2026年企业供应商绩效考核案例分析

2026年企业供应商绩效考核案例分析一、单选题（共5题，每题2分，共10分）1.背景：某制造企业位于长三角地区，2026年计划对电子元器件供应商进行绩效考核。供应商A提供的核心芯片良品率连续三个季度低于行业平均水平，但价格具有竞争优势。供应商B的良品率达标，但价格高于市场平均水平20%。企业当前最关注的是产品质量和成本控制。问题：在这种情况下，企业应优先考虑哪种考核权重分配？A.良品率权重60%，价格权重40%B.价格权重60%，良品率权重40%C.良品率权重50%，价格权重50%D.成交金额权重60%，交期准时率权重40%2.背景：某医药企业位于珠三角，2026年需对原料药供应商进行考核。供应商C因环保问题被当地政府要求整改，导致供货延迟；供应商D的供货稳定但产品质量波动较大。企业对合规性和稳定性要求较高。问题：企业应如何调整考核指标以应对当前情况？A.提高交期准时率权重至70%B.提高产品质量稳定性权重至60%C.增加合规性指标权重至50%D.降低价格权重至30%3.背景：某零售企业位于京津冀，2026年对物流供应商进行考核。供应商E的运输成本较低但时效性较差；供应商F的时效性良好但成本较高。企业需平衡客户满意度和运营成本。问题：企业应优先关注哪个考核维度？A.成本控制B.时效性C.客户满意度D.运输安全性4.背景：某汽车制造企业位于中西部，2026年对模具供应商进行考核。供应商G的模具质量优秀但交期较长；供应商H的交期短但质量不稳定。企业需兼顾长期质量和短期交付需求。问题：企业应如何分配考核权重？A.模具质量权重70%，交期准时率权重30%B.交期准时率权重60%，模具质量权重40%C.成本控制权重50%，交期准时率权重50%D.技术创新权重40%，模具质量权重60%5.背景：某科技企业位于上海，2026年对软件开发供应商进行考核。供应商I的开发效率高但系统稳定性较差；供应商J的稳定性好但开发周期长。企业需平衡项目进度和系统可靠性。问题：企业应优先考虑哪个考核指标？A.开发效率B.系统稳定性C.项目成本D.技术创新二、多选题（共5题，每题3分，共15分）6.背景：某家电企业位于广东，2026年对塑料粒子供应商进行考核。供应商K的环保认证齐全但价格较高；供应商L的环保认证缺失但价格低廉。企业需兼顾环保和成本。问题：哪些考核指标应重点关注？A.环保认证B.价格C.物理性能D.供货稳定性E.财务状况7.背景：某食品企业位于山东，2026年对包装材料供应商进行考核。供应商M的包装材料环保但成本高；供应商N的包装材料成本低但环保性较差。企业需平衡环保和成本。问题：哪些考核指标应纳入评价体系？A.环保性B.成本C.物理性能D.交期准时率E.客户投诉率8.背景：某建筑企业位于北京，2026年对钢材供应商进行考核。供应商O的钢材质量稳定但价格较高；供应商P的钢材价格低廉但质量不稳定。企业需兼顾质量和成本。问题：哪些考核指标应重点关注？A.钢材质量B.价格C.交期准时率D.技术支持能力E.财务状况9.背景：某化工企业位于江苏，2026年对催化剂供应商进行考核。供应商Q的催化剂活性高但价格昂贵；供应商R的催化剂价格低但活性较低。企业需平衡性能和成本。问题：哪些考核指标应纳入评价体系？A.催化剂活性B.价格C.稳定性D.交期准时率E.技术支持能力10.背景：某纺织企业位于浙江，2026年对布料供应商进行考核。供应商S的布料质量好但价格高；供应商T的布料价格低但质量不稳定。企业需平衡质量和成本。问题：哪些考核指标应重点关注？A.布料质量B.价格C.交期准时率D.物理性能E.财务状况三、判断题（共5题，每题2分，共10分）11.背景：某汽车制造企业位于安徽，2026年对轮胎供应商进行考核。供应商U的轮胎耐磨性好但价格高；供应商V的轮胎价格低但耐磨性较差。企业需平衡性能和成本。问题：轮胎的环保性不属于考核指标。A.正确B.错误12.背景：某电子企业位于福建，2026年对电池供应商进行考核。供应商W的电池容量大但价格高；供应商X的电池价格低但容量较小。企业需平衡性能和成本。问题：电池的充电速度不属于考核指标。A.正确B.错误13.背景：某医药企业位于四川，2026年对注射器供应商进行考核。供应商Y的注射器质量好但价格高；供应商Z的注射器价格低但质量不稳定。企业需平衡质量和成本。问题：注射器的包装方式不属于考核指标。A.正确B.错误14.背景：某食品企业位于湖南，2026年对食用油供应商进行考核。供应商A的食用油品质好但价格高；供应商B的食用油价格低但品质较差。企业需平衡品质和成本。问题：食用油的生产工艺不属于考核指标。A.正确B.错误15.背景：某建筑企业位于河南，2026年对水泥供应商进行考核。供应商C的水泥强度高但价格高；供应商D的水泥价格低但强度较差。企业需平衡性能和成本。问题：水泥的环保性不属于考核指标。A.正确B.错误四、简答题（共5题，每题5分，共25分）16.背景：某家电企业位于天津，2026年对塑料粒子供应商进行考核。供应商E的环保认证齐全但价格较高；供应商F的环保认证缺失但价格低廉。企业需兼顾环保和成本。问题：请简述如何平衡环保和成本在考核指标中的权重。17.背景：某食品企业位于河北，2026年对包装材料供应商进行考核。供应商G的包装材料环保但成本高；供应商H的包装材料成本低但环保性较差。企业需平衡环保和成本。问题：请简述如何设计考核指标以平衡环保和成本。18.背景：某建筑企业位于陕西，2026年对钢材供应商进行考核。供应商I的钢材质量稳定但价格较高；供应商J的钢材价格低廉但质量不稳定。企业需兼顾质量和成本。问题：请简述如何设计考核指标以平衡质量和成本。19.背景：某化工企业位于湖北，2026年对催化剂供应商进行考核。供应商K的催化剂活性高但价格昂贵；供应商L的催化剂价格低但活性较低。企业需平衡性能和成本。问题：请简述如何设计考核指标以平衡性能和成本。20.背景：某纺织企业位于江西，2026年对布料供应商进行考核。供应商M的布料质量好但价格高；供应商N的布料价格低但质量不稳定。企业需平衡质量和成本。问题：请简述如何设计考核指标以平衡质量和成本。五、论述题（共1题，10分）21.背景：某汽车制造企业位于重庆，2026年对模具供应商进行考核。供应商O的模具质量优秀但交期较长；供应商P的交期短但质量不稳定。企业需兼顾长期质量和短期交付需求。问题：请结合实际案例，论述如何设计供应商考核指标以平衡长期质量和短期交付需求。答案与解析一、单选题1.答案：A解析：企业当前最关注的是产品质量和成本控制，因此良品率权重应更高。选项A的良品率权重60%，价格权重40%更符合企业需求。2.答案：C解析：企业对合规性和稳定性要求较高，因此应增加合规性指标权重。选项C的增加合规性指标权重至50%更符合企业需求。3.答案：B解析：企业需平衡客户满意度和运营成本，但时效性是客户满意度的重要指标，因此应优先关注时效性。选项B的时效性优先更符合企业需求。4.答案：A解析：企业需兼顾长期质量和短期交付需求，因此模具质量权重应更高。选项A的模具质量权重70%，交期准时率权重30%更符合企业需求。5.答案：B解析：企业需平衡项目进度和系统可靠性，因此系统稳定性权重应更高。选项B的系统稳定性优先更符合企业需求。二、多选题6.答案：A,B,C,D解析：企业需兼顾环保和成本，因此环保认证、价格、物理性能和供货稳定性应重点关注。财务状况虽重要，但非首要指标。7.答案：A,B,C,D解析：企业需平衡环保和成本，因此环保性、成本、物理性能和交期准时率应重点关注。客户投诉率虽重要，但非首要指标。8.答案：A,B,C,D解析：企业需兼顾质量和成本，因此钢材质量、价格、交期准时率和技术支持能力应重点关注。财务状况虽重要，但非首要指标。9.答案：A,B,C,D解析：企业需平衡性能和成本，因此催化剂活性、价格、稳定性和交期准时率应重点关注。技术支持能力虽重要，但非首要指标。10.答案：A,B,C,D解析：企业需平衡质量和成本，因此布料质量、价格、物理性能和交期准时率应重点关注。财务状况虽重要，但非首要指标。三、判断题11.答案：B解析：轮胎的环保性属于考核指标，尤其在中国环保政策趋严的背景下。12.答案：B解析：电池的充电速度属于考核指标，尤其对于电动汽车行业。13.答案：B解析：注射器的包装方式属于考核指标，尤其对于医药行业。14.答案：B解析：食用油的生产工艺属于考核指标，尤其对于高端食用油市场。15.答案：B解析：水泥的环保性属于考核指标，尤其在中国环保政策趋严的背景下。四、简答题16.答案：企业可以通过以下方式平衡环保和成本在考核指标中的权重：1.设定环保和成本的基础权重，如环保权重40%，成本权重60%。2.根据环保法规要求调整权重，如环保法规趋严时，提高环保权重至50%。3.通过技术手段降低环保成本，如采用节能技术，降低环保投入。4.对供应商进行环保培训，提高其环保意识和能力。5.定期评估环保和成本的表现，动态调整权重。17.答案：企业可以通过以下方式设计考核指标以平衡环保和成本：1.设定环保和成本的基础权重，如环保权重40%，成本权重60%。2.根据环保法规要求调整权重，如环保法规趋严时，提高环保权重至50%。3.通过技术手段降低环保成本，如采用可回收材料，降低环保投入。4.对供应商进行环保培训，提高其环保意识和能力。5.定期评估环保和成本的表现，动态调整权重。18.答案：企业可以通过以下方式设计考核指标以平衡质量和成本：1.设定质量和成本的基础权重，如质量权重60%，成本权重40%。2.根据客户需求调整权重，如客户对质量要求高时，提高质量权重至70%。3.通过技术手段提高质量，如采用先进的生产工艺，降低次品率。4.对供应商进行质量培训，提高其质量意识和能力。5.定期评估质量和成本的表现，动态调整权重。19.答案：企业可以通过以下方式设计考核指标以平衡性能和成本：1.设定性能和成本的基础权重，如性能权重60%，成本权重40%。2.根据客户需求调整权重，如客户对性能要求高时，提高性能权重至70%。3.通过技术手段提高性能，如采用先进的生产工艺，提高催化剂活性。4.对供应商进行性能培训，提高其性能意识和能力。5.定期评估性能和成本的表现，动态调整权重。20.答案：企业可以通过以下方式设计考核指标以平衡质量和成本：1.设定质量和成本的基础权重，如质量权重60%，成本权重40%。2.根据客户需求调整权重，如客户对质量要求高时，提高质量权重至70%。3.通过技术手段提高质量，如采用先进的生产工艺，提高布料质量。4.对供应商进行质量培训，提高其质量意识和能力。5.定期评估质量和成本的表现，动态调整权重。五、论述题21.答案：在设计供应商考核指标以平衡长期质量和短期交付需求时，企业可以采取以下策略：1.分层考核：对供应商进行分层管理，如核心供应商和一般供应商，分别设定不同的考核权重。核心供应商在质量权重上应更高，一般供应商在交期准时率权重上应更高。2.动态调整：根据市场变化和客户需求，动态调整考核权重。如市场对交期要求高时，提高交期准时率权重；市场对质量要求高时，提高质量权重。3.技术合作：与供应