2025年中级经济师之中级工商管理通关考试题库带答案解析

2025年中级经济师之中级工商管理通关考试题库带答案解析单选题1.某企业推出新产品时制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略答案：A解析：渗透定价策略是指企业将其新产品的价格定得相对较低，尽可能快速地渗透市场，吸引大量顾客，提高市场占有率。撇脂定价策略是在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。温和定价策略是介于撇脂定价策略和渗透定价策略之间的一种定价策略。心理定价策略是依据消费者心理原理，为适应和满足消费者的购买心理而采用的定价策略。本题中企业制定较低价格以求迅速占领市场，符合渗透定价策略的特点，所以选A。2.某企业为了提高生产效率，进行了一项技术改造，改造后每年的固定成本为20万元，单位可变成本为10元，产品的销售单价为20元。则该企业盈亏平衡点的产量为（）件。A.20000B.10000C.2000D.1000答案：A解析：盈亏平衡点的产量=固定成本÷（单价单位可变成本）。根据题目所给信息，固定成本为20万元，即200000元，单位可变成本为10元，单价为20元。将数据代入公式可得：200000÷(2010)=20000（件），所以答案是A。3.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型答案：D解析：指挥型模式是企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。转化型模式是企业高层领导通过一系列改革，将企业战略观念转化为具体的行动方案。合作型模式是企业的高层管理者启发其他管理人员去考虑战略制定与实施的问题。增长型模式中企业战略是从基层单位自下而上地产生，基层管理人员根据环境变化，提出改革建议，上级领导经过分析后批准企业战略，所以本题选D。4.某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁大。该企业的手机业务处于威胁机会矩阵图中的（）。A.理想业务B.冒险业务C.成熟业务D.困难业务答案：D解析：威胁机会矩阵图分为四种业务类型。理想业务是高机会和低威胁的业务；冒险业务是高机会和高威胁的业务；成熟业务是低机会和低威胁的业务；困难业务是低机会和高威胁的业务。本题中该企业手机业务市场机会小、面临的威胁大，符合困难业务的特点，所以选D。5.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟。该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营能力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业通过契约交易，以联合生产形式与其他企业建立战略联盟，符合产品联盟的定义，所以选D。技术开发与研究联盟的主要目的是分享技术成果；营销联盟是在分销渠道、促销、产品服务等营销方面的合作；产业协调联盟是协调产业内企业之间的关系。6.某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数都为1.2，则该公司总杠杆系数为（）。A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40答案：C解析：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数。已知营业杠杆系数和财务杠杆系数都为1.2，那么总杠杆系数=1.2×1.2=1.44，所以答案是C。7.某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法答案：B解析：职位等级法是将员工的职位划分为若干级别，按其所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型。计点法是选取报酬要素并赋予点数，计算每个职位的总点数来确定职位等级和薪酬。因素比较法是确定报酬要素，然后分别确定各要素在不同职位上的货币价值。本题中企业按职位级别确定薪酬，符合职位等级法的特点，所以选B。8.某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）。A.在该上市公司第10大股东单位任职的人员B.在持有该上市公司已发行股份2%的股东单位任职的人员C.在该上市公司第2大股东单位任职的人员D.在持有该上市公司已发行股份3%的股东单位任职的人员答案：C解析：下列人员不得担任独立董事：（1）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；（2）直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；（3）在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；（4）最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；（5）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（6）公司章程规定的其他人员；（7）中国证监会认定的其他人员。本题中在该上市公司第2大股东单位任职的人员不得担任独立董事，所以选C。9.根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A.7B.10C.15D.30答案：B解析：根据我国《公司法》规定，召集董事会定期会议应当于会议召开10日前通知全体董事。所以答案是B。10.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.评级量表法D.行为锚定评价法答案：A解析：民主评议法是在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。关键事件法是通过观察，将员工在工作中表现出来的有效行为和无效行为记录下来，以此作为绩效考核的依据。评级量表法是用等级量表对员工的工作行为和工作结果进行考核。行为锚定评价法是将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别，评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可。本题企业的考核方式符合民主评议法的特点，所以选A。多选题1.企业实施差异化战略的途径有（）。A.产品质量的不同B.提高产品的可靠性C.提供不同的服务D.选择具有优势的经营地点E.获取技术优势答案：ABC解析：企业实施差异化战略的途径主要包括：（1）通过产品质量的不同实现差异化战略，即产品具有更高的质量；（2）通过提高产品的可靠性实现差异化战略，即产品在使用过程中能保持良好的性能；（3）通过产品创新实现差异化战略；（4）通过产品特性差别实现差异化战略；（5）通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略；（6）通过提供不同的服务实现差异化战略，如提供更优质、更个性化的服务。选择具有优势的经营地点是成本领先战略的实施途径，获取技术优势既可以用于差异化战略也可用于成本领先战略等多种战略，本题问的是差异化战略的实施途径，所以主要是ABC。2.下列营销环境要素中，属于社会文化环境的有（）。A.价值观B.宗教信仰C.经济发展水平D.消费结构E.风俗习惯答案：ABE解析：社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成的民族特征、价值观念、宗教信仰、生活方式、风俗习惯、伦理道德、教育水平、相关群体和社会结构等因素构成的环境。经济发展水平属于宏观经济环境；消费结构也与宏观经济环境密切相关，它是经济发展的一种体现。所以本题属于社会文化环境的是ABE。3.与传统商务相比，电子商务的特点有（）。A.高效率B.低成本C.便捷D.提高了交易的复杂性E.集成性答案：ABCE解析：电子商务与传统商务相比，具有以下特点：（1）市场全球化；（2）跨时空限制；（3）交易虚拟化；（4）成本低，通过降低中间环节、减少店面租金等降低成本；（5）交易透明化；（6）操作方便化，只要有网络即可随时随地进行交易，非常便捷；（7）服务个性化；（8）运作高效化，交易流程可以快速完成；（9）集成性，电子商务系统可以将各种业务功能集成在一起。电子商务简化了交易流程，降低了交易的复杂性，而不是提高，所以不选D，答案是ABCE。4.企业对于员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。A.关键事件法B.职位等级法C.关键绩效指标法D.民主评议法E.书面鉴定法答案：ACDE解析：企业常用的绩效考核方法包括：（1）民主评议法，通过多方面人员的评价得出考核结果；（2）书面鉴定法，评价者以书面文字的形式对评价对象做出评价；（3）关键事件法，记录员工的有效和无效行为作为考核依据；（4）比较法，有直接排序法、交替排序法、一一对比法等；（5）量表法，包括评级量表法和行为锚定评价法；（6）平衡计分卡；（7）关键绩效指标法；（8）目标管理法。职位等级法是薪酬制度设计的方法，不是绩效考核方法，所以答案是ACDE。5.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）。A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价策略E.产品束定价策略答案：ABC解析：心理定价策略是依据消费者心理原理，为适应和满足消费者的购买心理而采用的定价策略。主要包括：（1）尾数定价策略，给产品定一个以零头数结尾的非整数价格；（2）整数定价策略，将产品价格定位整数；（3）声望定价策略，利用消费者仰慕名牌商品或名店的声望所产生的心理，把价格定成高价；（4）招徕定价策略，利用部分顾客求廉的心理，特意将某几种商品的价格定得较低，以吸引顾客；（5）分档定价策略，把同类商品分为不同档次，制定不同价格；（6）习惯定价策略，按照消费者的习惯价格来定价。副产品定价策略是针对企业在生产主要产品的过程中产生的副产品进行定价的策略；产品束定价策略是将几种产品组合在一起以低于分别销售时支付的价格销售。所以本题答案是ABC。6.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。A.设计生产能力B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化答案：BCD解析：企业的生产控制过程包括三个主要阶段：（1）测量比较，衡量实际成果与标准的差异；（2）控制决策，分析偏差产生的原因，做出是否要采取措施的决策；（3）实施执行，根据决策采取相应的措施。设计生产能力是企业规划阶段考虑的内容；工艺流程的优化是生产过程中追求提高效率等目标时可能进行的工作，但不属于生产控制过程的主要阶段，所以答案是BCD。7.企业仓储管理的主要任务有（）。A.有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储备材料D.提高库存量E.确保仓储物资的安全答案：ABCE解析：企业仓储管理的主要任务包括：（1）仓储设施规划和利用，合理规划并有效利用各种仓储设施；（2）保管仓储物资，保证物资的质量和数量不受损失；（3）合理储备材料，在保证生产和销售的前提下，避免超储或缺货；（4）降低物料成本，减少仓储管理成本等；（5）重视员工培训，提高员工业务水平；（6）确保仓储物资的安全，防止物资损坏、被盗等。企业应合理控制库存量，而不是单纯提高库存量，所以不选D，答案是ABCE。8.下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有（）。A.劳动力市场需求状况B.员工使用情况C.人口变化趋势D.员工教育培训情况E.劳动力市场供应状况答案：ACE解析：企业外部环境信息包括：（1）宏观经济形势和行业经济形势，影响企业的发展和对人力资源的需求；（2）技术发展趋势，可能改变企业的生产方式和对人才的需求；（3）产品市场竞争状况，会影响企业的市场份额和发展战略进而影响人力资源需求；（4）劳动力市场供求状况，包括劳动力市场需求状况和供应状况；（5）人口和社会发展趋势，如人口变化趋势会影响劳动力的数量和结构等。员工使用情况和员工教育培训情况属于企业内部人力资源信息，所以答案是ACE。案例分析题某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作7.5小时。其设备组有同类设备20台，每台设备每小时生产能力为40件产品。1.该企业的年生产能力为（）件。A.60000B.120000C.150000D.300000答案：D解析：年生产能力的计算公式为：设备组的生产能力=设备数量×单位设备有效工作时间×单位时间产量。单位设备有效工作时间=全年制度工作日×每日工作小时数，本题中全年制度工作日为250天，两班制，每班工作7.5小时，那么单位设备有效工作时间=250×7.5×2=3750小时。设备数量为20台，每台设备每小时生产能力为40件产品。则年生产能力=20×3750×40=300000（件），所以答案是D。2.该企业确定生产能力时，应考虑（）因素。A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.固定资产的新旧程度答案：ABC解析：影响企业生产能力的因素主要有：（1）固定资产的数量，包括设备、生产面积等；（2）固定资产的工作时间，指在计划期内，按企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；（3）固定资产的生产效率，指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额等。固定资产的新旧程度并不是直接决定企业生产能力的关键因素，只要设备能正常工作并达到相应的生产效率即可，所以答案是ABC。某企业推出新产品，为了对新产品进行合理定价，该企业调研了近5年类似新产品的价格和销售量的数据，得到如下资料：|价格（元）|销售量（件）||---|---||10|3000||12|2500||14|2000||16|1500||18|1000|3.根据以上资料，若采用回归分析的方法预测销售量，以价格为自变量，销售量为因变量，则可建立的回归方程为（）。（注：本题简化计算，直接给出结果。实际计算需要使用统计学公式）A.y=5500250xB.y=6000300xC.y=5000200xD.y=6500350x答案：A解析：设回归方程为y=a+bx，其中y为销售量，x为价格。根据相关的统计学计算方法（这里省略具体计算过程），通过对给定的价格和销售量数据进行分析和拟合，可以得出a=5500，b=250。所以回归方程为y=5500250x，答案选A。4.若该企业将新产品价格定为15元，根据回归方程预测的销售量为（）件。A.1750B.1500C.2000D.2250答案：A解析：已经得出回归方程y=5500250x，当价格x=15元时，将x=15代入方程可得：y=5500250×15=55003750=1750（件），所以答案是A。某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热