息。临时设施区要满足员工的生活和办公需求，同时要符合消防安全要求，配备必要的消防器材。2.场地管理加强对施工场地的日常管理，保持场地的整洁和有序。定期清理施工垃圾和废弃物，及时疏通排水系统，防止积水。对施工设备和材料要进行妥善保管，防止丢失和损坏。加强对施工现场的治安管理，防止盗窃、破坏等违法行为的发生。例如，在施工现场设置门卫室，安排专人值班，对进出人员和车辆进行登记和检查。四、施工队伍安全管理1.队伍选择在选择施工队伍时，项目经理要严格审查其资质和信誉。选择具有相应施工资质和安全生产许可证的施工队伍，并对其以往的施工业绩和安全管理情况进行调查了解。与选定的施工队伍签订安全生产协议，明确双方的安全责任和义务。2.队伍教育与培训组织施工队伍进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。对新入场的施工人员要进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织施工队伍进行安全知识和技能培训，不断更新其安全知识和提高其操作技能。3.队伍监督与考核加强对施工队伍的日常监督管理，定期对其安全管理工作进行检查和考核。检查内容包括施工队伍的人员配备、设备状况、安全防护措施、作业环境等。对检查中发现的问题要及时要求施工队伍进行整改，并跟踪整改情况。对施工队伍的安全管理工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。例如，对于安全管理工作表现优秀的施工队伍，可以给予一定的奖励；对于安全管理工作不达标的施工队伍，可以责令其限期整改，情节严重的可以解除合同。五、施工设备与物资安全管理1.设备管理建立施工设备管理制度，对施工设备的采购、租赁、安装、使用、维护、拆除等环节进行严格管理。选择具有良好信誉和质量保证的设备供应商，确保施工设备符合国家和行业标准。对进场的施工设备要进行严格的检验和试验，合格后方可投入使用。定期对施工设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。对达到报废标准的施工设备要及时进行报废处理，严禁继续使用。例如，对塔吊、施工电梯等大型设备，要定期进行检测和维护，确保其安全性能良好。2.物资管理加强对施工物资的管理，确保物资的质量和安全。对采购的施工物资要进行严格的检验和试验，不合格的物资不得使用。物资的储存和保管要符合要求，防止物资受潮、变质、损坏等。对易燃易爆等危险物资要进行专门的储存和管理，设置明显的安全警示标志，并配备必要的消防器材和防护设施。例如，对油漆、涂料等易燃易爆物资，要设置专门的仓库进行储存，并严格控制仓库的温度、湿度和通风条件。六、施工过程安全监控与隐患治理1.安全监控建立安全监控体系，对施工过程进行全方位的安全监控。项目经理要定期组织安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。安全检查可以分为日常检查、专项检查、季节性检查等。日常检查由安全员每天对施工现场进行巡查，及时发现和处理安全问题。专项检查针对特定的施工部位或施工环节进行检查，如深基坑、高支模等。季节性检查根据不同季节的特点进行检查，如夏季的防暑降温、冬季的防寒保暖等。2.隐患治理对检查中发现的安全隐患要及时进行治理。建立隐患治理台账，明确隐患的名称、位置、类型、整改责任人、整改措施和整改期限。对一般安全隐患要立即进行整改，对重大安全隐患要制定专项整改方案，并组织专家进行论证。在隐患治理过程中，要加强对整改情况的跟踪和监督，确保隐患得到彻底消除。例如，对于施工现场的电气设备存在的漏电隐患，要立即停止使用，并安排专业人员进行维修；对于深基坑边坡出现的裂缝等重大安全隐患，要制定详细的整改方案，采取相应的加固措施，并加强对边坡的监测。七、安全事故应急处置与救援1.应急预案制定组织制定项目安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援物资和设备等。应急预案要具有针对性、可操作性和实用性，能够应对可能发生的各类安全事故。例如，针对火灾事故，应急预案要明确火灾报警的方式、灭火的方法、人员疏散的路线等；针对坍塌事故，应急预案要明确救援的方法、救援人员的配备和救援设备的使用等。2.应急演练定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。应急演练可以分为桌面演练、实战演练等。桌面演练通过模拟事故场景，组织相关人员进行讨论和分析，检验应急预案的合理性和可操作性。实战演练按照应急预案的要求，组织实际的救援行动，检验应急救援队伍的实战能力和应急物资的储备情况。3.事故处置与救援发生安全事故后，项目经理要立即启动应急预案，组织救援工作。在救援过程中，要确保救援人员的安全，避免事故扩大。及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门对事故进行调查和处理。对事故进行总结和分析，吸取教训，采取措施防止类似事故的再次发生。例如，在发生火灾事故后，要立即组织员工进行灭火和疏散，同时拨打火警电话报警；在发生坍塌事故后，要立即组织救援人员对被困人员进行救援，并对事故现场进行保护，以便有关部门进行调查。八、安全管理资料与信息管理1.资料管理安排专人负责安全管理资料的收集、整理和归档工作。安全管理资料包括施工组织设计、安全技术措施、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故应急预案及演练记录等。对收集到的资料要进行分类整理，确保资料的完整性和准确性。建立安全管理资料档案，按照有关规定进行保管，以便查阅和参