建筑工程监理职责及工作流程说明

建筑工程监理职责及工作流程说明建筑工程监理作为工程建设的“把关人”，肩负着保障工程质量、安全、进度及造价合理控制的重要使命。其职责履行与工作流程的规范执行，直接关系到工程建设目标的实现。以下从监理核心职责与全流程工作要点两方面展开说明，为工程监理实践提供清晰的行动指引。一、建筑工程监理核心职责监理工作围绕“质量、进度、造价、安全”四大目标展开，同时兼顾合同管理、协调沟通等职能，形成系统性的管理体系：（一）质量控制职责监理需以“事前预控、事中监督、事后整改”为原则，全过程把控工程质量：材料与构配件管理：审核进场材料的合格证、检验报告，对涉及结构安全的材料（如钢筋、混凝土）按规定见证取样送检，严禁不合格材料用于工程。工序与工艺监督：对混凝土浇筑、防水施工等关键工序实施旁站监理，记录施工过程参数；通过巡视、平行检验等方式，核查分项工程施工质量，要求施工单位对质量缺陷“即查即改、闭环销项”。质量验收管理：参与图纸会审与设计交底，明确质量标准；对分项、分部工程验收严格把关，签署验收意见前需确认施工质量符合规范及设计要求。（二）进度管理职责监理需平衡“工期目标”与“质量安全”的关系，动态管控工程进度：进度计划审核：审查施工总进度计划及月、周进度计划的合理性，重点关注关键线路工期安排，提出优化建议。进度跟踪与调整：定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因（如资源不足、设计变更等），协调参建方调整资源配置（如增加作业班组、优化施工顺序），确保进度偏差在可控范围内。（三）造价监督职责监理需以合同为依据，规范工程费用支付与变更管理：工程量审核：对施工单位申报的月进度工程量进行现场核实，确保计量准确；参与工程变更的造价评估，分析变更对总造价的影响，提出合理化建议。工程款支付把关：审核工程款支付申请，确认工程质量、进度符合合同约定后，出具支付证书，避免超付、错付。（四）安全监理职责监理需以“隐患排查、风险预控”为核心，筑牢安全生产防线：安全方案审查：审核深基坑、高支模等专项施工方案的合规性，督促施工单位按方案实施；检查特种作业人员持证上岗情况。现场安全管控：日常巡视中重点检查临边防护、临时用电、起重机械等安全隐患，对违规行为下达整改通知，跟踪整改结果；参与安全事故应急处理，协助分析事故原因并提出防范措施。（五）合同与信息管理职责监理需以合同为纽带，规范参建方行为并保障信息传递效率：合同履约跟踪：监督施工单位、供货单位履行合同义务，记录违约事件并提出处理建议；参与合同争议的调解，维护建设单位合法权益。监理资料管理：及时整理监理日志、会议纪要、验收报告等资料，确保资料真实、完整；按规定向建设单位、主管部门报送监理月报、专题报告。（六）协调沟通职责监理需发挥“桥梁”作用，化解参建方矛盾并推动问题解决：组织工程例会：定期召开监理例会，通报工程进展、质量安全问题，协调施工单位与建设单位、设计单位的工作衔接。现场问题协调：针对交叉作业冲突、设计变更争议等问题，牵头组织专题会议，推动参建方达成共识，避免工期延误。二、建筑工程监理工作流程监理工作遵循“前期准备—施工准备—施工阶段—验收阶段—保修阶段”的全周期流程，各阶段工作要点如下：（一）监理前期准备阶段组建监理机构：根据工程规模、复杂程度配备总监理工程师、专业监理工程师及监理员，明确岗位分工与职责。熟悉工程资料：全面研读招标文件、施工合同、施工图纸，梳理工程重点难点（如超高层结构、复杂装修工艺），为后续工作做准备。编制监理文件：总监理工程师主持编制《监理规划》，明确监理目标、范围、措施；专业监理工程师编制《监理实施细则》，细化分部分项工程的监理方法（如混凝土浇筑旁站细则、防水工程检验标准）。（二）施工准备阶段监理施工单位资质审查：核查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证，确认项目经理、技术负责人等关键岗位人员资格符合要求。施工方案与图纸会审：审查施工组织设计、专项施工方案的可行性，提出修改意见；参与图纸会审，汇总施工单位、监理单位的疑问，协同设计单位出具答疑文件。现场条件核查：检查施工现场临时设施（如办公区、材料堆场）、施工机械进场情况，确认水、电、路等“三通一平”满足施工要求。（三）施工阶段监理（核心实施阶段）1.质量控制流程材料进场验收：施工单位报送材料报验单及证明文件→监理现场核查材料外观、规格→见证取样送检（必要时）→合格后准予使用，不合格要求退场。工序施工监督：施工单位完成工序施工并自检合格→报送工序报验单→监理现场检查（旁站/巡视/平行检验）→合格后签署意见，允许进入下一道工序；不合格下达整改通知，复查合格后放行。2.进度控制流程进度计划跟踪：施工单位每周/月报送进度报表→监理对比计划进度，分析偏差原因→召开进度协调会，提出调整建议（如增加作业时间、优化资源配置）→监督调整措施落实。3.安全控制流程安全隐患排查：监理日常巡视中发现安全隐患→下达《监理工程师通知单》要求整改→施工单位整改后报送回复单→监理复查，确认隐患消除。4.造价控制流程工程款支付审核：施工单位报送月进度款支付申请→监理现场核实完成工程量→结合质量验收情况，出具工程款支付证书→报送建设单位审批。（四）工程验收阶段监理1.分项/分部工程验收施工单位完成分项工程施工，自检合格后报送报验单→监理组织验收，检查质量、资料完整性→验收合格后签署意见；分部工程验收需联合建设单位、设计单位共同参与，汇总分项工程验收结果，形成验收报告。2.竣工验收阶段竣工资料审查：监理审查施工单位报送的竣工图纸、检验报告、隐蔽工程记录等资料，确保资料与工程实际一致。预验收与竣工验收：总监理工程师组织预验收，对发现的问题要求施工单位整改；整改完成后，参与建设单位组织的竣工验收，出具《工程质量评估报告》，确认工程符合验收标准。（五）工程保修期监理质量回访与投诉处理：监理定期回访工程使用情况，收集业主质量投诉；督促施工单位履行保修义务，对保修方案、施工过程进行监督。保修验收：施工单位完成保修工作后，监理组织建设单位、业主代表共同验收，确认质量问题已解决，签署保修验收意见。三、监理工作关键注意事项1.权责边界清晰：监理需严格依据合同、规范行使权力，既不越权指挥施工单位，也不推诿质量安全责任。2.过程留痕管理：所有监理指令、验收记录、会议纪要需书面留痕，确保可追溯；隐蔽工程验收、关键工序旁站需拍摄影像资料。3.风险预控意识：对深基坑、大跨度结构等高危工程，提前制定应急预案；关注政策法规