2026年生产计划管理师应聘指南及题集

2026年生产计划管理师应聘指南及题集一、单选题（共10题，每题2分）1.在生产计划编制过程中，以下哪项因素通常被视为最优先考虑的因素？A.设备维护需求B.市场需求预测C.供应商交货周期D.员工休假安排2.当生产计划与物料需求计划（MRP）出现冲突时，生产计划管理师应优先考虑：A.维持原生产计划不变B.调整物料采购优先级C.临时调整生产排程D.向管理层汇报冲突情况3.在精益生产理念中，"拉动式生产"的核心思想是：A.提前生产以备不时之需B.根据实际需求按需生产C.增加安全库存以降低风险D.提高生产线的自动化程度4.对于季节性波动较大的产品，生产计划管理师应采用哪种策略？A.保持固定产能不变B.大幅增加高峰期产能C.实施灵活的劳动力安排D.完全依赖外包解决产能问题5.在中国制造业，生产计划系统与ERP系统的集成度通常达到：A.低于30%B.30%-50%C.50%-70%D.70%以上6.当生产计划需要调整时，以下哪个环节是评估调整影响的关键步骤？A.更新生产报表B.重新计算工时定额C.评估供应链响应能力D.修改生产工单7.在多品种小批量生产模式下，生产计划管理师面临的主要挑战是：A.设备利用率低B.库存控制复杂C.生产周期长D.质量不稳定8.对于涉及精密制造的行业（如航空航天），生产计划管理师应特别关注：A.生产节拍B.质量控制节点C.设备折旧率D.物料损耗率9.在生产计划评审过程中，以下哪项指标最能反映计划的可行性？A.计划完成率B.设备负荷率C.约束条件满足度D.成本控制率10.对于跨国制造企业，生产计划管理师需要特别考虑的因素是：A.本地政策法规B.跨时区协作C.汇率波动风险D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分）1.生产计划管理师需要具备的技能包括：A.数据分析能力B.跨部门沟通能力C.项目管理能力D.ERP系统操作能力E.改革创新能力2.影响生产计划编制的关键外部因素有：A.市场需求变化B.原材料价格波动C.政策法规调整D.劳动力市场状况E.竞争对手动态3.在生产计划执行过程中，常见的偏差类型包括：A.设备故障导致的生产中断B.物料供应延迟C.工人技能不足D.质量问题返工E.计划变更频繁4.生产计划优化通常需要考虑的约束条件有：A.设备产能限制B.人员技能限制C.物料供应能力D.质量标准要求E.成本预算限制5.中国制造业在生产计划管理方面面临的主要问题包括：A.计划与实际执行偏差大B.基础数据不准确C.缺乏有效的监控机制D.跨部门协作不畅E.系统集成度低三、判断题（共10题，每题1分）1.生产计划与物料需求计划（MRP）是同一个概念。（×）2.安全库存的设置是为了完全消除供应链风险。（×）3.精益生产强调通过增加库存来提高生产效率。（×）4.中国制造业在生产计划系统应用方面已处于世界领先水平。（×）5.生产计划管理师不需要关注产品质量问题。（×）6.拉动式生产系统不需要提前规划生产能力。（√）7.在单件小批量生产模式下，生产计划编制的重点是设备负荷均衡。（×）8.生产计划变更越少越好。（×）9.对于季节性产品，应保持全年一致的生产节奏。（×）10.跨国制造企业的生产计划需要统一在全球总部制定。（×）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述生产计划管理师在日常工作中需要处理的主要问题。2.描述精益生产理念对生产计划编制的影响。3.解释生产计划与物料需求计划（MRP）之间的关系。4.分析中国制造业在生产计划管理方面的主要挑战及应对策略。5.阐述生产计划变更管理的基本流程。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某家电制造企业主要生产冰箱和空调两种产品，这两类产品共用部分生产设备和原材料。近三个月来，市场需求波动较大，导致生产计划频繁调整，造成生产效率低下、成本增加。企业管理层要求生产计划管理师提出改进方案。问题：（1）分析该企业面临的主要问题。（2）提出至少三种改进措施。（3）说明实施改进方案可能遇到的困难及应对方法。2.案例背景：某汽车零部件供应商为中国多家主机厂供货，产品种类繁多，生产模式为多品种小批量。由于生产计划系统与主机厂的订单系统对接不畅，导致生产计划经常临时变更，影响交货期和成本控制。该供应商正在考虑实施新的生产计划系统。问题：（1）分析该供应商面临的主要问题。（2）评估实施新生产计划系统的必要性和可行性。（3）说明新系统实施后可能带来的效益和风险。答案及解析单选题答案1.B2.C3.B4.C5.D6.C7.B8.B9.C10.D多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E判断题答案1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×简答题答案1.生产计划管理师日常工作主要问题：-处理生产订单与产能的平衡问题-调整生产计划以应对市场变化-监控生产进度与计划执行情况-协调生产、采购、质量等部门工作-优化生产流程以提高效率-控制生产成本-处理突发事件（如设备故障、物料短缺）-维护生产计划系统数据准确性2.精益生产对生产计划编制的影响：-强调按需生产，减少不必要的库存-采用拉动式生产系统，根据实际需求拉动生产-关注生产流程的持续改进-强调跨部门协作，消除部门壁垒-采用看板管理等方式优化信息传递-提高生产计划的灵活性和响应速度3.生产计划与MRP的关系：-生产计划是MRP的输入，确定要生产的产品和数量-MRP根据生产计划计算所需物料和时间-生产计划指导MRP的排程逻辑-MRP为生产计划提供物料需求依据-两者共同构成企业生产资源计划的核心4.中国制造业生产计划管理挑战及对策：-主要挑战：基础数据不准确、系统集成度低、跨部门协作不畅、计划执行偏差大-应对策略：-建立完善的数据采集和管理体系-提升ERP等系统的应用深度和广度-建立跨部门协同机制和沟通平台-采用滚动计划等方法提高计划适应性-加强人员培训提升专业能力5.生产计划变更管理流程：-变更申请：相关部门提出变更需求-影响评估：分析变更对成本、进度、质量等的影响-审批决策：管理层审批变更方案-计划调整：修改生产计划及相关文档-沟通通知：告知所有相关方变更信息-执行监控：跟踪变更实施效果-效果评估：总结变更经验教训案例分析题答案1.家电制造企业案例：（1）主要问题：-生产计划缺乏弹性，无法适应市场需求变化-资源共用导致排程困难-计划变更频繁导致生产混乱-缺乏有效的需求预测方法-跨部门沟通不畅（2）改进措施：-实施滚动计划，定期评估和调整-采用ABC分类法管理产品，对畅销品优先保障-建立资源约束下的优化排程模型-加强需求预测能力，采用多因素预测模型-建立跨部门协调会议机制（3）可能困难及应对：-改变现有工作习惯阻力大：通过培训和激励机制引导-数据质量问题：加强数据治理-系统实施成本高：分阶段实施2.汽车零部件供应商案例：（1）主要问题：-订单系统与生产计划系统脱节-多品种小批量模式下的计划复杂性-计划变更频繁导致成本增