运营衣服选品方案

运营衣服选品方案模板范文一、运营衣服选品方案

1.1背景分析

1.2问题定义

1.3目标设定

二、运营衣服选品方案

2.1市场分析

2.1.1市场规模与增长趋势分析

2.1.2消费者需求分析

2.1.3竞争对手分析

2.2产品定位

2.2.1目标市场定位

2.2.2产品风格定位

2.2.3价格定位

2.3选品标准

2.3.1产品质量标准

2.3.2市场接受度标准

2.3.3成本控制标准

三、运营衣服选品方案

3.1选品评估体系

3.2选品流程

3.3选品工具

3.4选品风险管理

四、运营衣服选品方案

4.1选品实施路径

4.2选品团队建设

4.3选品效果评估

4.4选品持续优化

五、运营衣服选品方案

5.1资源需求分析

5.2时间规划

5.3风险管理策略

5.4持续改进机制

六、运营衣服选品方案

6.1选品策略制定

6.2选品工具应用

6.3选品团队协作

6.4选品效果评估

七、运营衣服选品方案

7.1库存管理优化

7.2营销策略制定

7.3客户关系管理

7.4品牌建设

八、运营衣服选品方案

8.1选品效果评估

8.2选品持续优化

8.3选品风险管理

九、运营衣服选品方案

9.1选品技术支持

9.2选品流程优化

9.3选品团队培训

十、运营衣服选品方案

10.1选品效果评估体系

10.2选品持续改进机制

10.3选品风险管理策略

10.4选品未来发展趋势一、运营衣服选品方案1.1背景分析 服装行业的竞争日益激烈，消费者需求多样化，品牌需要通过精准的选品策略来提升市场竞争力。随着电子商务的快速发展，线上服装销售占比持续提升，选品效率成为影响品牌生存的关键因素。本报告旨在通过对服装行业现状的分析，明确选品问题的本质，为制定有效的选品方案提供理论依据。1.2问题定义 选品问题是服装品牌在市场快速变化中如何选择适合目标消费群体的产品，以满足市场需求并实现利润最大化的过程。具体表现为：如何确定目标市场、如何分析竞争对手、如何评估产品生命周期、如何优化库存管理等。这些问题直接影响品牌的运营效率和盈利能力。1.3目标设定 本报告的目标是制定一套科学合理的服装选品方案，包括市场分析、产品定位、选品标准、实施路径等，以提升品牌的市场竞争力。具体目标包括：明确目标市场特征、建立选品评估体系、优化库存管理、提升消费者满意度。二、运营衣服选品方案2.1市场分析 市场分析是选品的基础，通过对市场规模、增长趋势、消费者行为等进行深入研究，可以为选品提供方向。具体包括：市场规模与增长趋势分析、消费者需求分析、竞争对手分析。2.1.1市场规模与增长趋势分析 市场规模与增长趋势分析是选品的重要依据。通过对历史数据的分析，可以了解服装市场的整体规模和增长速度。例如，根据国家统计局数据，2022年中国服装市场规模达到2.3万亿元，同比增长5%。这一数据表明，服装市场仍然具有较大的增长潜力。同时，通过对不同细分市场的分析，可以发现某些领域的增长速度更快，如运动休闲服、智能服装等。2.1.2消费者需求分析 消费者需求分析是选品的核心。通过市场调研，可以了解消费者的年龄、性别、收入、消费习惯等特征。例如，根据艾瑞咨询的报告，2022年中国服装消费者中，25-34岁的年轻女性占比最高，她们更注重时尚和个性，对品牌的忠诚度较低。此外，消费者对环保、舒适、智能等特性的需求也在不断增加。2.1.3竞争对手分析 竞争对手分析是选品的重要参考。通过对主要竞争对手的产品、价格、渠道、营销策略等进行分析，可以了解市场竞争格局，找到自身的差异化优势。例如，优衣库以高品质、低价位的快时尚著称，而ZARA则以时尚、个性化的设计为特点。通过对竞争对手的分析，可以找到适合自身的选品方向。2.2产品定位 产品定位是根据市场分析和消费者需求，确定产品的目标市场、风格、价格等。具体包括：目标市场定位、产品风格定位、价格定位。2.2.1目标市场定位 目标市场定位是选品的关键。通过对市场细分，可以确定产品的目标消费群体。例如，运动休闲服的目标市场是25-40岁的运动爱好者，而高端时装的目标市场是30-50岁的商务人士。目标市场的确定有助于集中资源，提升选品效率。2.2.2产品风格定位 产品风格定位是根据目标市场的需求，确定产品的设计风格。例如，运动休闲服的风格可以是简约、舒适、时尚，而高端时装的风格可以是优雅、奢华、个性。产品风格定位有助于提升产品的市场竞争力。2.2.3价格定位 价格定位是根据产品的成本、竞争对手的价格、消费者购买力等因素，确定产品的价格。例如，运动休闲服的价格可以定在100-500元，而高端时装的价格可以定在1000元以上。价格定位需要综合考虑多种因素，以实现利润最大化。2.3选品标准 选品标准是选品的核心依据，通过建立科学的选品标准，可以提高选品效率，降低选品风险。具体包括：产品质量标准、市场接受度标准、成本控制标准。2.3.1产品质量标准 产品质量标准是选品的基础。通过对产品的材质、工艺、功能等进行评估，可以确保产品的质量。例如，运动休闲服的材质应该是透气、耐磨的，而高端时装的工艺应该是精细、复杂的。产品质量是提升消费者满意度的关键。2.3.2市场接受度标准 市场接受度标准是选品的重要参考。通过对市场调研，可以了解消费者对产品的偏好和需求。例如，根据市场调研数据，消费者更偏好简约、时尚的运动休闲服。市场接受度是影响产品销售的重要因素。2.3.3成本控制标准 成本控制标准是选品的重要依据。通过对产品的成本进行评估，可以确保产品的盈利能力。例如，运动休闲服的成本应该控制在50-100元，而高端时装的成本应该控制在500-1000元。成本控制是提升产品竞争力的关键。三、运营衣服选品方案3.1选品评估体系 选品评估体系是选品方案的核心组成部分，通过对产品的多维度评估，可以科学地选择适合市场的产品。该体系应包括定量和定性两个方面的评估标准，定量标准主要涉及产品的成本、价格、销量等，而定性标准则包括产品的设计、质量、品牌形象等。建立科学的评估体系，有助于品牌在选品过程中做出合理的决策，避免盲目投资。例如，在评估运动休闲服时，可以综合考虑产品的材质、工艺、功能、设计风格、品牌知名度等因素，通过评分系统对每个因素进行评估，最终得出产品的综合得分。这样可以帮助品牌在众多产品中选出最具市场潜力的产品。3.2选品流程 选品流程是选品方案的具体实施步骤，通过规范化的流程，可以提高选品的效率和准确性。选品流程应包括市场调研、产品筛选、样品测试、市场验证等环节。市场调研是选品的基础，通过对市场数据的收集和分析，可以了解消费者的需求和竞争对手的动态。产品筛选是根据市场调研结果，初步筛选出符合目标市场需求的候选产品。样品测试是对候选产品进行实际测试，评估产品的质量、功能、设计等。市场验证是通过小规模销售，验证产品的市场接受度。例如，在选品过程中，可以先通过市场调研确定目标市场，然后筛选出符合目标市场的候选产品，接着对候选产品进行样品测试，最后通过小规模销售验证产品的市场接受度，最终确定选品方案。3.3选品工具 选品工具是选品方案的重要辅助手段，通过使用专业的选品工具，可以提高选品的效率和准确性。常见的选品工具包括市场调研软件、数据分析工具、产品评估系统等。市场调研软件可以帮助品牌快速收集和分析市场数据，例如，通过问卷调查、用户访谈等方式，了解消费者的需求和偏好。数据分析工具可以帮助品牌对市场数据进行深入分析，例如，通过数据挖掘、统计分析等方法，发现市场趋势和消费者行为模式。产品评估系统可以帮助品牌对产品进行多维度评估，例如，通过评分系统、权重分配等方法，对产品的成本、价格、销量、设计、质量等进行综合评估。通过使用这些工具，可以帮助品牌在选品过程中做出更加科学合理的决策。3.4选品风险管理 选品风险管理是选品方案的重要保障，通过识别和评估选品过程中的风险，可以制定相应的应对措施，降低选品风险。选品过程中的风险主要包括市场风险、竞争风险、成本风险等。市场风险是指市场需求变化导致的选品失败，竞争风险是指竞争对手的竞争策略导致的选品失败，成本风险是指产品成本过高导致的选品失败。通过风险识别和评估，可以制定相应的应对措施，例如，通过市场调研降低市场风险，通过差异化竞争降低竞争风险，通过成本控制降低成本风险。例如，在选品过程中，可以通过市场调研了解市场需求，通过差异化设计降低竞争风险，通过优化供应链降低成本风险，从而降低选品失败的可能性。四、运营衣服选品方案4.1选品实施路径 选品实施路径是选品方案的具体执行计划，通过明确的实施路径，可以确保选品方案的顺利实施。选品实施路径应包括市场调研、产品筛选、样品测试、市场验证、批量生产等环节。市场调研是选品的基础，通过市场调研，可以了解消费者的需求和竞争对手的动态。产品筛选是根据市场调研结果，初步筛选出符合目标市场需求的候选产品。样品测试是对候选产品进行实际测试，评估产品的质量、功能、设计等。市场验证是通过小规模销售，验证产品的市场接受度。批量生产是根据市场验证结果，进行批量生产。例如，在选品过程中，可以先通过市场调研确定目标市场，然后筛选出符合目标市场需求的候选产品，接着对候选产品进行样品测试，最后通过小规模销售验证产品的市场接受度，最终确定批量生产的方案。4.2选品团队建设 选品团队建设是选品方案的重要保障，通过组建专业的选品团队，可以提高选品的效率和准确性。选品团队应包括市场调研人员、产品开发人员、数据分析师、风险管理专家等。市场调研人员负责收集和分析市场数据，产品开发人员负责设计开发产品，数据分析师负责对选品数据进行深入分析，风险管理专家负责识别和评估选品风险。通过团队成员的协作，可以确保选品方案的顺利实施。例如，在选品过程中，市场调研人员可以通过问卷调查、用户访谈等方式，收集和分析市场数据，产品开发人员根据市场调研结果，设计开发产品，数据分析师对选品数据进行深入分析，风险管理专家识别和评估选品风险，最终确保选品方案的顺利实施。4.3选品效果评估 选品效果评估是选品方案的重要环节，通过对选品效果的评估，可以总结经验教训，优化选品方案。选品效果评估应包括销量评估、利润评估、市场反馈评估等。销量评估是通过销售数据，评估产品的市场表现，利润评估是通过成本数据，评估产品的盈利能力，市场反馈评估是通过用户评价、市场调研等方式，评估产品的市场接受度。通过效果评估，可以总结经验教训，优化选品方案。例如，在选品过程中，可以通过销售数据评估产品的市场表现，通过成本数据评估产品的盈利能力，通过用户评价评估产品的市场接受度，最终总结经验教训，优化选品方案，提升选品效率和准确性。4.4选品持续优化 选品持续优化是选品方案的重要保障，通过不断优化选品方案，可以提高选品的效率和准确性。选品持续优化应包括市场趋势跟踪、消费者需求变化跟踪、竞争对手动态跟踪等。市场趋势跟踪是通过市场调研，了解市场趋势的变化，消费者需求变化跟踪是通过用户反馈、市场调研等方式，了解消费者需求的变化，竞争对手动态跟踪是通过市场调研、数据分析等方式，了解竞争对手的动态。通过持续优化，可以确保选品方案始终符合市场需求。例如，在选品过程中，可以通过市场调研了解市场趋势的变化，通过用户反馈了解消费者需求的变化，通过数据分析了解竞争对手的动态，最终不断优化选品方案，提升选品的效率和准确性。五、运营衣服选品方案5.1资源需求分析 资源需求分析是选品方案实施的基础，通过对所需资源的全面评估，可以确保选品过程的顺利进行。选品所需资源主要包括人力资源、财务资源、技术资源和供应链资源。人力资源包括市场调研人员、产品开发人员、数据分析师、风险管理专家等，他们各自负责不同的任务，共同协作完成选品工作。财务资源包括选品资金、生产资金、营销资金等，这些资金需要合理分配，确保选品过程的顺利进行。技术资源包括市场调研软件、数据分析工具、产品评估系统等，这些技术工具可以提高选品的效率和准确性。供应链资源包括原材料供应商、生产制造商、物流公司等，他们提供选品所需的原材料、生产服务和物流服务。通过对这些资源的全面评估，可以确保选品过程的顺利进行。5.2时间规划 时间规划是选品方案实施的关键，通过合理的时间安排，可以提高选品的效率和准确性。选品时间规划应包括市场调研阶段、产品筛选阶段、样品测试阶段、市场验证阶段、批量生产阶段等。市场调研阶段通常需要2-3个月的时间，通过市场调研，可以了解消费者的需求和竞争对手的动态。产品筛选阶段通常需要1-2个月的时间，根据市场调研结果，初步筛选出符合目标市场需求的候选产品。样品测试阶段通常需要1个月的时间，对候选产品进行实际测试，评估产品的质量、功能、设计等。市场验证阶段通常需要2-3个月的时间，通过小规模销售，验证产品的市场接受度。批量生产阶段通常需要3-6个月的时间，根据市场验证结果，进行批量生产。通过合理的时间安排，可以提高选品的效率和准确性。5.3风险管理策略 风险管理策略是选品方案的重要保障，通过制定科学的风险管理策略，可以降低选品风险。选品过程中的风险主要包括市场风险、竞争风险、成本风险等。市场风险是指市场需求变化导致的选品失败，竞争风险是指竞争对手的竞争策略导致的选品失败，成本风险是指产品成本过高导致的选品失败。通过风险识别和评估，可以制定相应的应对措施，例如，通过市场调研降低市场风险，通过差异化竞争降低竞争风险，通过成本控制降低成本风险。例如，在选品过程中，可以通过市场调研了解市场需求，通过差异化设计降低竞争风险，通过优化供应链降低成本风险，从而降低选品失败的可能性。通过制定科学的风险管理策略，可以确保选品方案的顺利实施。5.4持续改进机制 持续改进机制是选品方案的重要保障，通过建立持续改进机制，可以提高选品的效率和准确性。持续改进机制应包括市场反馈收集、数据分析、团队协作等。市场反馈收集是通过用户评价、市场调研等方式，收集消费者的反馈信息，数据分析是对收集到的市场反馈数据进行分析，了解消费者需求的变化，团队协作是团队成员之间的协作，共同优化选品方案。通过持续改进机制，可以确保选品方案始终符合市场需求。例如，在选品过程中，可以通过用户评价收集消费者的反馈信息，通过数据分析了解消费者需求的变化，通过团队协作优化选品方案，最终提高选品的效率和准确性。六、运营衣服选品方案6.1选品策略制定 选品策略制定是选品方案的核心，通过制定科学合理的选品策略，可以提高选品的效率和准确性。选品策略应包括目标市场定位、产品风格定位、价格定位等。目标市场定位是根据市场调研结果，确定产品的目标消费群体。产品风格定位是根据目标市场的需求，确定产品的设计风格。价格定位是根据产品的成本、竞争对手的价格、消费者购买力等因素，确定产品的价格。通过制定科学合理的选品策略，可以提高选品的效率和准确性。例如，在选品过程中，可以先通过市场调研确定目标市场，然后确定产品的设计风格，最后确定产品的价格，最终制定出科学合理的选品策略。6.2选品工具应用 选品工具应用是选品方案的重要辅助手段，通过使用专业的选品工具，可以提高选品的效率和准确性。常见的选品工具包括市场调研软件、数据分析工具、产品评估系统等。市场调研软件可以帮助品牌快速收集和分析市场数据，例如，通过问卷调查、用户访谈等方式，了解消费者的需求和偏好。数据分析工具可以帮助品牌对市场数据进行深入分析，例如，通过数据挖掘、统计分析等方法，发现市场趋势和消费者行为模式。产品评估系统可以帮助品牌对产品进行多维度评估，例如，通过评分系统、权重分配等方法，对产品的成本、价格、销量、设计、质量等进行综合评估。通过使用这些工具，可以帮助品牌在选品过程中做出更加科学合理的决策。6.3选品团队协作 选品团队协作是选品方案的重要保障，通过组建专业的选品团队，并通过团队协作，可以提高选品的效率和准确性。选品团队应包括市场调研人员、产品开发人员、数据分析师、风险管理专家等。市场调研人员负责收集和分析市场数据，产品开发人员负责设计开发产品，数据分析师负责对选品数据进行深入分析，风险管理专家负责识别和评估选品风险。通过团队成员的协作，可以确保选品方案的顺利实施。例如，在选品过程中，市场调研人员可以通过问卷调查、用户访谈等方式，收集和分析市场数据，产品开发人员根据市场调研结果，设计开发产品，数据分析师对选品数据进行深入分析，风险管理专家识别和评估选品风险，最终确保选品方案的顺利实施。6.4选品效果评估 选品效果评估是选品方案的重要环节，通过对选品效果的评估，可以总结经验教训，优化选品方案。选品效果评估应包括销量评估、利润评估、市场反馈评估等。销量评估是通过销售数据，评估产品的市场表现，利润评估是通过成本数据，评估产品的盈利能力，市场反馈评估是通过用户评价、市场调研等方式，评估产品的市场接受度。通过效果评估，可以总结经验教训，优化选品方案。例如，在选品过程中，可以通过销售数据评估产品的市场表现，通过成本数据评估产品的盈利能力，通过用户评价评估产品的市场接受度，最终总结经验教训，优化选品方案，提升选品效率和准确性。七、运营衣服选品方案7.1库存管理优化 库存管理优化是选品方案实施的重要环节，通过科学合理的库存管理，可以降低库存成本，提高库存周转率。库存管理优化应包括库存预测、库存控制、库存周转率提升等方面。库存预测是根据历史销售数据、市场趋势等因素，预测产品的未来销售量，从而合理安排库存。库存控制是通过设置安全库存、订货点等，控制库存水平，避免库存积压或缺货。库存周转率提升是通过优化库存结构、提高销售效率等方式，提升库存周转率。例如，可以通过使用库存管理软件，对库存数据进行实时监控和分析，从而优化库存管理。通过科学合理的库存管理，可以降低库存成本，提高库存周转率，提升企业的盈利能力。7.2营销策略制定 营销策略制定是选品方案实施的关键，通过制定科学合理的营销策略，可以提高产品的市场竞争力。营销策略应包括品牌定位、产品定价、渠道选择、促销策略等。品牌定位是根据目标市场的需求，确定产品的品牌形象，例如，运动休闲服的品牌定位可以是时尚、舒适、健康。产品定价是根据产品的成本、竞争对手的价格、消费者购买力等因素，确定产品的价格，例如，运动休闲服的价格可以定在100-500元。渠道选择是根据目标市场的特点，选择合适的销售渠道，例如，线上销售、线下门店等。促销策略是通过各种促销手段，提高产品的市场占有率，例如，打折促销、满减促销等。通过制定科学合理的营销策略，可以提高产品的市场竞争力。7.3客户关系管理 客户关系管理是选品方案实施的重要保障，通过建立良好的客户关系，可以提高客户满意度和忠诚度。客户关系管理应包括客户信息收集、客户需求分析、客户服务提升等方面。客户信息收集是通过各种渠道收集客户的个人信息、购买记录等，从而了解客户的需求。客户需求分析是对收集到的客户信息进行分析，了解客户的需求和偏好，从而提供个性化的产品和服务。客户服务提升是通过提高服务质量、提供增值服务等方式，提升客户满意度。例如，可以通过建立客户关系管理数据库，对客户信息进行分类和管理，从而提供个性化的产品和服务。通过建立良好的客户关系，可以提高客户满意度和忠诚度，提升企业的品牌形象。7.4品牌建设 品牌建设是选品方案实施的重要环节，通过建立强大的品牌，可以提高产品的市场竞争力。品牌建设应包括品牌定位、品牌形象设计、品牌推广等方面。品牌定位是根据目标市场的需求，确定品牌的定位，例如，运动休闲服的品牌定位可以是时尚、舒适、健康。品牌形象设计是根据品牌的定位，设计品牌的标志、包装等，从而形成独特的品牌形象。品牌推广是通过各种营销手段，提高品牌的知名度和美誉度，例如，广告宣传、社交媒体营销等。例如，可以通过设计独特的品牌标志、包装，从而形成独特的品牌形象。通过建立强大的品牌，可以提高产品的市场竞争力，提升企业的盈利能力。八、运营衣服选品方案8.1选品效果评估 选品效果评估是选品方案实施的重要环节，通过对选品效果的评估，可以总结经验教训，优化选品方案。选品效果评估应包括销量评估、利润评估、市场反馈评估等。销量评估是通过销售数据，评估产品的市场表现，利润评估是通过成本数据，评估产品的盈利能力，市场反馈评估是通过用户评价、市场调研等方式，评估产品的市场接受度。通过效果评估，可以总结经验教训，优化选品方案。例如，在选品过程中，可以通过销售数据评估产品的市场表现，通过成本数据评估产品的盈利能力，通过用户评价评估产品的市场接受度，最终总结经验教训，优化选品方案，提升选品效率和准确性。8.2选品持续优化 选品持续优化是选品方案实施的重要保障，通过不断优化选品方案，可以提高选品的效率和准确性。选品持续优化应包括市场趋势跟踪、消费者需求变化跟踪、竞争对手动态跟踪等。市场趋势跟踪是通过市场调研，了解市场趋势的变化，消费者需求变化跟踪是通过用户反馈、市场调研等方式，了解消费者需求的变化，竞争对手动态跟踪是通过市场调研、数据分析等方式，了解竞争对手的动态。通过持续优化，可以确保选品方案始终符合市场需求。例如，在选品过程中，可以通过市场调研了解市场趋势的变化，通过用户反馈了解消费者需求的变化，通过数据分析了解竞争对手的动态，最终不断优化选品方案，提升选品的效率和准确性。8.3选品风险管理 选品风险管理是选品方案实施的重要保障，通过制定科学的风险管理策略，可以降低选品风险。选品过程中的风险主要包括市场风险、竞争风险、成本风险等。市场风险是指市场需求变化导致的选品失败，竞争风险是指竞争对手的竞争策略导致的选品失败，成本风险是指产品成本过高导致的选品失败。通过风险识别和评估，可以制定相应的应对措施，例如，通过市场调研降低市场风险，通过差异化竞争降低竞争风险，通过成本控制降低成本风险。例如，在选品过程中，可以通过市场调研了解市场需求，通过差异化设计降低竞争风险，通过优化供应链降低成本风险，从而降低选品失败的可能性。通过制定科学的风险管理策略，可以确保选品方案的顺利实施。九、运营衣服选品方案9.1选品技术支持 选品技术支持是选品方案实施的重要保障，通过引入先进的技术手段，可以提高选品的效率和准确性。选品技术支持主要包括数据分析技术、人工智能技术、大数据技术等。数据分析技术是通过数据挖掘、统计分析等方法，对市场数据进行分析，从而发现市场趋势和消费者行为模式。人工智能技术是通过机器学习、深度学习等方法，对产品进行智能推荐和预测，从而提高选品的准确性。大数据技术是通过收集和分析海量数据，从而了解消费者的需求和偏好，从而提高选品的效率。例如，可以通过使用数据分析软件，对市场数据进行分析，从而发现市场趋势和消费者行为模式。通过引入先进的技术手段，可以提高选品的效率和准确性。9.2选品流程优化 选品流程优化是选品方案实施的关键，通过优化选品流程，可以提高选品的效率和准确性。选品流程优化应包括市场调研、产品筛选、样品测试、市场验证、批量生产等环节。市场调研是选品的基础，通过市场调研，可以了解消费者的需求和竞争对手的动态。产品筛选是根据市场调研结果，初步筛选出符合目标市场需求的候选产品。样品测试是对候选产品进行实际测试，评估产品的质量、功能、设计等。市场验证是通过小规模销售，验证产品的市场接受度。批量生产是根据市场验证结果，进行批量生产。例如，可以通过优化市场调研流程，提高市场调研的效率和准确性。通过优化选品流程，可以提高选品的效率和准确性。9.3选品团队培训 选品团队培训是选品方案实施的重要保障，通过培训选品团队，可以提高团队成员的专业能力和协作能力。选品团队培训应包括市场调研培训、产品开发培训、数据分析培训、风险管理培训等。市场调研培训是培训团队成员如何进行市场调研，如何收集和分析市场数据。产品开发培训是培训团队成员如何设计开发产品，如何评估产品的质量、功能、设计等。数据分析培训是培训团队成员如何使用数据分析工具，如何对选品数据进行深入分析。风险管理培训是培训团队成员如何识别和评估选品风险，如何制定风险管理策略。例如，可以通过组织市场调研培训，提高团队成员的市场调研能力。通过培训选品团队，可以提高团队成员的专业能力和协作能力。十、运营衣服选品方案10.1选品效果评