成本管理师考试常见问题解答试卷及答案

成本管理师考试常见问题解答试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师考试常见问题解答试卷考核对象：成本管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本控制是指在项目执行过程中，通过预算管理来防止成本超支的管理活动。2.直接材料成本和直接人工成本属于变动成本，而制造费用属于固定成本。3.成本效益分析法适用于所有类型的项目决策，包括短期和长期项目。4.标准成本法只能用于制造业，不适用于服务业。5.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而是作为期间费用处理。6.成本加成定价法适用于竞争激烈的市场环境，因为其定价灵活性强。7.内部转移价格是指企业内部不同部门之间转移产品或服务的价格。8.成本动因是指导致成本发生变化的因素，如产量、工时等。9.按实际成本法核算时，产品成本不受标准成本的影响。10.成本核算的目的是为了提供决策支持，而不是为了控制成本。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于成本管理的核心内容？A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.市场营销策略2.在标准成本法中，实际成本与标准成本的差异被称为：A.成本差异B.预算差异C.费用差异D.收入差异3.以下哪种方法不属于成本动因分析？A.回归分析B.敏感性分析C.因素分析D.趋势分析4.成本加成定价法中，加成的比例通常基于：A.市场利率B.行业平均利润率C.企业固定成本D.产品生命周期5.内部转移价格制定的主要目的是：A.降低企业整体成本B.提高部门利润C.促进部门协作D.增加企业税收6.变动成本法的主要优点是：A.简化成本核算B.提高产品利润率C.适用于所有行业D.减少固定成本7.成本效益分析的核心是：A.成本最小化B.效益最大化C.投资回报率D.风险控制8.在成本控制中，"预防性控制"是指：A.事后补救措施B.事中监督措施C.事前预防措施D.事后审计措施9.以下哪项不属于成本核算的范畴？A.材料成本核算B.人工成本核算C.制造费用核算D.销售费用核算10.成本管理师在项目决策中主要关注：A.项目进度B.项目成本C.项目质量D.项目风险三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的目标包括：A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.增加市场份额2.成本差异分析通常包括：A.价格差异B.效率差异C.数量差异D.质量差异3.成本动因的类型包括：A.数量动因B.结构动因C.行为动因D.时间动因4.成本加成定价法的缺点包括：A.定价过高B.定价过低C.缺乏市场竞争力D.难以适应市场变化5.内部转移价格制定的方法包括：A.市场价格法B.成本加成法C.协商价格法D.双重价格法6.变动成本法的适用范围包括：A.制造业B.服务业C.金融业D.零售业7.成本效益分析的应用场景包括：A.项目投资决策B.产品定价决策C.资源配置决策D.成本控制决策8.成本控制的方法包括：A.预算控制B.标准成本控制C.绩效评估D.风险管理9.成本核算的步骤包括：A.收集成本数据B.分摊间接费用C.计算产品成本D.编制财务报表10.成本管理师需要具备的技能包括：A.数据分析能力B.决策能力C.沟通能力D.创新能力四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某制造企业采用标准成本法进行成本管理，2023年某产品的标准成本为：直接材料10元/件，直接人工5元/件，制造费用3元/件。实际生产1000件产品，实际成本为：直接材料12元/件，直接人工6元/件，制造费用4元/件。要求计算成本差异并分析原因。案例2：某服务公司需要决定是否承接一项新项目，项目预计投入成本为50万元，预计收益为80万元。公司采用成本效益分析法进行决策，已知该项目的成本效益比率为1.6。要求分析该项目的可行性。案例3：某企业内部两个部门之间转移产品，部门A生产的产品成本为20元/件，部门B使用该产品后加工成本为30元/件。企业采用协商价格法制定内部转移价格，最终确定价格为25元/件。要求分析该定价方法的合理性。---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本管理在企业管理中的重要性，并举例说明如何通过成本管理提高企业竞争力。2.比较分析标准成本法和变动成本法的优缺点，并说明在何种情况下应选择哪种方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（制造费用也可能随产量变动）3.√4.×（标准成本法也适用于服务业）5.√6.×（成本加成定价法适用于稳定市场）7.√8.√9.×（按实际成本法核算时，标准成本仍作为参考）10.×（成本核算也是成本管理的一部分）二、单选题1.D2.A3.B4.B5.C6.A7.B8.C9.D10.B三、多选题1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,C,D5.A,B,C,D6.A,B,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C,D四、案例分析案例1：-直接材料差异：1000件×(12-10)元/件=2000元（不利差异）-直接人工差异：1000件×(6-5)元/件=1000元（不利差异）-制造费用差异：1000件×(4-3)元/件=1000元（不利差异）原因分析：材料价格上升、人工效率降低、制造费用控制不力。案例2：成本效益比率=80/50=1.6>1，项目可行。案例3：协商价格法合理，因为价格介于部门A的生产成本和部门B的加工成本之间，既能激励部门A生产，又能保证部门B的利益。五、论述题1.成本管理的重要性及竞争力提升成本管理是企业管理的核心环节，通过优化资源配置、降低成本、提高效率，企业可以增强市场竞争力。例如，某制造企业通过实施成本管理，优化了生产流程，降低了材料浪费，最终使