(2025年)村官考试题库大题及答案

(2025年)村官考试题库大题及答案一、请结合“千万工程”经验，谈谈新时代推进乡村振兴应如何处理“塑形”与“铸魂”的关系。“千万工程”自2003年实施以来，从“千村示范、万村整治”到“千村精品、万村美丽”，再到“千村未来、万村共富”，始终坚持“塑形”与“铸魂”并重，为乡村振兴提供了可复制的实践样本。新时代推进乡村振兴，需从以下四方面把握二者关系：第一，以“塑形”夯实物质基础，为“铸魂”创造条件。“塑形”是乡村振兴的“硬支撑”，包括基础设施完善、人居环境整治、产业载体建设等。如浙江安吉余村关停水泥厂、矿场，推进村庄绿化、污水管网改造，不仅改善了生态环境，更让村民直观感受到“绿水青山就是金山银山”的理念价值，为后续培育生态意识、文明乡风奠定了物质基础。实践中，要聚焦农村道路、供水、电网等“里子工程”，避免“形象工程”，让“塑形”成果真正惠及民生，增强村民对乡村发展的认同感。第二，以“铸魂”激活内生动力，为“塑形”注入持久动能。“铸魂”是乡村振兴的“软内核”，涵盖乡土文化传承、文明乡风培育、村民素质提升等。例如，绍兴柯桥区王坛镇通过挖掘“舜王庙会”“舜王传说”等非遗资源，举办文化节、设立乡贤馆，既保留了文化根脉，又激发了村民的文化自信，带动传统手工艺、乡村旅游等产业发展，形成“文化赋能产业、产业反哺文化”的良性循环。需注重通过村规民约、道德评议会、“最美家庭”评选等载体，将社会主义核心价值观融入村民日常，避免“建了新房、丢了乡愁”。第三，坚持“塑形”与“铸魂”系统谋划，避免“两张皮”现象。“千万工程”的成功在于始终将环境整治与文化建设、产业发展统筹推进。如嘉兴秀洲区在建设“美丽乡村”时，同步规划“文化礼堂”“乡村书吧”，在改造农房时保留“马头墙”“青砖黛瓦”等传统建筑元素，让“物理空间”与“精神空间”协同升级。基层工作中，需避免“重硬件轻软件”“重建设轻管理”，例如在修建文化广场时，同步建立村民文艺队、制定使用管理制度，确保设施“建得好、用得久、有文化”。第四，以“人的现代化”为根本，实现“形神共塑”。乡村振兴的关键在人，需通过“塑形”吸引人才回流，通过“铸魂”培育新型农民。如衢州开化通过“乡村运营师”制度，引进文旅、电商等专业人才，改造闲置农房发展民宿，同时开展“农民大学生”“电商培训”，让村民掌握一技之长。数据显示，浙江通过“千万工程”累计培育高素质农民超100万名，带动260万农民转移就业。这启示我们，要把提升村民技能、转变发展观念作为核心任务，让“塑形”的过程成为村民能力提升的过程，让“铸魂”的成果转化为主动参与乡村建设的行动。二、某村因土地流转合同纠纷引发群体性矛盾，部分村民聚集村委会要求重新丈量土地、调整租金。作为驻村第一书记，你会如何处置？请列出具体工作步骤。作为驻村第一书记，需坚持“依法依规、情暖民心、源头化解”原则，分五步妥善处置：第一步：快速响应，稳定现场情绪。第一时间赶赴现场，亮明身份，用方言主动打招呼（如“叔伯婶子们，我是小张，大家先别急，有话慢慢说”），引导村民选派3-5名代表到会议室沟通，避免围观扩大事态。安排村“两委”成员为村民倒水，缓解对立情绪。第二步：全面调查，掌握矛盾底数。一是调取土地流转原始档案，核对合同签订时间、流转面积、租金标准、支付方式等关键信息（重点关注是否存在“口头协议”“代签未授权”等问题）；二是入户走访争议涉及的10-15户村民，用“拉家常”方式了解诉求（如“您家流转了几亩地？租金每年到账吗？觉得现在的租金低了还是丈量不准？”）；三是约谈流转方（如农业公司负责人），核实其是否按合同支付租金、是否存在擅自改变土地用途等行为，要求提供土地丈量记录、财务凭证等佐证材料。第三步：依法调解，推动协商解决。组织村民代表、流转方、镇农业农村办工作人员召开调解会：一是由镇农经站工作人员现场讲解《农村土地承包法》关于流转程序、租金调整的规定（如“流转期限超过五年的，双方可约定租金调整机制”）；二是邀请第三方测绘公司重新丈量争议地块（费用由村集体先行垫付，明确责任后由过错方承担）；三是引导双方协商租金调整方案（如参考周边村同类型土地租金水平，设定“基础租金+浮动比例”条款）。调解过程中，对无理诉求（如要求推翻已履行10年的合同）要耐心解释法律依据；对合理诉求（如因物价上涨要求适度提高租金）要推动达成书面补充协议。第四步：跟进落实，防止矛盾反弹。调解协议签订后，督促流转方15日内完成租金补缴或调整，并在村务公开栏公示协议内容（含监督电话）。建立“1名村干+1名党员”包户机制，每周走访重点户，了解协议履行情况。同时，组织村“法律明白人”开展土地流转政策培训，指导村民今后签订合同时明确“四至范围、租金调整、违约责任”等条款，从源头减少纠纷。第五步：总结反思，完善治理机制。将本次事件形成案例报告，提交镇党委；建议村“两委”修订《土地流转管理办法》，明确“流转前需经村民代表会议表决、合同需经镇农经站备案”等程序；推动建立“土地流转纠纷调解室”，由驻村律师、老支书、乡贤组成调解队，做到“小事不出组、大事不出村”。三、2024年中央一号文件提出“做好‘土特产’文章”，请结合本地实际，谈谈如何通过发展特色农业推动农民增收。“土特产”是乡村的“金名片”，发展特色农业需立足“特”字，从“选准产业、做强链条、联农带农”三方面发力，以XX县（假设为山区县，盛产高山茶叶、竹荪）为例：第一，精准选“特”，避免“一哄而上”。一是开展资源普查，组织农业专家、村干、老农召开“土货研讨会”，筛选出市场需求大、本地有传统（如XX村种茶历史超200年）、生态适配性强（如海拔800米以上云雾多，适合种高山茶）的产业。二是分析市场趋势，通过电商平台数据（如某平台2023年高山茶销量同比增35%）、农产品展会反馈（如竹荪在长三角地区高端餐饮需求旺盛），确定“高山茶+竹荪”双主导产业，淘汰同质化严重的普通水稻种植。三是制定产业规划，明确“东部山区重点发展高山茶、西部林下发展竹荪”的空间布局，避免各村“各自为战”。第二，全链做“强”，提升附加值。一是强化科技支撑，与省农科院合作建立“高山茶培育基地”，推广“无性系扦插”“有机种植”技术（可使茶叶氨基酸含量提高15%）；引进竹荪菌种提纯技术，将单产从80斤/亩提升至120斤/亩。二是完善加工体系，争取衔接资金300万元建设茶叶初制厂（配备自动化杀青、揉捻设备）和竹荪烘干车间（采用低温烘干保留营养），改变“卖鲜叶、卖鲜菇”的初级模式。三是打造品牌矩阵，注册“云岭高山茶”“九溪竹荪”地理标志，通过“直播带货+农超对接”拓展销路（如与盒马鲜生签订年度采购协议）；开发茶饼、茶籽油、竹荪汤包等深加工产品（附加值提升3-5倍）。第三，联农带“农”，确保增收共享。一是推广“龙头企业+合作社+农户”模式，由农业公司提供种苗、技术，合作社统一收购，农户按订单种植（如茶农每亩保底收入8000元，超产部分再分10%利润）。二是创新利益联结机制，鼓励村民以土地、劳动力入股（如竹荪基地吸纳30户脱贫户务工，人均年增收1.2万元；村集体以闲置仓库入股，年分红5万元用于公益事业）。三是完善风险保障，为特色产业购买“价格指数保险”（如茶叶价格低于约定价时，保险公司赔付差额），设立50万元产业风险基金，应对自然灾害等突发情况。数据显示，XX县通过上述措施，2023年高山茶、竹荪产值达2.8亿元，带动1200户农户人均增收1.5万元，脱贫户返贫风险基本消除。实践证明，做好“土特产”文章，关键是让农民从“种得好”转向“卖得好”，从“产业链低端”迈向“价值链高端”，真正实现“特色”变“钱景”。四、某村因修建产业路需征用部分村民耕地，补偿方案已按标准公示，但仍有3户村民以“补偿低”“影响祖坟风水”为由，在抖音发布“村干部强行占地”视频，引发网友关注。作为村主任，你会如何应对？作为村主任，需遵循“快速回应、澄清事实、化解诉求”原则，分四步处置：第一步：监测舆情，掌握传播态势。立即查看涉事视频（时长1分20秒，配文“村霸强行占我家地，求公道”），统计播放量（已超5000次）、评论焦点（集中在“补偿是否合理”“是否有强制行为”），联系镇宣传办、网警核实是否有恶意转发或不实信息。第二步：主动发声，澄清事实真相。一是在原视频评论区置顶官方回复（模板：“各位网友，我是XX村村主任李华，关于产业路征地问题说明如下：1.项目已获县自然资源局审批（附批文截图）；2.补偿标准按《XX县征地补偿办法》执行（附文件链接）；3.不存在强行占地，目前仍在协商阶段。如有疑问可联系138XXXX1234。”）；二是通过村微信公众号、村民群发布《致全体村民的一封信》，详细说明产业路建设意义（如“路通后，村里的高山茶3小时可到县城，每斤能多卖20元”）、补偿流程（“已召开3次村民代表会，90%同意”），附上补偿标准表、协商记录等佐证材料。第三步：入户沟通，解决实际诉求。针对3户村民：对“补偿低”的农户（王某）：携带县农业农村局出具的“同区域耕地年产值评估报告”（显示补偿标准为年产值的10倍，符合规定），提出“除现金补偿外，可优先安排其在产业路养护岗位，月工资2000元”的补充方案。对“影响祖坟风水”的农户（张某）：邀请镇民政办工作人员、村里德高望重的老支书一同走访，解释产业路线路已避开主要坟区（附规划图），对个别需迁移的祖坟，按“每座3000元”标准补偿，并承诺协助联系风水先生选新址。对情绪激动的农户（李某）：安排其子女（在县城工作，明事理）参与沟通，用“如果路不通，您家的竹荪只能用三轮车拉，损耗大、卖价低”等现实利益引导，同时承诺“若后续发现补偿计算错误，立即修正”。第四步：跟踪反馈，防范二次舆情。3日内将协商结果在村务公开栏公示（附农户签字确认书），并录制简短视频（村主任+农户同框）发布到抖音，配文“感谢网友监督，问题已妥善解决”。同时，建立“舆情监测员”制度（由村文书负责每日巡查网络），定期向镇党委汇报处置进展，避免类似事件发生。五、党的二十大报告强调“坚持大抓基层的鲜明导向”，请结合农村实际，论述如何以党建引领推动基层治理现代化。党建引领基层治理是乡村振兴的“根”与“魂”，需从“组织重构、机制创新、队伍锻造”三方面系统推进，切实将党的政治优势转化为治理效能。第一，优化组织体系，解决“覆盖不全”问题。传统农村“村-组”两级组织在应对人口流动、产业融合时存在“断层”，需推动党组织“下沉”“跨界”。一是在产业链上建支部，对从事高山茶种植、竹荪加工的党员，打破村域限制，成立“茶香共富”联合党支部（覆盖3个村），由种植大户、电商能手担任支委，解决“产业发展多头管理”问题。二是在网格中设党小组，将全村划分为5个网格（每网格约30户），由党员中心户任组长，负责收集民意、调解纠纷（如XX网格党小组2023年化解邻里矛盾12起）。三是在流动党员中设“云端支部”，通过微信群、视频会议定期组织学习，引导在外党员参与“乡贤反哺”（如动员10名流动党员捐款50万元修建村小学）。第二，创新治理机制，破解“权责不清”难题。针对“上面千条线、下面一根针”的困境，需构建“党建+”协同机制。一是推行“四议两公开”升级版，在原有“支部提议、两委会商议、党员大会审议、村民代表会议决议”基础上，增加“乡贤参事会咨询”环节（如产业路规划前，邀请15名乡贤提建议，优化线路3处）。二是建立“吹哨报到”制度，村党支部对环境卫生、矛盾纠纷等问题“吹哨”，镇农业、执法、民政等部门“接单”，限时解决（如某村反映河道堵塞，24小时内水利站完成清淤）。三是探索“积分制”管理，将参与疫情防控、垃圾分类、赡养老人等行为量化积分（如参与一次志愿活动积5分），积分可兑换农资、体检券等，激发村民参与热情（XX村推行后，村民主动参与率从40%提升至85%）。第三，建强干部队伍，避免“能力不足”短板。基层治理成效关键在人，需通过“选育管用”提升干部能力。一是“选”出能人，打破“论资排辈”，从致富带头人、返乡大学生中选拔村“两委”成员（如某村新当选的村支书是90后电商达人，带动全村农产品线上销售额突破200万元）。二是“育”强骨干，依托县委党校、乡村振兴学院，开展“基层治理能力提升”专题培训（重点学习《民法典》涉农条款、新媒体沟通技巧等），每季度组织“村支书擂台赛”，通过“现场看、当场评”互学互鉴。三是“管”出实