企业年终安全生产考核方案

企业年终安全生产考核方案为全面检验企业年度安全生产管理工作成效，强化全员安全责任意识，防范生产安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及企业安全生产管理制度，结合年度安全生产目标任务完成情况，制定本年终安全生产考核方案。一、考核范围本方案适用于企业各生产车间、职能部门，以及各级管理人员、一线作业人员的安全生产履职情况考核。二、考核内容与重点考核以“责任落实、过程管控、风险防控、应急保障”为核心，从以下维度开展综合评价：（一）安全生产责任制落实重点核查各层级人员安全生产责任状签订的规范性、岗位职责的清晰性及履职有效性。包括部门负责人对安全管理的统筹推进力度，基层岗位人员安全操作规范的执行落实程度，以及跨部门安全协作机制的运行效率（如设备维护与生产作业的安全衔接、隐患信息的跨部门传递响应等）。（二）安全管理制度执行1.基础制度执行：检查安全例会、安全检查、“三同时”（新建、改建项目安全设施与主体工程同时设计、施工、投入使用）等制度的执行记录，核查制度执行的完整性与时效性（如安全会议是否每月召开、会议决议是否跟踪闭环）。2.特殊作业管理：针对动火、有限空间、高处作业等危险作业，核查作业审批流程的合规性、作业现场安全措施的落实情况（如监护人履职、气体检测记录、防护装备配备等）。（三）隐患排查与治理考核隐患排查的全面性（是否覆盖生产全流程、全岗位）、整改的及时性（一般隐患是否3日内整改、重大隐患是否制定专项整改方案并限时推进），以及隐患治理的闭环管理（整改验收记录、复查验证资料的完整性）。同时关注隐患台账的动态更新质量，是否准确反映隐患等级、成因及整改责任主体。（四）安全教育培训1.培训覆盖率：核查新员工“三级安全教育”、特种作业人员持证上岗率、全员年度安全培训学时（管理人员≥24学时/年，作业人员≥20学时/年）的达标情况。2.培训实效性：通过现场提问、实操考核等方式，验证培训内容的转化效果（如员工对本岗位风险辨识能力、应急处置流程的掌握程度）。（五）应急管理能力1.预案管理：检查应急预案的修订时效性（是否结合年度风险变化、事故案例更新）、预案内容的针对性（是否覆盖企业主要风险类型、应急处置流程是否清晰可操作）。2.应急演练：考核年度演练计划完成率、演练效果评估质量（如演练后是否形成问题清单并落实改进措施），以及应急物资储备的充足性与有效性（如消防器材、急救药品的保质期、完好率）。（六）现场安全管理1.设备设施安全：核查特种设备（压力容器、起重机械等）的定期检验率、安全附件（安全阀、压力表）的校验合格率，以及设备维护保养记录的完整性（如润滑、检修计划的执行情况）。2.作业环境管控：检查车间通风、照明、通道畅通情况，以及粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害因素的监测与治理效果（是否符合国家标准）。3.劳动防护用品：考核劳保用品的配备合规性（是否按岗位风险类型配发）、员工佩戴的规范性（如焊接作业是否正确使用面罩、防尘口罩）。（七）事故管理对年度内发生的生产安全事故（含未遂事故），核查事故报告的及时性（是否1小时内上报）、调查处理的合规性（是否按“四不放过”原则分析原因、落实责任），以及事故整改措施的有效性（同类隐患是否重复发生）。三、考核实施方式（一）考核周期与组织考核以自然年度为周期，于次年1月上旬开展。成立由企业分管安全领导任组长，安全环保部、人力资源部、生产运营部等部门负责人为成员的考核小组，统筹推进考核工作。（二）考核流程1.自查自评：各部门于考核启动前5个工作日完成自查，对照考核内容形成《安全生产自查报告》，附相关佐证材料（如培训记录、隐患整改单、演练影像等）。2.现场考核：考核小组通过“听汇报、查资料、看现场、抽考提问”四步工作法，对各部门进行实地核查。其中，现场抽查比例不低于30%的作业岗位、20%的设备设施；抽考提问覆盖各层级人员，比例不低于10%。3.综合评定：考核小组结合自查结果与现场考核情况，对照评分标准量化打分，形成《年度安全生产考核评分表》，经小组审议后报企业管理层审定。四、评分标准与等级划分考核总分100分，各考核内容权重及扣分规则如下（加分项另计）：考核内容权重（分）扣分规则---------------------------------------------------------------------------------------------------------安全生产责任制20责任状签订缺1人扣2分；履职不到位（如未开展安全检查），每次扣3-5分安全制度执行15制度执行缺项（如无安全会议记录）扣5分；特殊作业违规操作，每次扣2-4分隐患排查与治理25隐患整改逾期，一般隐患每项扣1分，重大隐患每项扣5分；台账更新不及时扣3分安全教育培训10培训学时不足，每人次扣0.5分；抽考不达标，每人次扣1分应急管理能力10预案未更新扣5分；演练未达标扣3分；应急物资缺失扣2-4分现场安全管理15设备未检验扣5分；作业环境不达标扣3-5分；劳保用品违规扣2-3分事故管理5事故迟报扣3分；整改措施未落实扣2-5分加分项：年度内创新安全管理方法（如引入智能监控系统）并经集团认可，加3-5分；获得市级及以上安全表彰，加5-10分。等级划分：优秀：得分≥90分，且无一般及以上安全事故；合格：70分≤得分＜90分；不合格：得分＜70分，或发生一般及以上安全事故。五、考核结果应用（一）绩效挂钩考核结果与部门及个人年度绩效奖金直接挂钩：优秀等级部门，绩效奖金上浮10%-15%；合格等级按标准发放；不合格等级下浮10%-20%，且部门负责人绩效奖金下浮20%-30%。（二）评优晋升限制年度考核不合格的部门及个人，取消当年“安全生产先进集体/个人”评选资格；个人连续两年考核不合格，暂缓职务晋升、调薪，直至通过安全能力补考。（三）整改与复盘不合格部门需在考核结果公布后15日内提交《安全生产整改方案》，明确整改措施、责任人和时限。考核小组每季度跟踪整改进度，整改完成后组织复核，未通过复核的延长整改期并追加考核扣分。六、保障措施（一）组织保障企业安全生产领导小组全程督导考核工作，协调解决考核中出现的争议问题，确保考核公平公正。（二）制度保障安全环保部需结合年度考核发现的共性问题，修订完善企业安全管理制度（如2024年重点优化特殊作业审批流程、隐患分级管控标准），形成“考核-改进-再考核”的管理闭环。（三）监督反馈考核过程接受企业工会、职工代表的监督，考核结果在企业内部公示3个工作日，接受员工申诉（申诉需在公示期内以书面形式提出，