2026年行政职位面试技巧合同管理专员面试题详解

2026年行政职位面试技巧：合同管理专员面试题详解一、单选题（每题2分，共10题）1.题目：在合同管理过程中，以下哪项工作属于合同履约阶段的重点内容？A.合同谈判与签订B.合同履行监督与跟踪C.合同变更与解除D.合同归档与保管2.题目：根据《中华人民共和国民法典》的规定，合同无效的情形不包括以下哪项？A.恶意串通，损害他人合法权益B.以合法形式掩盖非法目的C.损害社会公共利益D.限制民事行为能力人签订的纯获利益的合同3.题目：某企业与供应商签订了一份采购合同，约定交付日期为2026年3月1日。供应商因不可抗力导致无法按时交付，应在什么时间内通知企业并采取措施减少损失？A.3日内B.7日内C.15日内D.30日内4.题目：在合同评审过程中，以下哪项不属于财务部门的评审重点？A.支付条款的合理性B.预算匹配性C.法律合规性D.风险控制措施5.题目：合同管理专员在审核合同时，发现条款存在模糊表述，应优先采取哪种措施？A.直接要求对方修改B.参照类似合同条款补充说明C.报告上级领导决策D.暂缓合同签订6.题目：某企业因供应商违约导致项目延期，企业决定要求供应商赔偿损失。根据《民法典》的规定，赔偿范围不包括以下哪项？A.直接损失B.合理的间接损失C.企业因延误产生的额外利润D.第三方责任损失7.题目：合同档案的保管期限一般为多久？A.3年B.5年C.10年D.15年或以上8.题目：在合同签订过程中，以下哪项属于合同附件的常见类型？A.合同评审表B.履行进度表C.投标报价单D.内部审批记录9.题目：某企业与员工签订劳动合同，约定试用期工资为正常工资的80%。根据《劳动合同法》的规定，试用期工资是否可以低于正常工资的80%？A.可以，但需双方协商一致B.不可以，最低不得低于正常工资的80%C.不可以，最低不得低于正常工资的70%D.视情况而定10.题目：在合同履行过程中，若双方对条款理解产生分歧，应优先采取哪种方式解决？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼二、多选题（每题3分，共10题）1.题目：合同管理专员在日常工作中可能涉及以下哪些环节？A.合同起草与审核B.合同履行监督C.合同变更与解除D.合同归档与保管E.法律咨询与培训2.题目：以下哪些情形可能导致合同无效？A.以欺诈手段签订的合同B.违反法律强制性规定的合同C.恶意串通损害第三方利益的合同D.显失公平的合同E.限制民事行为能力人签订的合同3.题目：在合同评审过程中，以下哪些部门可能参与评审？A.财务部门B.法务部门C.业务部门D.风险管理部门E.人力资源部门4.题目：合同履行过程中，以下哪些属于常见的违约情形？A.未按时交付货物B.未按约定支付款项C.未履行保密义务D.未遵守安全标准E.未及时汇报履行情况5.题目：合同管理专员在审核合同时，应注意以下哪些条款？A.标题与主体条款B.履行期限与地点C.违约责任条款D.争议解决方式E.附件清单6.题目：以下哪些属于合同变更的常见方式？A.补充协议B.签订新合同C.口头约定D.书面确认E.电子数据交换7.题目：合同档案的保管应遵循以下哪些原则？A.完整性B.安全性C.可追溯性D.及时性E.系统性8.题目：在合同签订过程中，以下哪些文件需要留存？A.合同正本B.附件清单C.审批记录D.签署过程影像E.内部沟通记录9.题目：合同管理专员在处理争议时，应考虑以下哪些因素？A.合同条款约定B.双方履约情况C.法律法规规定D.交易习惯E.成本效益分析10.题目：以下哪些属于合同管理中的风险控制措施？A.完善合同条款B.加强履行监督C.建立预警机制D.定期风险评估E.优化争议解决流程三、判断题（每题1分，共10题）1.题目：合同签订后，双方均不得擅自变更合同内容。（×）2.题目：合同附件不具有法律效力，仅作为参考。（×）3.题目：合同无效的法律后果是自始无效。（√）4.题目：合同履行过程中，一方轻微违约可不承担法律责任。（×）5.题目：合同档案的保管期限可根据合同重要性调整。（√）6.题目：合同管理专员需具备法律专业知识。（√）7.题目：口头合同不具有法律效力。（×）8.题目：合同变更需经双方书面确认。（√）9.题目：合同履行过程中，一方有权单方面解除合同。（×）10.题目：合同争议解决方式仅限于诉讼。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.题目：简述合同管理专员在日常工作中可能遇到的主要挑战，并提出应对措施。2.题目：请说明合同评审的主要流程及其重要性。3.题目：在合同履行过程中，如何有效识别和防范潜在风险？4.题目：合同档案的保管有哪些具体要求？5.题目：如何处理合同争议中的沟通问题？五、情景分析题（每题10分，共2题）1.题目：某企业与供应商签订了一份采购合同，约定交付日期为2026年4月1日。供应商因原材料价格上涨导致成本增加，希望将交付价格上调10%。企业合同管理专员收到供应商通知后，应如何处理？2.题目：在合同履行过程中，企业发现供应商交付的产品存在质量问题，且供应商拒绝承担维修责任。企业合同管理专员应如何协调解决此事？答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：B解析：合同履约阶段的核心是监督双方是否按合同约定履行义务，包括交付、支付、服务等。其他选项中，A属于签订阶段，C属于变更或解除阶段，D属于归档阶段。2.答案：D解析：根据《民法典》第146条，限制民事行为能力人签订的纯获利益的合同是有效的，但需经法定代理人同意或追认。其他选项均属于合同无效的情形。3.答案：B解析：根据《民法典》第527条，因不可抗力不能履行合同的，应在7日内通知对方，并采取措施减少损失。4.答案：C解析：财务部门主要关注支付条款、预算匹配等经济性内容，法律合规性属于法务部门的评审重点。5.答案：B解析：合同条款模糊时，应参照类似合同或补充说明，避免直接要求对方修改或暂缓签订，需谨慎处理以减少争议。6.答案：C解析：根据《民法典》第584条，赔偿范围包括直接损失和合理的间接损失，但不得包括惩罚性赔偿或因违约方过错产生的额外利润。7.答案：D解析：合同档案的保管期限一般为15年或以上，具体根据合同类型和企业规定调整。8.答案：C解析：投标报价单属于合同附件的常见类型，其他选项如评审表、进度表等属于内部文件。9.答案：B解析：根据《劳动合同法》第20条，试用期工资不得低于正常工资的80%，也不得低于当地最低工资标准。10.答案：A解析：协商是解决争议的首选方式，可避免诉讼成本和时间延误，其他方式需在协商不成后考虑。二、多选题答案与解析1.答案：A、B、C、D、E解析：合同管理专员的工作涵盖合同全生命周期，包括起草、审核、履行监督、变更解除、归档保管及法律支持等。2.答案：A、B、C、E解析：根据《民法典》第153条，以欺诈、违反法律强制性规定、恶意串通损害第三方利益、限制民事行为能力人签订的合同均无效。显失公平的合同可请求撤销。3.答案：A、B、C、D、E解析：合同评审涉及多个部门，包括财务（支付）、法务（合规）、业务（需求）、风险（控制）及人力资源（用工）等。4.答案：A、B、C、D解析：常见的违约情形包括未按时交付、未支付款项、违反保密义务、不遵守安全标准等。未及时汇报履行情况可能属于违约，但需结合合同具体约定判断。5.答案：A、B、C、D、E解析：合同审核需关注标题主体、履行期限地点、违约责任、争议解决方式及附件清单等关键条款。6.答案：A、B、D、E解析：合同变更需通过补充协议、新合同或书面确认，口头约定可能存在争议。电子数据交换在法律上认可。7.答案：A、B、C、E解析：合同档案保管需确保完整性、安全性、可追溯性和系统性，及时性更多体现在流程中。8.答案：A、B、C、E解析：合同正本、附件清单、内部审批记录及内部沟通记录需留存，签署影像视企业要求决定。9.答案：A、B、C、D、E答案：A、B、C、D、E解析：处理争议需结合合同条款、履约情况、法律规定、交易习惯及成本效益分析。10.答案：A、B、C、D、E解析：风险控制措施包括完善条款、履行监督、预警机制、风险评估及争议解决流程优化。三、判断题答案与解析1.解析：合同签订后，经双方协商一致或依法定程序可变更合同内容。2.解析：合同附件是合同不可分割的一部分，具有法律效力。3.解析：合同无效自始无效，自合同成立时起不具有法律约束力。4.解析：轻微违约可能不承担法律责任，但需根据合同约定和实际损失判断。5.解析：保管期限可根据合同重要性或法律规定调整。6.解析：合同管理涉及法律条款解释、风险控制等，需具备法律知识。7.解析：口头合同在法律上认可，但需满足一定条件（如当场支付、简单合同等）。8.解析：合同变更需双方书面确认以避免争议。9.解析：解除合同需符合法定条件或双方约定。10.解析：争议解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼等。四、简答题答案与解析1.答案：-主要挑战：合同条款模糊、供应商违约、法律风险、跨部门协调困难、新技术应用（如电子合同）。-应对措施：加强合同审核、建立风险预警机制、优化跨部门协作流程、提升法律知识培训、推广电子合同管理工具。2.答案：-流程：接收合同→业务部门初审→法务审核→财务评估→领导审批→签署归档。-重要性：确保合同合法性、减少履约风险、保障企业权益、提高审批效率。3.答案：-识别风险：定期审查合同条款、监控履约情况、分析市场变化、评估供应商信用。-防范措施：完善违约责任条款、建立应急预案、加强沟通协调、购买保险等。4.答案：-要求：分类归档、编号管理、安全存放（纸质或电子）、定期盘点、符合法律法规要求、便于检索。5.答案：-沟通技巧：保持冷静、客观陈述事实、引用合同条款、提出解决方案、必要时寻求第三方调解。五、情景分析题答案与解析1.答案：-处理步骤：1.确认供应商上调价格的依据（成本上涨证据）。2.参照历史合同或市场行情评估合理性。3.与供应商协商，提出替代方案（如分期支付、调整交付批次等）。4.