岗位安全责任制实施细则

岗位安全责任制实施细则一、总则（一）目的为切实强化岗位安全管理，明确各岗位安全职责边界，防范安全事故发生，提升全员安全履职能力，结合企业安全生产管理实际需求，制定本实施细则。（二）依据依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等法律法规，以及企业安全生产管理体系要求，细化岗位安全责任内容。（三）适用范围本细则适用于企业全体岗位人员，涵盖管理层、技术岗、操作岗、后勤保障岗等所有涉及安全生产的岗位。（四）基本原则遵循“一岗双责、权责对等、全员参与、持续改进”原则，即每个岗位既要履行本职业务职责，又要承担对应安全责任，责任与权力匹配，全员参与安全管理，通过动态优化持续提升安全管理水平。二、岗位分类及安全职责（一）管理层安全职责1.主要负责人统筹建立企业安全管理体系，审批安全管理制度、应急预案及重大安全投入计划；定期主持安全专题会议，研究解决安全管理难点问题，保障安全投入足额到位；牵头组织事故应急救援与调查处理，督促落实事故防范措施。2.分管安全负责人组织落实国家及行业安全法规、标准，制定年度安全目标并分解至各岗位；协调各部门安全管理联动机制，监督隐患排查整改闭环管理；组织开展应急演练、安全宣传教育及重大危险源管控工作。3.安全管理岗位实施日常安全监督检查，排查作业现场、设备设施等安全隐患，跟踪整改落实情况；建立安全管理台账，统计分析安全数据，提出管理优化建议；参与事故调查，协助制定防范措施，监督特种作业人员持证上岗情况。（二）技术岗位安全职责1.技术负责人编制项目安全技术方案、专项施工方案，审核操作规程及安全技术交底文件；参与安全事故技术分析，提出技术层面整改措施，优化工艺安全设计。2.专业技术人员制定专项安全技术措施（如高空作业、动火作业防护方案），解决现场技术安全问题；对作业人员开展安全技术交底，留存交底记录；收集、更新行业安全技术标准，为安全管理提供技术支撑。（三）操作岗位安全职责1.一线作业人员严格遵守安全操作规程，正确佩戴使用劳动防护用品，拒绝违章指挥；发现设备故障、环境隐患及时上报，参与初期应急处置（如火灾报警、伤员急救）；参加安全培训与应急演练，提升安全操作技能与风险辨识能力。2.班组长组织班前安全会，明确当日作业风险及防控措施，检查班组成员防护装备；现场监督作业行为，制止违章操作，协调解决岗位间安全协作问题；发生事故时立即启动现场处置方案，保护现场并上报情况。（四）后勤保障岗位安全职责1.设备管理岗位制定设备维护计划，定期检查特种设备、电气设备等运行状态，整改故障隐患；建立设备安全档案，记录维护、检修、检验信息，监督操作人员持证上岗；参与设备类事故调查，分析故障原因并提出改进措施。2.物资管理岗位保障安全物资（如灭火器、安全帽、防护服）储备充足，检查物资质量合规性；建立安全物资台账，跟踪物资领用、报废流程，确保应急物资随时可用。3.后勤服务岗位维护办公区、生活区消防设施、电气线路安全，整改私拉乱接、消防通道堵塞等隐患；规范处理危险废弃物（如废油、化学品容器），监督食堂、宿舍卫生安全管理。三、实施与监督（一）培训教育岗前培训：新员工入职需完成“三级安全教育”（公司、部门、岗位），考核合格后方可上岗；在岗培训：每年组织全员安全再培训（不少于16学时），特种作业人员每3年复审培训；专项培训：针对新工艺、新设备或重大风险，开展专项安全技能培训。（二）安全交底作业前，技术岗或班组长需对作业人员进行技术+安全双交底，明确作业流程、风险点及防控措施，双方签字确认；重大作业（如动火、有限空间作业）需额外进行“作业许可”交底，审批通过后方可实施。（三）日常检查岗位自查：作业人员每班对设备、工具、环境进行“岗前、岗中、岗后”三查，记录隐患并上报；部门检查：各部门每周开展专项检查（如设备部查机械安全、后勤部查消防），形成检查报告；公司督查：每月由安全管理部门牵头，联合多部门开展综合督查，通报问题并跟踪整改。（四）隐患整改隐患实行“发现-登记-整改-复查-销号”闭环管理，一般隐患3日内整改，重大隐患立即停工整改并上报；整改不力或逾期未改的，升级至公司层面挂牌督办，约谈责任岗位负责人。四、考核与奖惩（一）考核周期与内容周期：月度考核（岗位履职）、年度考核（综合安全绩效）；内容：安全职责履行情况、隐患整改完成率、事故（含未遂）发生情况、培训考核成绩。（二）奖励措施年度安全考核优秀的岗位人员，给予表彰通报、绩效加分（≤5分）、晋升优先等奖励；对隐患排查、应急处置有突出贡献的，额外给予专项奖励（如安全创新奖、隐患举报奖）。（三）惩罚措施安全履职不力、隐患整改逾期的，给予通报批评、绩效扣分（≤5分）、岗位调训等处罚；发生责任事故的，视情节轻重给予停岗学习、降职调岗、经济处罚，涉嫌违法的移交司法机关。五、附则（一）解释权本细则由企业安全管理部门负责解释，各部门可结合岗